Никто ничего не делает: Никто ничего не делает… (Цитата из книги «Исповедь» Аврелий Августин)

Содержание

7 вещей, которые никогда не делают хорошие руководители — Work.ua

Вам повезло, если ваш начальник этого не делает.

От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Work.ua рассказывает о том, какие 7 вещей никогда не делают хорошие начальники.

1. Не присваивают ваши идеи

Коллективный разум — это всегда хорошо. Плохо, если успехи этого разума присваиваются одним человеком. Работать с начальником, который из раза в раз глух к вашим предложениям, а затем представляет их в качестве собственного грандиозного плана, невыносимо. Это очень демотивирует и подавляет вовлеченность сотрудников. Особенно обидно, если речь идет не о высшем руководстве, а о непосредственном начальнике отдела или департамента. Ведь так шансы на повышение или пересмотр зарплаты снижаются в разы, поскольку никто не знает о вашем вкладе в развитие компании.

Как быть в таком случае

Мы советуем предлагать идеи в письменном виде. Отправляйте их на почту или распечатывайте с указанием даты. Так вы сможете доказать авторство своих предложений или хотя бы аргументированно напомнить шефу, откуда в его голове возник тот или иной план.

2. Не повышают голос и не придерживаются грубого тона в общении

Когда руководитель позволяет себе грубость или агрессию в сторону подчиненных, он тем самым разрушает собственный авторитет. Никто не уважает хамов и грубиянов, работать под руководством такого человека некомфортно и неприятно.

Если у вас на работе это считается нормой, вы рискуете так никогда и не подняться по карьерной лестнице, поскольку подобный стиль руководства убивает в подчиненных желание к развитию и профессиональному росту.

Что с этим делать

Прежде всего, важно понять, почему ваш шеф так себя ведет. Если это просто такой каприз, а не желание сделать работу продуктивнее, избежать ошибок, поднять боевой дух команды (иногда такие методы работают), то у вас проблемы.

Зачастую спорить, разговаривать и пытаться объяснить хамоватому начальнику, что так нельзя, бесполезно. Поэтому у вас остается два варианта: сменить работу или привыкнуть. Выбор за вами. Но если у вас в планах построение карьеры, лучше поскорее освободиться от гнета начальника-тирана.

3. Не нарушают внутренний распорядок

Есть такое выражение «начальство не опаздывает, начальство задерживается». Так вот это одно из правил безответственных руководителей. Хорошие начальники, во-первых, не опаздывают, а во-вторых, не придумывают отговорок.

Если в компании есть правила, их должны придерживаться все сотрудники, включая шефа. При этом очевидно, что он может задержаться на встрече, перенести собрание или отменить назначенный разговор, поскольку у него действительно могут быть более важные дела. Мы же говорим о систематическом игнорировании правил, которые само же руководство и прописало для всех работников компании.

Начальник должен работать так, чтобы подчиненным было стыдно работать плохо.

Можно ли с этим бороться

Вряд ли вам удастся пристыдить руководство или повлиять на его безответственность. Просто имейте в виду, что вас могут подвести в самый неожиданный момент, или научитесь правильно критиковать руководителя.

4. Не «раскидываются» сотрудниками

Фраза «Я никого тут не держу» — один из самых мощных демотиваторов, который может услышать подчиненный от своего руководства. Если компания за вас не держится, значит, вы не особо ей нужны, ваш вклад не ценят, а вам (при необходимости) легко найдут замену. Ну и кому понравится работать в таких условиях? Никому.

Как спастись от такой участи

Повышать свою ценность. Приложите максимум усилий, чтобы руководство поняло, что вы все-таки важный человек в компании, и что ваша работа не бесполезна. Это первый вариант.

Второй — более радикальный. Найти место, в котором ваш труд оценят по достоинству. Но лучше все же попытаться разобраться с проблемой на текущем месте работы. Иначе и сотрудником-летуном стать недолго.

5. Не устраивают дедовщину

В хорошем коллективе ценят каждого. Начальство уважительно относится к работникам, а те отвечают взаимностью. В плохом — старшие товарищи по цеху перекладывают всю самую неинтересную и скучную работу на тех, кто помоложе, или на новичков. При этом тип коллектива напрямую зависит от стиля руководства.

Что делать, если в вашей компании не все хорошо

Ни в коем случае не давайте себя травить на работе. Помните, что на первом месте стоят профессиональные качества, а не то, кто дольше работает или кто старше по возрасту. Моббинг на работе — не допустим.

6. Не придумывают правила ради правил

В каждой компании есть свои традиции и свои уставы. Часть из них сложилась с течением времени опытным путем, другие надиктованы законодательством. Работать по правилам проще, чем в анархии. Но хорошо, если эти «законы» делают жизнь сотрудников проще. А если нет?

Например, в кабинете нельзя кушать, даже в обед. Но при том в офисе нет кухни или хотя бы подсобки, где можно было бы пообедать. На других предприятиях запрещают заходить в социальные сети с рабочих компьютеров (хотя телефоны-то никто еще не отменял).

Что делать, если вам не нравятся действующие порядки

Если дорожите рабочим местом — понять и простить. Какими бы ни были смешными правила, если они есть, лучше их соблюдать. Но вы также можете предложить собственные идеи и правки, чтобы офисные законы были не просто строгими и устрашающими, а полезными и эффективными.

7. Не оценивают сотрудников

Талант руководителя (кроме прочего) состоит в том, чтобы воодушевлять коллектив на новые достижения, налаживать в коллективе дружескую приятную атмосферу, а также оценивать эффективность работы сотрудников. Грамотный начальник не критикует персонал, не переходит на личности, а критикует действия или их результаты.

Запомните: критика должна быть развернутой, аргументированной и по существу, направленной не на вас лично, а на ваши ошибки или недочеты.

Work.ua желает, чтобы на вашем профессиональном пути попадались чуткие и талантливые руководители, с которыми интересно работать и от которых не хочется уходить.

Читайте нас в Telegram

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Дом-невидимка. Все всё знают, но никто ничего не делает.

Месяц назад мы рассказывали о доме-невидимке, жильцы которого оказались заложниками сломанной работы в системе ЖКХ. Собственники квартир в аварийном бараке в один миг стали злостными должниками за кап. ремонт. И это при том, что дома не существует ни на одном официальном документе. Смогли ли чиновники исправить ситуацию, которую сами же и допустили? Подробности в сюжете.

Век живи, век плати. Видимо, по такому принципу и работают чиновники, ответственные за систему ЖКХ в Читинском районе. Иначе как объяснить то, что люди в одночасье необоснованно стали должниками за капитальный ремонт, которого, к слову, дом не видел с 1964 года — с момента постройки. И стать злостным неплательщиком — это ещё полбеды. Чтобы мотивировать собственников на погашение появившихся долгов, у всех до единого арестовали счета и заблокировали карты.

Ольга ЧЕРНОРАЙ — жительница дома с. Кука:

«У меня ушло на старую прописку. Счета заблокировали и мне и дочери. И капитальный ремонт берут с каждого собственника. Вот у меня дочери 12 лет, ей уже идёт долг. Это у всех у нас так».

Самое интересное, что документы об аресте счетов разлетелись по старым адресам собственников, проживающих в аварийном бараке.

Любовь АФОНИНА — жительница дома с. Кука:

«Туда поступили документы по нашим старым местам прописки, где мы жили раньше. Я 10 лет назад жила в Дульдургинском районе. Здесь уже 7 лет живу. Прописана в этой квартире со дня покупки. Но мои документы почему то ушли в Дульдургу. И приставы там, и суд там проходил. Никаких обзвонов даже не было. Мы знать — не знали. Пока карту не арестовали. Позвонила в банк, и мне в банке ответили, что наложен арест по фонду капитального ремонта».

Приобретались здесь квартиры в основном с помощью материнского капитала. Большинство собственников — приезжие семьи с дальних районов Забайкальского края, прибывшие работать в санатории. Когда-то барак находился на территории курорта Кука. Организацию ликвидировали, и дом оказался никому не нужен. Ни в администрации Лесного городка, ни в администрации Читинского района брать на баланс, покосившийся старый барак, никто не хотел — так и оставили стоять на ничейной земле. А люди даже не подозревали, что живут теперь в доме, которого не существует. Из имеющихся документов — только право собственности. И ни о каком капитальном ремонте речь никогда не шла. Собственники сами занимались ремонтом, ожидая очереди на расселение после признания барака аварийным. Но кто-то в отделе ЖКХ Читинского района решил, что негоже, когда люди ни за что не платят. И каким-то невероятным образом поставили дом на учёт в фонд капитального ремонта.

Любовь АФОНИНА — жительница дома с. Кука:

«Приехала одна женщина, которая вообще ничего не понимает. Она пошла по квартирам, всё посмотрела. Она была удивлена. Сказала, что нас нигде нет. Ни на балансе, ни в реестре. Даже администрация не знает, где наш дом, но капитальный ремонт вы им оплатите».

В администрации Лесного городка ответить на накопившиеся вопросы собственников тогда смогли с большим трудом. Но понятно стало одно — инициатором за платёж по капитальному ремонту выступил отдел ЖКХ Читинского района.

Наталья РУБЦОВА — глава сельского поселения «Леснинское»:

«Фонд капитального ремонта сказал, что… информация вся идёт… кто-то подаёт… то есть у нас получается… администрация Читинского района, отдел ЖКХ работает с фондом капитального ремонта. Может произошла какая-то техническая ошибка. Сейчас они найдут причину, почему пришли счета».

Парадокс, который, впрочем, сейчас является стандартом для большинства подобных аварийных домов и бараков: для того, чтобы признать дом аварийным, и расселить собственников — документов на дом никаких нет. А для того, чтобы поставить несуществующий барак на капитальный ремонт, оказывается, никакие бумаги с печатями и не нужны вовсе. Люди просто обязаны платить деньги, и не важно, что никто и никогда не приедет ремонтировать жилище. При этом, в отделе ЖКХ Читинского района опровергают информацию о том, что они подавали заявку на капитальный ремонт. А во всех бедах винят уже бывшего главу Лесного городка — господина Немерова.

Отдел ЖКХ Читинского района:

«Документов нет. Я звонила в министерство, в фонд капитального ремонта. Везде узнавала про этот дом. Он в подвешенном состоянии находится. Это вообще странно. — Есть какие-то пути решения? Люди ждут ответа. Месяц уже прошёл и вообще ничего не поменялось. — Это с фондом капитального ремонта надо решать. — Отдел ЖКХ Читинского района подал документы, чтобы фонд брал оплату за капитальный ремонт. Но они при этом ни разу туда не выезжали, не смотрели. Они даже этот дом не видели. — Все про этот дом знают.

Любовь АФОНИНА — жительница дома с. Кука:

«Я написала заявление в прокуратуру, чтобы они разобрались по нашему дому — где он числится, и к кому он относится. Дома не было и нет. А услуги, будьте добры — оплатите. Они возникли ещё с 2018 года. Решением суда за 2018 год признали, что мы должны платить за капитальный ремонт. Что нас внесли в развитие Забайкалья».

Все про этот дом знают, но никто ничего не делает. А люди по-прежнему остаются должниками, и живут в страхе оказаться похороненными под обломками старого барака.

Виктор Соловьёв, Алексей Павлов. ЗАБТВ

«Никто никому ничего не должен»: как работает эта установка на самом деле

18 ноября 2021Один на одинЖизнь

Жить без обязательств всё равно не получится.

Эта статья — часть проекта «Один на один». В нём мы говорим об отношениях с собой и окружающими. Если вам близка тема — поделитесь своей историей или мнением в комментариях. Будем ждать!

С денежными долгами всё понятно: взял взаймы — обязан вернуть. И даже с процентами, если договорились об этом заранее. С другими сферами жизни всё сложнее. Хотя долгов, если судить по одним только устойчивым выражениям, у среднестатистического человека предостаточно: супружеский, родительский, сыновний или дочерний, долг родине. Буквально каждый второй комментатор в интернете рассказывает, как кто‑то кому‑то чем‑то обязан.

На другой чаше весов находится противоположная идея: никто никому ничего не должен. Разбираемся, всё ли с ней в порядке и можно ли жить вообще без обязательств.

Откуда берутся долги

«С точки зрения психологии, говорить о долженствованиях имеет смысл, когда есть взаимные договорённости и принятые обеими сторонами обязательства. В остальных случаях получается, что никто никому ничего не должен», — утверждает психолог‑консультант Татьяна Кондратенко‑Найдёнова.

Разумеется, здесь есть нюансы. И главный заключается в том, что некоторые договорённости не проговариваются, а возникают автоматически. Например, если ты родился в какой‑то стране и продолжаешь в ней жить, то должен соблюдать её законы, иначе наступят последствия. Хотя граждане государству ничего не обещали, а гражданство в подавляющем большинстве случаев вообще присваивается младенцам, которые ничего не решают. Но правила существуют и их придётся соблюдать. Об этом есть даже популярное высказывание.

Всё, что я должен, написано в Налоговом кодексе, всё, что не должен, — в Уголовном. Остальное на моё усмотрение.

Есть и другие вещи, которые мы воспринимаем как автоматически достигнутую договорённость, просто потому что так принято и так обычно бывает. И это зачастую становится ошибкой.

Например, по умолчанию считается, что партнёры в отношениях не должны иметь связей на стороне и договариваться якобы надо, только если хочется чего‑то вне этих рамок. Но два человека могут иметь разное представление о том, что стоит за утверждением «так принято». И всем будет больно, если эта разница в толковании всплывёт слишком поздно.

Чаще проблема кроется в отсутствии коммуникации и договора с понятными условиями, а не в том, что человек не делал того, что должен.

То же государство сообщает, что обязаны делать его граждане и чем им грозит несоблюдение правил. С работодателем мы заключаем трудовой договор. Но большинство социальных связей устроены по‑другому. И лучше сразу выяснить со второй стороной, как именно всё работает в конкретном случае, чем навешивать на неё свои ожидания и считать, что этого достаточно для возникновения долга.

Почему идея отсутствия долгов воспринимается в штыки

Установку «никто никому ничего не должен» многие понимают слишком радикально. Мол, если человек это осознает, то уйдёт в отрыв: порушит все родственные и социальные связи, начнёт плевать на тротуар, грабить прохожих и делать другие жуткие вещи.

Но долг зачастую — это не единственная и не лучшая мотивация для действий.

Сравним две семьи. В одной ребёнка поят, кормят и воспитывают, как могут, потому что должны. А в другой родители заботятся о нём, потому что любят. Вроде и там и там ребёнок сыт и одет. Однако стоит изменить несколько слов — смысл меняется, и мы по‑разному представляем эти семьи.

Пойдём ещё дальше. В детских домах и интернатах о детях тоже заботятся, потому что должны. И подопечные тоже сыты и одеты. Однако исследования показывают^{C. A. Nelson III, C. H. Zeanah et al. Cognitive recovery in socially deprived young children: The Bucharest early intervention project / Science, что младенцы, которых оставили в приюте, могут отставать в развитии, в том числе физическом, по сравнению с младенцами, которых передали в семьи. Потому что детям нужно несколько больше, чем подразумевает формальный долг.}

Есть множество мотивирующих факторов, благодаря которым человек действует гораздо эффективнее, чем «из‑под палки». Привязанность, здравый смысл, личные убеждения, например.

Вообще идея о том, что без «долгов» человек уйдёт в отрыв и станет асоциальным, больше говорит о тех, кто её придерживается, чем о тех, кого они осуждают. Людям бывает сложно поверить, что кто‑то способен делать что‑то, в том числе неприятное, не потому что должен, чувствует вину или боится наказания, а потому что правда хочет.

А ещё людям зачастую непросто понять, как общаться с другими, чтобы они шли на контакт не из чувства долга. Например, при обсуждении темы, обязаны ли дети чем‑то родителям, проявляются разные позиции. В сообщениях одних комментаторов очевиден такой посыл: «Достаточно ли я хороший родитель, чтобы дети остались со мной, когда выяснят, что ничего мне не должны?» Им вторят дети, которые полностью отказались от своей жизни и посвятили её родителю: «Если я ничего не должен, выходит, зря мучился страхом и тревогой и полностью игнорировал свои потребности?» Хотя многие семьи продолжают общаться и нормально себя чувствуют, не задаваясь подобными вопросами.

Как долги становятся инструментом манипуляции

Слово «должен» очень категоричное. В него уже вроде как заложены договорённости и согласие обеих сторон, так что его часто используют, чтобы заставить человека сделать что‑то неприятное или нерациональное и при этом ничего не объяснять. Нередко потому, что и объяснение будет не очень здравым.

В дискуссиях о чайлдфри обязательно найдутся комментаторы, которые станут утверждать, что «все обязаны рожать, потому что мы должны перерожать Китай». Но нет никаких объяснений, почему человек, который не хочет заводить детей, должен нести ответственность за чужую плодовитость и чувствовать вину за то, что не участвует в соревновании по родам.

Чувство вины — один из важнейших инструментов манипуляции, когда речь идёт о долге.

По словам психолога Олега Иванова, важно уметь различать чувство вины и чувство долга. Когда происходит подмена этих понятий, у человека может возникнуть ощущение, что он всегда всем должен.

Олег Иванов

Психолог, конфликтолог, руководитель Центра урегулирования социальных конфликтов.

На самом деле у чувства вины мало общего с ответственностью и обязательствами. Оно может возникнуть, даже если человек не виноват в произошедших событиях или имеет лишь косвенное к ним отношение.

Кажется, что всё можно было бы исправить, если «отмотать» назад и «отменить» какое‑то действие. А постоянное прокручивание в голове другого варианта развития событий и зарождает чувство вины. «Если из‑за моего поведения страдают другие люди, значит, я должен сделать всё, чтобы минимизировать эмоциональные и психологические потери» — ещё одна навязчивая мысль, формирующая ощущение постоянного «я всем должен».

Важно понимать, что избавление от чувства вины — индивидуальный процесс. Нужно провести работу над собой, перестать требовать от себя непогрешимости, дать право совершать ошибки. Понять, что вы не в силах сделать всех людей счастливыми. Но вы можете наладить собственную жизнь — в этом и состоит главное долженствование в вашей жизни.

Почему жить без долгов всё равно не получится и как жить в мире, полном обязательств

Фразу «никто никому ничего не должен» понимать буквально всё же не следует. У среднестатистического человека полно обязательств, которые он на себя принимает, — крупных долгосрочных и мелких сиюминутных. Проблемы начинаются, когда на него навешивают долги, по поводу которых не было никаких договорённостей.

Татьяна Кондратенко-Найденова

Психолог-консультант.

Тому, кто находится внутри такой ситуации, важно понимать, что его приглашают в манипулятивную игру, в которой преимущество не на его стороне. Научившись отслеживать, какие именно фразы и слова собеседника затягивают в игру на чувстве долга, можно успеть остановиться и не впасть в чувство вины из‑за неоправданных ожиданий другого.

Многих вещей мы не обязаны делать по умолчанию, и слов «ты должен» недостаточно, чтобы ситуацию изменить. Особенно когда никто не объясняет почему. Если у второй стороны проблема с коммуникацией, то это её ответственность.

Навязать долг просто. Объяснить его и выстраивать нормальные отношения тяжело.

Если обязательство имеет смысл, не должно возникнуть проблем с объяснением, почему это нужно и важно. В таком случае можно понять, что от человека хотят и почему, рассмотреть аргументы и спрогнозировать последствия. А ещё решить, насколько это всё человеку действительно нужно.

Ирина Айгильдина

Психолог.

«Кому я должен — всем прощаю». Помните такую присказку? Стоит обратить на неё внимание. Человек должен только сам себе — реализоваться и стать таким, каким он сам хочет себя видеть, стать счастливым (спокойным, гармоничным, успешным — нужное подчеркнуть). Хотя слово «должен» и в этом случае не подходит. Правильнее так: «Человек, если захочет, может реализоваться и стать счастливым».

Но возникает другой вопрос: а как понять, что ты живёшь в соответствии со своими принципами? Что ты выполняешь только свои «задолженности», а не навязанные обществом обязанности и стандарты?

Всё просто — ориентир в вас. Вы становитесь счастливее, выполняя свои обязанности, соответствуя каким‑то правилам и стандартам? Если да, то супер! Только вот воплощать собственные правила в жизнь и следовать им не самое лёгкое дело. Это сопряжено с трудностями и преодолениями. Сначала нужно определить и сформировать свои правила и стандарты, а потом отстоять их и следовать им.

Гораздо легче следовать чужим стандартам и плыть по течению, заданному обществом. В этом случае будьте готовы к тому, что радости будет меньше. А всевозможных «требователей» и знающих, как себя вести и что делать, — больше. Сначала вы будете соответствовать одному стандарту, потом прибавится ещё один, а потом и ещё. И в конце концов вы обнаружите себя погребённым под многочисленными правилами, указаниями и нормами. Причём вам абсолютно ненужными и мешающими.

Так что, хоть жить совсем без долгов и не получится, важно понять, что именно входит в круг ваших обязательств, и не позволять другим вами манипулировать.

nobody does anything for me

TikTok

Upload

For You

Following

daily.

sadness5

daily.sadness5

#foryoupage #fypシ #viral #❤️

3К лайков, 16 комментариев. Видео TikTok от daily.sadness5 (@daily.sadness5): «#foryoupage #fypシ #viral #❤️». Я тот человек, который бросает все, что делает, чтобы помочь кому-то, но никто не сделает этого для меня, лол… суара асли.

21 тыс. просмотров|

Suara Asli — Gabut Woi

Catfish_zl1

Я всегда ставлю другим перед собой и никто никогда ничего не делает для меня ☹ #FYP #CARWASH #CARS 9000. #CAMARO #CARWASH #CARS.FORFASH 2 9000FASH 9000FASH 9000FASH 9000FASH 9000FASH 9000FASH 2 IKFASH IKFASH IKFASH IKFAша #color #foam #123 #anxiety

106,1 тыс. лайков, 1,1 тыс. комментариев. Видео TikTok от Catfish_Zl1 (@catfish_zl1): «Я всегда ставлю других выше себя, и никто никогда ничего не делает для меня ☹️ #fyp#carwash#cars#camaro#carsoftikfok#color#foam#123#anxiety». оригинальный звук.

854,9 тыс. просмотров|

оригинальный звук — Jeevyboi

hatrgrl

⛈

#fypシ

TikTok видео от ⛈ (@hatrgrl): «#fypシ». Я ненавижу то, что я так много делаю для людей, но никто ничего не делает для меня, лол .. Используй звук, если ты гей.

1940 просмотров|

Использовать звук, если ты гей —

fiddyrhett

𝕱𝖎𝖉𝖉𝖞𝖗𝖍𝖊𝖙𝖙 🕸

0005

24,4 тыс. лайков, 584 комментария. Видео в TikTok от 𝕱𝖎𝖉𝖉𝖞𝖗𝖍𝖊𝖙𝖙 🕸 (@fiddyrhett): «Что бы вы сделали, если бы я просто собрал чемоданы и уехал» #вирусно». POV: твои мамы переживают свой ежегодный кризис «Я рабыня в этом доме, и я делаю все, никто никогда ничего для меня не делает». оригинальный звук.

203,7 тыс. просмотров|

оригинальный звук — Arti$tTheMermaid

nikkis.t3rrllzviewfor500

Я больше никогда и ни для кого ничего не сделаю. Никто никогда ничего не делает для меня, теперь я буду заботиться только о себе. 🥺 #POV #SAD #SADSTORY #NIKKIST3RRLLZVIOWFOR500 #T3RRLLEDITS_FP_NJ #FYP シ゚ viral

VILESTOK VIDEE willfor. никогда больше. Никто никогда ничего не сделает для меня, я буду заботиться только о себе. Разбитый и больной.

598 просмотров|

Сломан и ранен — xgilham

4.135.228

lol

#ColorCustomizer

TikTok видео от lol (@4.135.228): «#ColorCustomizer». Я всегда делаю что-то для других людей и помогаю им, чем могу. но никто ничего не делает для меня, и я просто отступаю :/. Рианна аудио.

2137 просмотров|

rihannas audio — 🤝

Feelsyk

Иногда я просто хочу, чтобы они тоже приложили усилия. #fyp #relatable #viral

#blue #pain

226 лайков, 7 комментариев. Видео TikTok от feelyk (@feelsyk): «Иногда я просто хочу, чтобы они тоже приложили усилия. #fyp #relatable #viral #blue #pain». Никто не понимает меня. Я делаю все для всех и никто ничего не делает для меня. . оригинальный звук.

1996 просмотров|

оригинальный звук — ♡

nitro_react

Nitro react

#foryou #foryoupage #fypシ #straya #australia #halerious #funny #funnyvideos Likes, 5 Видео TikTok от реакции Nitro (@nitro_react): «#foryou #foryoupage #fypシ #straya #australia #halerious #funny #funnyvideos». Когда мама говорит: Никто ничего не делает для меня. оригинальный звук.

2609 просмотров|

оригинальный звук — Nitro React

mufasamarie333

hannah

#greenscreen никто не может сделать для меня ничего, чего я еще не сделала для себя.

Видео TikTok от Ханны (@mufasamarie333): «#greenscreen никто не может сделать для меня ничего, чего я еще не сделала для себя». «почему ты никого не впускаешь?» | в полном одиночестве. | сделал это самостоятельно. | …. оригинальный звук.

269 просмотров|

оригинальный звук — Ускоренный звук

Что делать, если вы никому не нужны

Готовы проявить инициативу и подписаться на нашу рассылку?

Зарегистрируйтесь сейчас

Разум и смысл

5 причин, по которым вы так себя чувствуете, и что с этим делать Сообщение от:

Команда Тони

Мы живем в изолированном мире. Несмотря на Интернет и социальные сети, люди чувствуют себя более изолированными, чем когда-либо. Тем, кто уже склонен к депрессии или беспокойству, легко попасть в ловушку нисходящей спирали, думая: «Никому нет дела до меня». Но это неправда. Подобные чувства являются результатом вашего мышления, а не внешних обстоятельств. Вы можете научиться преодолевать их.

Почему я никому не интересен ?

Иногда естественно чувствовать грусть или одиночество. Это ненормально, когда одиночество приводит к таким мыслям, как «никто не заботится обо мне». Если вы чувствуете, что никому нет дела до вас, тому может быть несколько причин.

Ваше восприятие неверно
Наши убеждения создают наш мир. То, как мы воспринимаем событие или опыт, гораздо важнее того, что произошло на самом деле. Изменение нашей точки зрения может превратить проблемы в возможности, неудачи в моменты обучения и негативное прошлое в позитивное будущее. Он также может превратить тревогу в благодарность, страх в достижение, а одиночество в изобилие. Вполне вероятно, что многие люди заботятся о вас. Вам просто нужно изменить свою точку зрения, протянуть руку и дать им понять, что они вам нужны.
Вы отталкиваете других
Когда такие мысли, как «никто не заботится обо мне», овладевают вашим разумом, кажется ли вам, что общение с друзьями — последнее, что вы хотите сделать? Считаете ли вы, что у вас не так много близких отношений? На самом деле вы можете отталкивать других. Вам нужно будет изучить ограничивающие убеждения, созданные вами в детстве, которые мешают вам создавать полноценные отношения.
Ваши отношения утратили страсть
Многие из нас зависят от наших партнеров, чтобы ослабить повторяющиеся чувства, например, «никто не заботится обо мне». Когда мы чувствуем, что любимый человек отдалился и больше не заботится о нас, это может быть особенно разрушительным. Однако в отношениях есть много факторов стресса, которые не имеют ничего общего с тем, насколько они заботятся о вас — причиной могут быть деньги, стресс на работе или потеря полярности, которую вы чувствовали при первой встрече. Доберитесь до первопричины, чтобы восстановить чувство поддержки и любви.
Вы не сообщаете о своих потребностях
Даже если в вашей жизни есть любящие отношения, возможно, они не знают, что вам нужно, или не знают, как оказать поддержку. Они могут не подозревать, что что-то не так, или чувствовать себя некомфортно, говоря о вашем эмоциональном здоровье. У большинства людей нет опыта помощи близкому человеку с депрессией. Скажи им, что тебе нужно. Попросите объятия, долгий разговор или любую другую поддержку.
Вы окружаете себя не теми людьми
Не всем повезло родиться в благосклонной семье. Тем не менее, ваши ограничивающие убеждения могут также удерживать вас от общения с поддерживающими вас друзьями. Такие убеждения, как «Я не заслуживаю хороших друзей» или «Никому нет дела до меня, потому что я этого не стою», заставляют вас мириться с нездоровыми отношениями вместо того, чтобы повышать свои стандарты и окружать себя хорошими людьми.
Что вы делаете, когда никому нет дела до вас ?
Какова бы ни была причина, по которой вы задаетесь вопросом: «Почему я всем безразлична?», помните, что это состояние ума, а не реальность. Вы можете контролировать это чувство, как и любую другую эмоцию.
1. Используйте силу рефрейминга
Значение — это все, и вы можете научиться изменять значение, которое вы придаете своему опыту, мыслям и эмоциям. Вместо того, чтобы думать «никто не заботится обо мне», практикуйте благодарность за все, что у вас есть в жизни. Вместо того, чтобы позволить негативным разговорам с самим собой завладеть вашим разумом, потренируйтесь признавать эти мысли и отпускать их. Вы начнете замечать все меньше и меньше отрицательных эмоций.
2. Измените свою историю
Вы не можете контролировать тех, кто заботится о вас, вы можете контролировать только себя. Вы можете переключить свое мышление с жертвы на героя и вернуть себе контроль над своей жизнью. Вы можете понять, что жизнь происходит для вас, а не для вас. Вы решаете, что с вами происходит. И только вы можете изменить свою историю навсегда. Решите жить полноценной и значимой жизнью, независимо от того, кто заботится о вас или нет.
3. Берегите себя
Что вы делаете, когда никому нет дела до вас? Вы должны заботиться о себе. Упражнения и кормление вашего тела правильным топливом имеют большое значение для улучшения вашего настроения и мышления. Займитесь здоровыми привычками, такими как подготовка, медитация, йога или ведение дневника. Делайте то, что любите. Включите любимую песню и пойте так громко, как только можете. Напомните себе, что вам не нужен кто-то еще, чтобы чувствовать себя счастливым.
4. Взгляните в лицо своим страхам
Жестокая правда: проще остаться в одиночестве и сказать себе: «Я никому не интересен», чем выходить на улицу и строить отношения. Многие из нас боятся обратиться за помощью к своим близким. Мы боимся заводить новых друзей или вступать в отношения. Мы боимся неудачи, смущения или того, что другие думают о нас. Но только столкнувшись лицом к лицу со своими страхами, вы когда-нибудь перестанете чувствовать себя одиноким.
5. Отдавайте
Тони не зря всегда говорит: «Секрет жизни в том, чтобы отдавать». Нет ничего лучше, чем вернуть тем, кому повезло меньше, чтобы мы осознали, насколько мы на самом деле благословлены. Кроме того, волонтерство предоставит вам сообщество единомышленников, которые могут стать близкими друзьями. Это отличный способ выйти из зоны комфорта и начать ослаблять чувство, что никому до вас нет дела.

Команда Тони
Команда Тони культивирует, курирует и делится историями и основными принципами Тони Роббинса, чтобы помочь другим достичь выдающейся жизни.
популярных коллекций
похожих постов
закрыть
Подпишитесь на нашу рассылку!
Вводя свою информацию на веб-сайте Tony Robbins, вы соглашаетесь с тем, что мы можем собирать и использовать вашу личную информацию в маркетинговых и других целях, как указано в нашей Политике конфиденциальности, с которой мы рекомендуем вам ознакомиться.
Этот веб-сайт использует файлы cookie для персонализации вашего опыта и целевой рекламы. Продолжая использовать наш веб-сайт, вы принимаете условия нашей обновленной политики
История всех, кого-то, кого угодно и никого — Лолли Даскал

Недавно я рассказал группе руководителей простую, но содержательную историю, которую вы, возможно, уже слышали. Это история четырех человек по имени Все, Кто-то, Кто-нибудь и Никто.
Вот история под названием «Чья это работа?»
Это история о четырех людях по имени Все, Кто-то, Кто-нибудь и Никто. Предстояла важная работа, и Все были уверены, что Кто-то ее сделает. Это мог сделать кто угодно, но никто этого не сделал. Кто-то разозлился на это, потому что это была работа Всех. Все думали, что Любой может это сделать, но Никто не понимал, что Все не будут этого делать. Кончилось тем, что Все винили Кого-то, когда Никто не делал того, что мог бы сделать Любой.
История может показаться запутанной, но смысл ясен: никто не взял на себя ответственность, поэтому ничего не было сделано.
Это история, которая часто разыгрывается в организациях, компаниях и командах — везде, где есть культура, в которой отсутствует ответственность.
Но как заставить людей ответственно относиться к своей работе? В разных ситуациях работают разные вещи, но вот несколько стратегий, доказавших свою эффективность:
Станьте образцом для подражания. Вы не можете указывать людям, что делать, если сами не желаете держать себя на том же уровне. Если вы хотите, чтобы люди действовали ответственно, вы должны быть подотчетными. Ваша команда и ваша компания обращаются к вам за руководством.
Не делайте предположений. Не думайте, что другие инстинктивно знают, что и когда делать, или даже то, что вы от них ожидаете. Прежде чем люди смогут взять на себя ответственность за свою работу, им необходимо четкое общение. Чем больше вы общаетесь, тем лучше будут результаты.
Установить стандарт. Если вы ожидаете совершенства, вы должны установить стандарты результатов и производительности. Сделайте каждую задачу или цель измеримой и установите для нее разумные сроки, чтобы они были достижимы. Дайте людям четкую цель, и они будут работать, чтобы достичь ее, а может быть, даже и превзойти.
Получите бай-ин, чтобы пройти дистанцию. Если вы хотите добиться успеха, вам нужны люди, которые поддержат и примут участие. Каждое видение должно быть убедительным; каждая цель должна вести к целому; каждое задание должно быть пропитано мотивацией. Вам нужно, чтобы люди чувствовали необходимость, вдохновение и мотивацию брать на себя ответственность.
Проходить регулярные осмотры. Одна из главных причин, по которой люди терпят неудачу, — отсутствие поддержки со стороны руководства. Помогите людям оставаться сосредоточенными, организовав регулярные контрольные точки — телефонные звонки или встречи, на которых каждый может пообщаться и наверстать упущенное, сосредоточившись на движении вперед и неся ответственность. Когда люди знают, что будут проверки, они с меньшей вероятностью будут откладывать на потом и с большей вероятностью достигнут своих целей.
Обеспечьте поддержку и обучение. Особенно в случае стартапа или новой инициативы люди берутся за проекты или задачи, с которыми они никогда раньше не сталкивались. Убедитесь, что у всех есть обучение и ресурсы, необходимые для достижения успеха, и окажите помощь в решении любых проблем, которые могут возникнуть.
Поощряйте искренность. Одна из худших вещей, которые могут случиться с командой, — это когда люди чувствуют себя некомфортно, обсуждая проблемы и выражая свое честное мнение. Создайте культуру откровенности, чтобы люди знали, что говорить правду — это норма, даже когда это сложно или неловко.
Сконцентрируйтесь на решениях, а не только на проблемах. Если у людей возникают проблемы или они отстают, ожидайте, что они придут к вам с возможными решениями, а не только с проблемами. Создайте ожидание, что первая реакция на проблему — начать поиск решений.
Похвала производительности. Хвалите людей за хорошие результаты и выражайте благодарность конкретно. Пусть они знают, что они сделали хорошо и как их работа влияет на других. Если они терпят неудачу, тренируйте их в частном порядке и дайте им знать, как они могут стать лучше. И если их производительность не улучшится, также устраните это с значимыми последствиями, которые были объяснены заранее.
Чтобы ваша команда не превратилась в Все, Кто-то, Кто угодно и Никто, , станьте лидером, который берет на себя ответственность за свою жизнь и лидерство.
Ведите изнутри: Не позволяйте никому (или всем, кому-то или никому) мешать вам делать то, что вам нужно для создания такого лидерства и жизни, которыми вы можете гордиться.
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЛУЧШИЙ ПРОДАВЕЦ
Разрыв в лидерах
Что встает между вами и вашим величием
После десятилетий коучинга влиятельных руководителей по всему миру Лолли Даскал заметила, что лидеры достигают своих должностей, опираясь на определенный набор ценностей и качеств. Но со временем каждый руководитель достигает точки, когда его производительность страдает, а неудачи продолжаются. Очень немногие понимают, почему и как это предотвратить.

купить сейчас

Дополнительное чтение, которое может вам понравиться:

12 принципов успешного лидерства, которые никогда не устаревают
Манифест лидерства: руководство к величию
Как добиться успеха в качестве нового лидера
12 самых распространенных лжи, которые лидеры говорят сами себе
4 доказанные причины, почему интуитивные лидеры становятся великими лидерами
Одно качество, необходимое каждому лидеру для достижения успеха d
Ловушка обмана лидерства

Фото: Getty Images
Лолли Даскал — один из самых востребованных тренеров по лидерству в мире. Ее обширный межкультурный опыт охватывает 14 стран, шесть языков и сотни языков.

No related posts.