Мост между: В Благовещенске открыли первый автомобильный мост между Россией и Китаем

Между Россией и Китаем открыли первый автомобильный мост

10 июня 2022, 02:20,

обновлено 10 июня 2022, 03:41

ВЛАДИВОСТОК, 10 июня. /ТАСС/. Грузовое движение открыто в пятницу по первому автомобильному мосту между Россией и Китаем, построенному через реку Амур между Благовещенском и китайским городом Хэйхэ, передает корреспондент ТАСС. Связь участников торжественной церемонии запуска движения, которые находились в Пекине, Москве, Владивостоке и на берегах Амура, обеспечила видеотрансляция.

«В сегодняшнем разобщенном мире мост Благовещенск — Хэйхэ между Россией и Китаем имеет особое, символическое значение. Он станет еще одной нитью дружбы, которая связывает народы России и Китая. Строительство моста началось в 2016 году, тысячи людей принимали участие в строительстве, работали круглосуточно как с китайской, так и с российской стороны», — сказал на торжественной церемонии открытия движения вице-премьер — полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе (ДФО) Юрий Трутнев.

В пятницу по трансграничному мосту между Россией и Китаем через пункт пропуска «Кани-Курган — Хэйхэ» пошли первые грузовые автомобили — в КНР отправились восемь российских тягачей автопарка «Газпром гелий сервис», использующих экологически чистое топливо — сжиженный природный газ. С китайской стороны также въехали грузовики, они везли автомобильные шины и комплектующие для электрооборудования.

Читайте также

Первый автомобильный мост между Россией и Китаем. История и характеристики

По словам министра транспорта РФ Виталия Савельева, введение объекта в эксплуатацию позволит увеличить товарооборот с КНР до 1 млн тонн грузов в год. «Мост через Амур позволит обеспечить необходимой инфраструктурой территорию опережающего развития «Приамурская», поможет сократить транспортные расходы для бизнеса, даст возможность соседним регионам более чем втрое сократить путь экспорта, импорта, стимулирует развитие совместных инвестиционных проектов», — сказал он по видео-конференц-связи.

Как заявил заместитель премьера Государственного совета КНР Ху Чуньхуа, открытие моста говорит о готовности обеих стран к углублению всестороннего сотрудничества. «Китайская сторона готова совместно с российской стороной использовать возможности запуска мостового перехода, постоянно содействовать транспортной взаимосвязи, предоставлять более качественные логистические услуги для передвижения персонала, укрупнения торговой связи», — подчеркнул Ху Чуньхуа.

Трансграничный мост построен по уникальной концессионной модели. 5 июня 2016 года в Харбине был подписан договор, согласно которому мост строился за счет внебюджетных источников. Стороны создали совместную концессионную российско-китайскую компанию, концедентами которой выступили правительство Амурской области и Народное правительство провинции Хэйлунцзян. По расчетам специалистов, средства, вложенные в строительство, окупятся за 16 лет. После завершения проекта пограничный мостовой переход стал собственностью Амурской области и провинции Хэйлунцзян с разграничением права собственности по линии российско-китайской границы.

Строительство моста началось 24 декабря 2016 года, его вели параллельно и российские, и китайские специалисты. Длина моста составляет 1 080 м, российская и китайская стороны построили ровно по половине, по 540 м. Части строились синхронно с двух берегов, их стыковка произошла 31 мая 2019 года. Общая протяженность мостового перехода — 20 км. Сюда входит 6 км дороги в Китае и 13 км подъездных путей на территории России.

В работах с российской стороны было задействовано 960 человек, мост построен из российских материалов: начиная от опор и заканчивая метизами.

Это второй трансграничный мост на Дальнем Востоке. Строительство первого, который является железнодорожным и соединяет Нижнеленинское и Тунцзян (КНР), было завершено 27 апреля 2022 года. Мост рассчитан на поочередный пропуск поездов по железнодорожному пути с колеей двух стандартов: шириной 1 520 мм для российского подвижного состава и 1 435 мм — для китайского.

Следите за нашими новостями в Telegram, «ВКонтакте» и «Одноклассниках».  

Теги:

Трутнев, Юрий ПетровичРоссияКитайДальний Восток

Читайте ТАСС

Новости

Дзен

Первый автомобильный мост между РФ и Китаем открыли в Благовещенске | Новости мира | Известия

Первый автомобильный мост между Россией и Китаем открыли 10 июня в Благовещенске.

Мост обеспечит грузовое движение по маршруту Благовещенск (Россия) – Хэйхэ (Китай) через реку Амур.

Церемония прошла с помощью телемоста из студий в Москве, Владивостоке, Пекине, площадок Благовещенска и Хэйхэ. В ней удаленно приняли участие вице-премьер, полпред президента России на Дальнем Востоке Юрий Трутнев, заместитель премьера Государственного совета КНР Ху Чуньхуа, министр транспорта РФ Виталий Савельев и министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков.

«В сегодняшнем разобщенном мире мост Благовещенск–Хэйхэ между Россией и Китаем имеет особое, символическое значение. Он станет еще одной нитью дружбы, которая связывает народы России и Китая», — сказал на торжественной церемонии Трутнев.

Через мост пошли первые восемь российских тягачей, они направились в КНР. С китайской стороны также въехали восемь грузовиков, которые везут в Россию автомобильные шины и комплектующие для электрооборудования.

Как сообщил глава Минвостокразвития Алексей Чекунков, власти РФ рассматривают возможность открытия дополнительных пунктов пропуска с КНР на Дальнем Востоке.

«Мы рассматриваем возможность открытия дополнительных пунктов пропуска», — сообщил глава Минвостокразвития.

По словам Чекункова, необходимость вызвана повышенным спросом на это направление.

«Мы уже сегодня видим дефицит провозных мощностей в части железных дорог, погранпереходов, портов, превышающий 70 млн тонн в год. И при текущей динамике роста товарооборота, грузопотока в Восточном направлении, он может удвоиться», — пояснил Чекунков.

Он также рассказал о планах развивать промышленные площадки для совместных производств у мостовых переходов с КНР на Дальнем Востоке.

«Будем развивать предмостовые территории, промышленные площадки, как при открытом сегодня автомобильном мосту Благовещенск–Хэйхэ, так и при железнодорожном мосту Нижнеленинское–Тунцзян для организации совместных производств, промышленных производств для насыщения российского рынка всеми товарами и технологиями, которые будут гораздо дешевле и выгоднее производить благодаря наличию таких погранпереходов», — сказал глава Минвостокразвития.

В апреле в районе села Нижнеленинское в Еврейской автономной области (ЕАО) строители завершили возведение российской части железнодорожного моста через Амур в Китай. На торжественную церемонию завершения строительства прибыл вице-премьер — полномочный представитель президента РФ в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев. Он поблагодарил строителей за работу и вручил им госнаграды.

Москва и Пекин договорились построить мост через Амур в 2013 году, спустя год началось его строительство. Его длина составляет более 2,2 км, 309 м из них приходится на российскую сторону. Протяженность подхода от станции Ленинск-2 до моста — 4,96 км. Изначально запуск движения по мосту планировался в августе прошлого года, но из-за несвоевременной реконструкции инфраструктуры станций Ленинск и Ленинск-2 неоднократно переносился.

Мост между: мы верим, что щедрость — это будущее лидерства

Щедрость

— это будущее

.

лидерство

Наши тренеры помогают корпоративным лидерам создавать рабочие места, где отмечаются ваши победы, сотрудники вкладываются в ваш успех, а коллеги смотрят на вас как на пример.

Секретный ингредиент?

Щедрость

Проиграть видео

Узнайте, как радикально изменить свою компанию

Каков ваш индекс сетевого разнообразия (NDI)?

Оценка индекса сетевого разнообразия (NDI) даст вам отслеживаемый индекс сетевого разнообразия (NDI) со всеми его компонентами.

Пройдите тест:

Каково ваше состояние щедрости прямо сейчас?

Чтобы стать новаторским лидером, вам нужно знать, на чем вы стоите. Узнайте свой стиль щедрости по умолчанию с помощью нашей бесплатной оценки.

Бизнес изменился. У вас есть?

Как генеральный директор вы смотрите в будущее. Кажется, что инновации — единственный способ оставаться актуальным. Но такая озабоченность связана с большим налогом:

Ваш показатель eNPS ниже 50%.

Ваша команда проводит многозадачность на своих телефонах во время совещаний.

Вы достигли ключевых показателей эффективности, назначенных советом директоров, но ваша команда вам не доверяет. Все на автопилоте. Головы вниз. Сосредоточены на себе. Не сотрудничает в команде.

Добро пожаловать в новое определение генерального директора

Новому генеральному директору не нужно выбирать между инновациями и корпоративной культурой. Они охватывают оба.

• В этой роли вы свободно отдаете свое время и внимание.
• Вы идете по коридору и приветствуете свою команду.
• Вы распознаете и отдаете должное идеям, которые остаются незамеченными на собрании.
• Вы по-прежнему выполняете все KPI, указанные на доске, и ваши сотрудники в восторге от работы на вас.
• Они становятся промоутерами вашей компании.
• Они перестают отвлекаться на собраниях и чувствуют себя комфортно, предлагая предложения и идеи.
• Вы держите поезда вовремя И вдохновляете компанию, в которой люди любят работать.

Щедрость — ваш козырь в рукаве.
Готовы быть выдающимися?

Исполнительный

Коучинг и фасилитация

Для инновационного

лидера

Будучи первопроходцем, вы ищете все возможные конкурентные преимущества. Щедрость и есть это преимущество. Как и ROI, существует также ROG (доход от щедрости).

Bridge Between предлагает услуги коучинга и фасилитации, которые помогут вам и вашей команде получить максимальную отдачу от вашего возвращения: фирменный стиль руководства.

ROG для обучения руководителей:

• Ваша щедрость вдохновляет вашу команду
• Ваша чистая прибыль увеличивается, потому что сотрудники мотивированы, вовлечены и сотрудничают
• Ваши искренние акты признательности укрепляют доверие на всех уровнях вашей компании

Узнайте больше о коучинге руководителей

КОМАНДА ЗДАНИЕ

Пригласите одного из наших тренеров «Мост между» для групповой фасилитации, и ваши команды, наконец, будут работать вместе.

ROG для сплочения команды:

• Ваши команды легко взаимодействуют с другими отделами и достигают самого прибыльного квартала за последние годы
• Они спешат предложить друг другу помощь и поддержку
• Они добиваются успеха вместе и не соглашаются на меньшее

Узнать больше о мастер-классах по тимбилдингу

KEYNOTE SPEAKING

Пригласите нашего основателя и генерального директора Шэннона Кэссиди выступить на вашей следующей конференции или мероприятии.

Послание Шеннона о щедрости необходимо для:

• Создание более успешного, счастливого и инвестируемого рабочего места
• Долгосрочная стабильность и прибыльность вашей компании
• Как по-настоящему новаторские лидеры добились беспрецедентного успеха благодаря щедрости

Узнайте больше о сообщении Шеннон

Щедрость

Делает «хороших» лидеров

Exceptional

Вы растете, когда отдаете. Дайте время. Дайте похвалу. Наплевать. Щедрость — это выбор. Не случайный акт доброты или разовое решение.

Вы гибкий лидер. Вы привыкли приспосабливаться и менять свой путь, чтобы сохранить преимущество перед конкурентами.

Вот тут и приходит на помощь Мост Между. Мы можем помочь вам адаптироваться к лидерству с щедростью.

За 20 лет мы щедро вооружили сотни новаторских генеральных директоров и руководителей, таких как вы. Наши коучи помогут вам найти свой фирменный стиль руководства, соответствующий новому определению генерального директора.

Поднимитесь, чтобы встретить свою новую роль — с Мостом Между.

Узнайте больше о нас

Р.О.Г. Подкаст

«Если кто-то вроде вас не будет сильно заботиться о себе, ничего не изменится. Это не.» – Доктор Сьюз «Денежная стоимость времени – это внимание». – Фрэнк Паттерсон Гость…

Подробнее

Биография хозяина:  Шеннон Кэссиди является основателем и генеральным директором Bridge Between, Inc., специализированной фирмы по развитию лидерства, специализирующейся на изменении поведения, исполнительном присутствии, эффективном общении, совместной командной работе, расширении возможностей лидерства и…

Подробнее

«Речь идет о предоставлении и создании возможности для других, и эта возможность может прийти через буквальную возможность, которую вы даете им, она может прийти через обратную связь, которую вы даете…

Подробнее

Наши передовые клиенты

О компании — Мост между

Мы верим

Инвестировать в связь и сострадание — это не просто приятные мелочи. Это ключ к увеличению прибыли и руководству организацией, в которой людям нравится работать.

Работа с мостом между

Вы выделяетесь в своей отрасли.

Вы тот тип генерального директора, который участвует в спартанских гонках, читает 60 книг в год и всегда опережает кривую, когда дело доходит до тенденций лидерства.

Вы делаете все это. Вы делаете это лучше.

Но вы все еще ищете секретный ингредиент, который поможет вам сохранить людям

и прибыль.

Вам нужно революционное решение.

Наши представления о том, что значит быть выдающимся начальником, вдохновляющим генеральным директором и эффективным менеджером, изменились.

Мы придаем меньшее значение личным достижениям и аналитике и больше ценим опыт сотрудников.

Большинство лидеров преуспевают в одном или другом. Вы можете быть прибыльным или вы можете быть вдохновляющим. Но вы не лидеры.

И щедрость может получить вас обоих.

Bridge Between — единственная коучинговая команда, обладающая опытом в области силы щедрости.

Даже самые эмоционально образованные лидеры должны сосредоточиться на своей прибыли.

Мы работаем один на один с руководителями, давая им возможность несовершенства, уязвимости и повышая их прибыльность.

Мы содействуем формированию команд с группами руководителей, помогая им создавать команды, которые вдохновляют друг друга, исключительно общаются и последовательно достигают каждой цели.

Мы верим, что работа — это позитивное средство для радости благодаря общению и вкладу. И это не происходит за счет вашего финансового успеха.

Сотрудники становятся более преданными, лояльными и безграничными, когда работают на щедрых руководителей.

Мы верим в команду

(Вместе все достигают большего)

синергия и принадлежность

Мы верим:

• Щедрость лежит в основе любой образцовой организации, лидерской команды, лидера, участника.
• Щедрость означает охотно и от всего сердца отдавать время, энергию, принятие, поощрение, обратную связь, разоблачение, пользу сомнения и другую неденежную поддержку.
• Показатели и приоритеты производительности должны включать меры щедрости.
• Создание преднамеренно щедрой культуры начинается с руководящей команды. Какую культуру мы хотим? Каковы ожидания? Как мы можем привлечь к ответственности себя и других?
• Высокоэффективные команды — это разные команды. Нет человека, у которого были бы все сильные стороны. Коллективно команда может «иметь все», когда намеренно использует свои индивидуальные и коллективные сильные стороны и различия.
• Необходимо эффективное, честное и ориентированное на действие обучение бессознательному предубеждению.
Инициативы
• DEI (разнообразие, равенство и инклюзивность) не являются исключительными для отдела кадров или некоторых руководителей или сотрудников. Это необходимый настрой на принадлежность, уважение, любопытство, открытость и смирение. Лидеры должны демонстрировать эти ценности и привлекать всех членов команды к ответственности за приоритет включения.
• Помогая связать потенциал организации (таланты, разнообразие, общение, видение, инновации) с производительностью (культурные связи, удовлетворенность клиентов, итоговые выгоды).

Познакомьтесь с Шеннон Кэссиди

Шеннон является основателем и генеральным директором компании Bridge Between, Inc.. Она является сертифицированным тренером по повышению эффективности, основным докладчиком, фасилитатором, а также авторитетом в области изменения поведения и лидерства. Она считает, что внесение небольших постепенных изменений — это ключ к революционному изменению рабочего места.

Шеннон работал с сотнями генеральных директоров и руководителей высшего звена, помогая им внедрять щедрые методы в их повседневную жизнь, чтобы они могли стать образцами для подражания и лидерами для своих команд.

На сайте Forbes.com она была названа одним из пяти лучших коучей Филадельфии, а сеть женщин-руководителей назвала женщиной-руководителем года 2015 года.

Послание Шеннон о щедрости вдохновило тех, кто посещал конференции, на которых она выступала, и вызвало системные изменения в компаниях, которые она курировала.

Шеннон является автором книг «Основанная на благодарности», «V.I.B.E.», подробного путешествия по самопознанию, и «Принципа пяти степеней» — рассказа о лидерстве, рассказывающего о небольших изменениях для преодоления карьерных трудностей, управления политикой и признания возможностей.

Она тренировала лидеров в следующих компаниях:

American Modern • Bacardi • Barclays • Bed, Bath and Beyond/ Linen Holdings/ TY Group • Comcast NBC Universal • ESPN • Fila • Heineken USA • Pinewood Atlanta Studios • PGA Tour Superstore • Qurate Group/ QVC, Inc. • Общество инженеров кабельных телекоммуникаций (SCTE) • Time Warner Media/ Turner Broadcasting System, Inc. • Vertex • Wawa, Inc. • Женщины в кабельных телекоммуникациях (WICT) и многие другие…

Работа с мостом между

Встречайте мост

между вагонами

Мы подберем вам тренера, который поможет вам стать более щедрым и эффективным лидером.

No related posts.