Наша деятельность | Врачи без границ
«Врачи без границ»/Médecins Sans Frontières (MSF) — это международная независимая гуманитарная медицинская организация, предоставляющая неотложную помощь жертвам вооруженных конфликтов, природных катастроф и тем, кому отказано в медицинской помощи.
MSF оказывает помощь тем, кто в ней нуждается, вне зависимости от расовой принадлежности, пола, религиозных убеждений и политических взглядов.
В своих действиях мы руководствуемся медицинской этикой и принципами нейтральности и беспристрастности. Основополагающие принципы организации изложены в Хартии. MSF — самоуправляемая некоммерческая организация. Сегодня MSF — это всемирное движение, состоящее из 23 ассоциаций, составляющих международную MSF, штаб-квартира которой находится в Швейцарии.
Примерно в 70 странах по всему миру действуют программы MSF, в которых работает медицинский, логистический и административный персонал, в основном состоящий из местных жителей.
Организация «Врачи без границ»/Médecins Sans Frontières (MSF) предоставляет необходимую медицинскую помощь жертвам природных катастроф, эпидемий и тем, кто не может получить помощь через систему здравоохранения.
Мы оказываем базовую медицинскую помощь, проводим хирургические операции, восстанавливаем больницы и клиники и руководим их работой, проводим массовые вакцинации, лечение истощения, предлагаем психологическую помощь и организуем обучение местного медицинского персонала. Наши команды экстренной помощи специально обучены и располагают всем необходимым для скорейшего оказания помощи людям в кризисных ситуациях.
Помимо этого, мы оказываем медицинскую и психологическую помощь людям, живущим в условиях непрекращающейся чрезвычайной ситуации, например, тем, кто лишился крова из-за вооруженного конфликта или катастрофы. По всему миру MSF занимается лечением таких заболеваний, как туберкулез, ВИЧ/СПИД и висцеральный лейшманиоз.
При необходимости мы поставляем чистую питьевую воду, строим колодцы, раздаем материалы для сооружения крова и другие предметы первой необходимости, в том числе продовольственные и гигиенические наборы.
Как устроена организация
«Врачи без границ»/ Médecins Sans Frontières (MSF) — это всемирное движение, состоящее из нынешних и бывших сотрудников организации, которые входят в национальные и региональные ассоциации.
Все вместе они гарантируют, чтобы MSF оставалась верной своей миссии и принципам.
Ассоциации MSF
В настоящее время существует 23 ассоциации. Все они — независимые юридические лица, и каждая избирает свое собственное правление и президента. Большинство ассоциаций имеют также исполнительный орган, который занимается сбором средств и набором персонала для работы в программах MSF.
Организационная структура
Ассоциации прикреплены к пяти операционным центрам, которые управляют программами MSF по оказанию гуманитарной помощи. Другие подразделения, в том числе центры поставок и медицинские отделы, также поддерживают деятельность наших программ.
Офисы MSF, подразделения, операционные центры и ассоциации взаимодействуют разными путями, и формально связаны в единое движение общим именем, приверженностью Хартии и принципам MSF и общим членством в Международной MSF.
Хартия и принципы | Врачи без границ
Наша помощь независима, нейтральна и беспристрастна.
Хартия «Врачей без границ»
«Врачи без границ» (международное название Médecins Sans Frontières, сокращенно MSF) – это негосударственная международная ассоциация. Ассоциация состоит, в основном, из врачей и работников здравоохранения, а также открыта для представителей других профессий, которые могут способствовать достижению целей ассоциации.
Все члены ассоциации согласны придерживаться следующих принципов:
«Врачи без границ»– это международная независимая некоммерческая медицинская гуманитарная организация, которая оказывает чрезвычайную медицинскую помощь людям, пострадавшим в результате военных конфликтов, голода, эпидемий, вынужденной миграции, природных катастроф более чем в 70 странах мира.
Организация «Врачи без границ» соблюдает нейтралитет и действует беспристрастно, во имя универсальной медицинской этики и права человека на получение гуманитарной помощи, и претендует на предоставление ей полной свободы в осуществлении своей деятельности.
Члены организации «Врачи без границ» обязуются соблюдать профессиональные этические нормы и быть полностью независимыми от любых политических, экономических или религиозных сил.
Будучи добровольцами, члены организации осознают риски и опасности тех миссий, которые они выполняют, и не выдвигают иных требований о компенсации для себя и своих правопреемников, чем та, которую могла бы им предоставить ассоциация.
Наши принципы
В своей работе «Врачи без границ» руководствуются принципами независимости и беспристрастности, а также медицинской этикой.
Медицинская этика
Основу деятельности «Врачей без границ» составляет оказание медицинской помощи. В своей работе мы тщательно придерживаются медицинской этики. Таких как оказание медицинской помощи, не причиняя вреда пациентам, а также соблюдение врачебной тайны и права людей на информированное согласие.
Мы уважаем достоинство наших пациентов, а также их культурные традиции и религиозные убеждения. Организация «Врачи без границ» стремится оказывать квалифицированную медицинскую помощь пациентам, соблюдая эти правила.
Независимость
Организация «Врачи без границ» принимает решение о работе в той или иной стране или кризисной ситуации, если в этом существует необходимость, а не под влиянием государственной, политической или религиозной повестки.
В первую очередь мы приходим туда, где ситуация представляет непосредственную опасность. Тот факт, что организация существует, в основном, на частные пожертвования позволяет нам сохранять независимость — мы не полагаемся на финансирование от государств и институций.
Беспристрастность и нейтральность
«Врачи без границ» оказывает помощь тем, кто в ней особенно нуждается, вне зависимости от расовой принадлежности, пола, религиозных и политических убеждений. Мы помогаем в первую очередь в случае серьезной и непосредственной опасности.
В основе наших решений не лежат политические, экономические или религиозные мотивы. Организация не принимает чью-либо сторону в конфликтах, а также не принимает решение о работе в той или иной ситуации под давлением государств или участников конфликта.
Свидетельствование
Соблюдение принципов беспристрастности и нейтральности не означает молчания. Если во время полевой работы мы становимся свидетелями актов насилия, направленного против конкретных людей или групп населения, «Врачи без границ» публично рассказывают об этом.
Если неудовлетворенные потребности крайне велики или страдания людей невыносимы, если жизненно необходимое лечение недоступно, если над медицинскими учреждениями нависла угроза, если кризис не привлекает должного внимания, если помощь не оказывается адекватно или надлежащим образом, мы рассказываем об этом публично, чтобы привлечь внимание общества.
Подотчетность
Организация «Врачи без границ» регулярно проводит оценку своей деятельности. Мы считаем своей обязанностью отчитываться о нашей работе перед пациентами и донорами.
Международная организация «Врачи без границ»
MSF была основана, исходя из убеждения, что все люди должны иметь доступ к медицинской помощи независимо от пола, расы, религии, вероисповедания или политических убеждений и что медицинские потребности людей важнее государственных границ.
Начиная с 1980 года MSF открыла офисы в 28 странах мира.
В настоящее время существует 23 ассоциации MSF. Каждая ассоциация избирает свое собственное правление и президента. Ассоциации прикреплены к пяти операционным центрам, которые управляют программами MSF по оказанию гуманитарной помощи. Офисы MSF, подразделения, операционные центры и ассоциации взаимодействуют разными путями, и формально связаны в единое движение общим именем, приверженностью Хартии и принципам MSF и общим членством в Международной MSF.
Международным президентом MSF является Джоанна Лю (Joanne Liu), избранная на Международной генеральной ассамблее в июне 2013 года.
Согласно данным организации, 90% средств поступает из частных пожертвований по всему миру.
Программы MSF действуют примерно в 70 странах мира.
Первыми операциями «Врачей без границ» стали гуманитарная деятельность в 1972 году после землетрясения в Никарагуа, миссия в 1974 году в Гондурасе после урагана Фифи. В 1975 году во Вьетнаме «Врачи без границ» создали свою первую масштабную программу в зоне военных действий.
Первой миссией организации «Врачи без границ» на территории Советского Союза стала помощь в 1988 году населению, пострадавшему во время землетрясения в Спитаке (Армения). Сейчас организация проводит различные программы в Армении, Грузии, Кыргызстане, России, Украине, Узбекистане и Таджикистане.
В России «Врачи без границ» в настоящее время оказывают содействие по таким направлениям, как решение проблем в области кардиологии, лечение туберкулеза и оказание психологической помощи в Чечне.
В 2014 году организация «Врачи без границ» осуществляла 384 проекта в 63 странах мира, где работали почти 34000 международных и местных сотрудников организации.
В числе последних глобальных кампаний «Врачей без границ» — кампания за доступ к необходимым лекарственным средствам. Более 80% лекарств, которые организация использует в своих программах для лечения людей, живущих с ВИЧ, а также больных туберкулезом и малярией — это индийские генерические препараты. «Врачи без границ» обратились к Индии с призывом защитить доступ к недорогим лекарствам.
Среди последних проектов организации — помощь регионам Западной Африки, пострадавшим от вспышки геморрагической лихорадки Эбола, в том числе клинические испытания вакцин против смертельного вируса, гуманитарная помощь пострадавшим во время военной операции в Йемене, спасательные операции и помощь мигрантам, прибывающим в Европу.
На Украине в 2015 году организация «Врачи без границ» осуществляла гуманитарную помощь и доставку медикаментов в больницы Донецкой и Луганской областей.
За время своей деятельности «Врачи без границ» удостоились многочисленных международных наград за гуманитарную деятельность и вклад в сохранение мира. Среди них:
1991 — испанский «Приз согласия»;
1992 — награда в области прав человека от Совета Европы;
1993 — медаль Нансена от Верховного комиссариата ООН по делам беженцев;
1993 — награда «За свободу духа — приз Сахарова» от Европейского парламента;
1997 — награда им. Индиры Ганди (Индия)
1999 — Нобелевская премия мира
Материал подготовлен на основе информации РИА Новости и открытых источников
В Эфиопии убиты три сотрудника организации ″Врачи без границ″ | Новости из Германии о событиях в мире | DW
Трое сотрудников испанского филиала международной гуманитарной организации «Врачи без границ» убиты неизвестными в Эфиопии в регионе Тыграй.
Как сообщили в организации в пятницу, 25 июня, ее сотрудники с четверга перестали выходить на связь. В пятницу утром был обнаружен пустой автомобиль команды, а в паре метров от него — безжизненные тела. Среди жертв — 35-летняя координатор по чрезвычайным ситуациям из Мадрида, ее 31-летний помощник из Эфиопии, а также местный водитель.
«Врачи без границ» осудили нападение и заявили, что выяснят все обстоятельства произошедшего. Министерство иностранных дел Испании находится в контакте с «Врачами без границ» и эфиопским правительством. Соболезнования близким погибших выразил премьер-министр Испании Педро Санчес, также соболезнования опубликованы в Twitter эфиопского МИДа.
Госдепартамент США потребовал независимого расследования убийств, заявив, что в конечном итоге полную ответственность за обеспечение безопасности сотрудников гуманитарных организаций несет правительство Эфиопии. В МИДе африканской страны, однако, утверждают, что ранее призывали гуманитарные организации обеспечить себе военное сопровождение в регионе.
Вооруженный конфликт в Тыграе
С начала вооруженного противостояния между властями Эфиопии и повстанцами в регионе Тыграй в ноябре 2020 года в стране были убиты 12 сотрудников международных гуманитарных организаций,
Вооруженный конфликт между властями Эфиопии и правящей в Тыграе левой партией «Народный фронт освобождения Тыграя» вспыхнул 4 ноября 2020 года. В конце месяца центральные власти поставили ультиматум, дав повстанцам 72 часа, чтобы сдаться. В ночь на 26 ноября премьер-министр страны Абий Ахмед, получивший за год до этих событий Нобелевскую премию мира, распорядился довести до конца «третью и последнюю фазу операции по восстановлению порядка».
По данным ООН, вследствие конфликта десятки тысяч человек бежали из Эфиопии в Судан. Организация неоднократно призывала обеспечить незамедлительный доступ сотрудникам гуманитарных миссий в 6-миллионный Тыграй. Более 70 процентов жителей региона недоедают, 350 тысяч из них в полном смысле слова голодают, говорится на сайте ООН.
Смотрите также:
Путь беженцев в Европу: альтернативные маршруты
«Балканский маршрут»
До сих пор основной маршрут беженцев в Западную Европу проходил через балканские страны — Македонию, Сербию и Хорватию. Этот путь оказался окончательно перекрыт в конце февраля, когда македонские пограничники перестали пропускать беженцев, находящихся на территории Греции. В данный момент на границе Греции с Македонией скопилось несколько тысяч мигрантов.
Путь беженцев в Европу: альтернативные маршруты
Договор с Турцией: эффективность под вопросом
Договоренность ЕС с Анкарой предусматривает возвращение в Турцию беженцев, которые нелегально добираются до Греции. Однако это не остановит потоки мигрантов, полагают эксперты. Все популярнее становятся альтернативные маршруты — к примеру, через Италию и Албанию.
Путь беженцев в Европу: альтернативные маршруты
Маршрут через Италию
Один из альтернативных маршрутов начинается в порту Анталии на юге Турции, в Мерсине близ границы с Сирией или же в Афинах в центральной Греции. Затем мигранты на рыболовецких и небольших торговых судах пересекают Средиземное море и попадают в Италию. По данным СМИ, стоимость переправы колеблется от 3 до 5 тысяч евро.
Путь беженцев в Европу: альтернативные маршруты
Маршрут через Албанию
Популярность набирает и маршрут через Албанию, куда беженцы прибывают из Греции, а затем морем добираются до Италии или продолжают путь на север Европы на автомобилях. Впрочем, продвижение мигрантов через территорию Черногории и Боснии и Герцеговины затруднено из-за саперных мин, оставшихся в земле со времен гражданской войны в 1990-х годах. На фото — граница Албании с Грецией.
Путь беженцев в Европу: альтернативные маршруты
Маршрут через Болгарию
Еще один альтернативный маршрут пролегает через Болгарию, откуда мигранты прибывают с территории Турции, а затем пытаются попасть в Румынию или Сербию. Правда, это весьма затруднительно: в Румынии преградой для дальнейшего продвижения становятся Карпаты, а границы Сербии с ЕС находятся под пристальным контролем. В итоге многие мигранты оседают в Болгарии.
Путь беженцев в Европу: альтернативные маршруты
Маршрут через Румынию
Румыния пока оставалась в стороне от крупных потоков беженцев, однако в январе здесь были задержаны 60 мигрантов из Пакистана, Ирака, Марокко, Афганистана и Сомали, пытавшиеся ночью перейти границу страны с Сербией. В последнее время местные власти отмечают рост числа беженцев с Украины и Молдавии — как правило, это афганцы, добравшиеся сюда через страны Центральной Азии.
Путь беженцев в Европу: альтернативные маршруты
«Арктический маршрут»
С начала 2016 года около тысячи беженцев прибыли через территорию России в Финляндию. По сообщению финских властей, в основном это мигранты из Афганистана, Сирии, Индии и Бангладеш, многие из которых жили в России долгое время. Пытаясь избежать дальнейшего притока беженцев, РФ и Финляндия ввели временные ограничения на пропуск граждан третьих стран на двух пограничных пунктах.
Путь беженцев в Европу: альтернативные маршруты
«Балтийский маршрут»
В последнее время участились случаи нелегального перехода слабо укрепленной границы Латвии с Россией и Беларусью. В 2015 году в республике задержано около 500 нелегальных мигрантов — в основном это выходцы из Вьетнама, Ирака и Афганистана. Латвия намерена ограничить поток мигрантов с помощью забора на границе, который должны построить до 2020 года.
Автор: Александра Ёлкина
«Врачи без границ» обвинили ЕС в лишении равного доступа к вакцинам от COVID-19 в мире — Общество
ЖЕНЕВА, 23 февраля. /ТАСС/. Действия Евросоюза, зарезервировавшего миллиарды доз вакцины от коронавируса для своего населения, препятствуют равноправному доступу к вакцинации в мире. Такое мнение высказала в распространенном во вторник в Женеве заявлении гуманитарная организация «Врачи без границ» (MSF).
«ЕС зарезервировал миллиарды доз вакцины для себя, перекрывая глобальный справедливый доступ», — отметила MSF. Она напомнила, что на начальном этапе пандемии «лидеры Евросоюза наметили смелые цели, которые вселили надежду на глобальный ответ» в борьбе с распространением COVID-19. В частности, речь шла о том, чтобы рассматривать вакцины от коронавируса как «универсальное совместное благо», звучали призывы к их широкому производству в мире. «К сожалению, действия ЕС вступили в противоречие с этими амбициозными задачами и порой затрудняли другим странам контроль за пандемией», — констатировали в MSF.
Гуманитарная организация в этой связи призвала Евросоюз облегчить «передачу технологий в области здравоохранения и вакцин фармацевтическими компаниями Европы производителям в странах с низкими и средними доходами». Она ожидает от предстоящей 25-26 февраля встречи лидеров 27 стран ЕС «срочных действий по продвижению большего глобального доступа к вакцинам». «Стратегия ЕС по производству вакцин в Европе в настоящее время не может покрыть потребности ЕС, не говоря уже о мировом спросе», — заявил международный президент MSF Кристос Кристу. По его словам, на Евросоюзе лежит «политическая ответственность обеспечить и позволить любой стране свободно производить основные средства, особенно вакцины, для контроля над этой беспрецедентной пандемией».
С начала пандемии коронавирусом в мире заразились более 111,8 млн человек, свыше 2,4 млн умерли. В России, по данным федерального оперативного штаба по борьбе с коронавирусом, зарегистрировано 4 189 153 случая заражения, выздоровели 3 739 344 человека, умерли 84 047.
Сотрудники «Врачей без границ» обвинили организацию в расизме
Опубликовано:
Тысяча действующих и бывших сотрудников международной гуманитарной организации «Врачи без границ» подписали открытое письмо, в котором обвинили организацию в институциональном расизме. Об этом сообщает британское издание The Guardian.
Авторы обращения считают, что руководство гуманитарной организации не признает масштабы расизма, поддерживаемого корпоративной культурой, практикой найма новых сотрудников, которую в письме называют «кастовой», а также «бесчеловечными программами, которыми руководит привилегированное белое меньшинство».
В числе претензий указывается также иерархическая структура организации, все управление которой сосредоточено в западных странах. В 2019 году штат организации насчитывал 65 тысяч сотрудников, 90% которых — это локальный персонал, нанятый в зонах работы организации. Однако практически весь управляющий персонал сосредоточен в западных странах.
Из национальных отделений очень сложно перевестись в международные структуры, жалуются бывшие сотрудники организации. При этом на руководящие должности нередко приходят вчерашние выпускники университетов, граждане европейских стран, чтобы руководить местным персоналом, имеющим 10 — 20-летний опыт работы внутри организации.
Ставший менее года назад новым президентом «Врачей без границ» Кристос Кристу заявил, что рассмотрит обращение сотрудников и надеется, что оно станет возможностью для институциональных перемен. В июне организация добавила к своей миссии борьбу с расизмом, а также с бедностью и социальной несправедливостью.
Основанная в начале 1970-х годов во Франции гуманитарная организация «Врачи без границ» (MSF) специализируется на оказании медицинской помощи в зонах военных конфликтов, например, она работала в Чечне и в Донбассе. Организация имеет более 20 отделений во всем мире. В 1999 году MSF получили Нобелевскую премию мира.
«У нас не так много времени, давайте не будем ныть»: координатор «Врачей без границ» о том, как сделать мир чуть более здоровым
Майя Теренина начинала как переводчик в московском проекте MSF, который после перестройки снабжал продуктами молочные кухни и помогал бездомным и беспризорным, и параллельно осваивала новые специальности, чтобы помогать другим НКО в запуске работы и получении грантов. При этом Теренина не забывала о своем увлечении фотографией и отдавалась ему в рабочих поездках в самых удаленных уголках планеты.
DRВ интервью Forbes Woman она рассказала о том, каково быть женщиной-руководителем в патриархальных странах, как справляться со стрессом, постоянно сталкиваясь с человеческими страданиями, можно ли привыкнуть к жизни в палатках и недельным переездам через джунгли, а главное — как при этом не начать обесценивать свою «реальную» жизнь, вне работы, и какая жизнь в принципе более реальна.
Вы ездите по всему миру с «Врачами без границ» уже 15 лет, а в самой организации работаете в два раза дольше. Как все началось?
Во «Врачи без границ» я попала случайно. В 1991 году в рамках программы помощи Европейских сообществ Москве был подписан договор, по которому MSF смогла здесь работать. Персонал набирали через знакомых, мне позвонили и сказали: «Майя, я тебя знаю как честного и порядочного человека, не могла бы ты прийти на интервью?» Тогда у нас было совершенно забыто, что такое некоммерческие организации, благотворительность, и я о «Врачах без границ» ничего не слышала.
Проект запускало бельгийское отделение, и меня взяли переводчиком — у меня лингвистическое образование и первый иностранный язык французский. Это был проект распределения гуманитарной помощи, мы работали на детских молочных кухнях и должны были обеспечивать бесплатным питанием детей до трех лет. Тогда в Москву пришло очень много гуманитарных организаций, которые распределили зоны ответственности: многодетные семьи, старики, школьники. Весь город был охвачен.
Когда программа закончилась, «Врачам без границ» нужен был новый проект. Мы решили запускать программу помощи бездомным, потому что тогда в Москве ими не занимался никто. Мэрия закрывала глаза на проблему, не хотела с нами общаться, но и не вставляла палки в колеса. Минздрав нам помог тем, что выделил под использование помещение ДЕЗ-станции (дезинфекционной станции. — прим. ред.), где мы посадили наших врачей и соцработников. Там бездомные люди могли помыться, их одежда проходила дезинфекцию, им оказывали медицинскую и социальную помощь. Идея была в том, чтобы вести бездомного от «А» до «Я»: помочь найти работу, отправить в родной город для оформления документов и так далее. Через какое-то время мы начали сотрудничать с вокзалами, где эти люди базировались.
Реклама на Forbes
Эта программа продлилась долго и была очень успешной. Ее признала московская мэрия и начала нам помогать официально. Мы смогли лоббировать некоторые законы, например, обязывающие больницы принимать людей без документов. Тогда о «Врачах без границ» начали говорить.
У нас была такая кампания: мы купили микроавтобус и в холодную зиму, когда бездомные люди умирали на улицах, этот автобус каждый день стоял на Пушкинской площади и на нем вывешивали информацию о том, сколько людей за эту ночь замерзло насмерть. В нем можно было получить информацию о том, куда в Москве обратиться за помощью, где погреться.
Одними из первых мы запустили социальную рекламу в метро. В Париже, например, открывают в холода метро для бездомных, но нам удалось только о рекламной кампании договориться.
На ваш взгляд, проекту удалось сдвинуть проблему с мертвой точки?
Глобальной задачей было лоббирование ряда шагов для решения проблемы на законодательном уровне, чтобы упростить доступ бездомных к социальным и медицинским услугам. Нам это удалось, и проект мы в итоге целиком и полностью передали государству. Был открыт официальный пункт помощи на «Курской». После появились новые НКО — например, фонд «Доктор Лиза» пошел по нашим стопам и активно занимался этой проблемой, у него также были передвижные пункты, организована раздача вещей.
Мне сложно сказать, как конкретно обстоят дела в этой области сейчас, но важно, что у бездомных есть доступ к медицинской и социальной помощи, и это, я считаю, заслуга «Врачей без границ». Мы дали этому толчок, а дальше задача государства — дело развивать.
Как из переводчика вы превратились в финансового координатора и стали заниматься денежными вопросами?
Изначально я переводила для представителей организации из Бельгии, но потом Брюссель решил, что в Москве очень профессиональные местные кадры, и экспаты стали приезжать в Россию только на руководящие должности. Параллельно с работой переводчика я начала заниматься логистикой — это тогда в России было новое слово, было очень интересно, я руководила транспортным отделом. Потом была помощником шефа миссии, занималась общением с госструктурами и в итоге ушла в небольшой сторонний проект, который «Врачи без границ» тогда открыли. Он назывался «Проект поддержки организаций стран Восточной Европы» и служил проводником между грантодателями в Европе и местными НКО.
Дело в том, что был бум НКО, начали образовываться организации в самых разных областях и им нужны были какие-то начальные деньги, гранты. Фандрайзингом тогда еще никто не занимался, но всем очень хотелось что-то делать на благо.
В новом проекте, помимо меня, был еще всего один сотрудник, и вместе мы делали все: писали проекты, занимались финансовой отчетностью, помогали НКО рекрутировать персонал, работали с организациями, которые занимались проблемой ВИЧ-СПИД, умственно отсталыми детьми, семейным насилием и так далее.
Вот тогда я научилась всему. Я помню, что когда появилась необходимость отчитываться перед Европейской комиссией о потраченных средствах, я сама придумала формат, потому что раньше никто этого не делал. Мы были первопроходцы. Потом уже появились формы, и все забюрократизировалось, но начиналось это именно так.
Когда вы оставили работу в России и отправились в свою первую миссию?
Когда НКО встали на ноги, сами научились искать себе деньги, этот проект закрылся. А я продолжила работу с «Врачами без границ» как финансовый координатор. Примерно тогда же бельгийское отделение запустило такую инициативу, которая называется detachement — когда сотрудник может поехать в другую страну на один-два месяца, набраться опыта. Первый раз такая возможность у меня появилась в 2005 году, когда произошло землетрясение в Пакистане и мне предложили на два месяца отправиться туда координировать финансы.
Я помню первый снимок там: туманный Исламабад, огромные расписные яркие грузовики — это фото у меня до сих пор перед глазами. Я до этого фотографировала, но именно в Пакистане фотография превратилась в мою вторую профессию.
Это был мой первый опыт: довольно стрессовый, но очень полезный. Стрессом была, во-первых, сама ситуация природного бедствия, стихии. Приходилось учиться на ходу. Кроме того, нужно было общаться на английском, а у меня основной иностранный — это французский. Пришлось мобилизовать все свои возможности.
DRПервая миссия соответствовала вашим ожиданиям или вы оказались не готовы к тому, что увидели? Какие моменты запомнились больше всего?
За первую неделю в Пакистане я похудела на семь килограмм. С непривычки я не могла есть очень острую еду, но главная причина была, конечно, в том, что я оперировала огромными денежными средствами. Чрезвычайные ситуации — это огромные расходы. Нужно все делать быстро, заказывать контейнеры, в которых разворачивают временные клиники, генераторы, машины. Банки работали только на выдачу денег, переводы делать было нельзя. Даже Toyota, с которой мы рассчитывались за предоставленные машины, приходила ко мне за деньгами с огромной сумкой. Я никогда в жизни не работала с таким количеством наличных, первую неделю было очень сложно.
Было очень страшно посетить эпицентр землетрясения в Гималаях. Как раз возле огромного лагеря находилась полностью разрушенная школа девочек, в которой погибли все. Конечно, тела уже вывезли. У меня есть фото того, как войска ООН расчищали это место. И самое страшное было видеть ботиночек, какой-то ранец, тетрадку… Я первый раз видела, что стихия может сотворить за несколько минут. Вывороченные ЛЭП, бензоколонки, дома.
Я пошла на обход с социальным работником и учительницей той школы. Она сказала: «В тот день я была в отпуске, не работала. И все мои девочки погибли. Я сначала хотела сразу отсюда уехать, но поняла, что не могу — я должна остаться и помогать». И мы с ней вместе ходили по домам, смотрели, как можно помочь. В одном из домов жил директор школы, у него при землетрясении погибли жена и сын. Он из гуманитарной палатки сделал школу, для которой набралось только два класса учащихся. Директор написал для них мантру про то, что надо жить дальше, и они исполнили ее при нас. Слезы у меня катились градом. У меня осталась запись — мне разрешили снимать. Тогда я поняла, что это не последняя моя миссия.
Реклама на Forbes
Вы сразу решили ехать в следующую? Сколько времени вы обычно проводите в каждой миссии?
В 2009-м, после Пакистана, мне предложили поехать в другие страны, но тогда мои дети еще учились в школе, и я не готова была их оставить. Я дождалась, когда они поступят в университет, и начала ездить в командировки постоянно. Я работала в Сьерра-Леоне, Индии, Гаити (тоже после землетрясения), многих африканских странах: Кот д’Ивуар, Мали, Гвинея, Южный Судан, Мозамбик (после урагана), Сомалиленд (непризнанная независимая часть страны), Демократическая Республика Конго.
Координаторам положено ездить минимум на год, поскольку нужно понять контекст, поработать в нем и потом передать сменщику. Но в чрезвычайных ситуациях миссии бывают по шесть недель. Раньше на ЧС могли быть миссии по два месяца и даже три, но потом психологи подсчитали, что максимально человек способен выдержать такую напряженную работу без каких-то сильных потерь для своего психического здоровья шесть недель. Потому что приходится работать практически 24 часа в сутки, мало спать, мало есть — и все это в очень тяжелой психологической обстановке.
Как в бытовом плане устроена миссия?
Условия везде разные, зависит от страны. Практически во всех столицах условия более ли менее цивилизованные, потому что в любой столице, даже в беднейшей стране, есть дома с водопроводом, пусть и не всегда с горячей водой. Обычно для координаторов «Врачей без границ» снимают приличное жилье — это может быть дом или квартира, где живут несколько экспатов.
Но может быть ситуация и другая. Например, Демократическая Республика Конго — это огромная страна, вторая по величине в Африке, и проекты могут быть на периферии, где нет никакой цивилизации. У каждого экспата там есть своя маленькая палатка и москитная сетка. А например, в Южном Судане «Врачи без границ» построили глиняные хижины — «тукулы» — с крышей из камыша. Это очень простое жилье, но это лучше, чем палатка, куда змеи заползают.
Реклама на Forbes
Что для вас тяжелее всего в бытовом плане в поездках?
Как координатор я много езжу по стране. В Конго меня потрясло, что в свою первую командировку я добиралась до проекта семь дней. На ночь мы останавливались на базах. Перемещаться можно только в световой день, а в Центральной Африке это с 6 утра до 6 вечера. Сначала на маленьком самолетике мы добрались до первой базы и заночевали, дальше ехали на машине, а когда нужно было перебраться через реку, плыли на пирогах.
Дорога может быть чудовищной. В ту поездку два раза мы переворачивались на машине: такие были ямы и грязь. После таких поездок, когда всю дорогу трясет, может очень болеть голова.
И вот посчитайте: неделю вы едете на проект, неделю вы там работаете и неделю возвращаетесь обратно. Это если еще погода не внесла коррективы: в Мали, например, мы попали в песчаную бурю, и самолет просто не мог вылететь.
Вы организовывали кампании по вакцинации в отдаленных районах джунглей. Есть сложности с тем, чтобы объяснить жителям таких мест, зачем это надо?
Это отдельное направление работы, которое называется health promotion — санпросвет. Есть большие отделы местных сотрудников, которым доверяют люди. Они разрабатывают программы для того, чтобы донести информацию для местных жителей. Особенно это важно, например, в случае с холерой, от которой можно уберечься, если просто хорошо мыть руки и фрукты.
Реклама на Forbes
В некоторых странах с населением работают актеры, клоуны, которые через сценки доносят до людей, как можно заразиться, что надо делать, чтобы этого избежать, и это воспринимается очень тепло.
Что сложнее в миссии с психологической точки зрения: бытовые условия, строгие требования безопасности или все то, что наблюдаешь, работая с пациентами?
Сложно на самом деле все, но человека никто не заставляет ехать, он сам для себя решает, на что готов. Перед поездкой проводятся брифинги о контексте, культурных особенностях, организуются ролевые игры, создаются реальные ситуации, с которыми экспат может столкнуться. Если человек понимает, что не готов, он может отказаться от поездки. Отказаться можно даже по приезде в страну — если вдруг понял, что не можешь здесь работать.
DRЕсли в стране сложная обстановка с точки зрения безопасности, то лишнего шага нельзя ступить. Например, в Сомалиленде мы должны были носить длинные платья, платки, но поначалу могли вечером, например, собраться в ресторане. Когда обстановка ухудшилась, выходить стало нельзя, даже в магазин. Миссий с такими условиями не очень много, но они есть. Бывает, что возникает ЧС, и ты не можешь сам даже дойти от дома до работы — только на машине организации, с водителем. Это психологически очень тяжело.
Было ли такое, что вы сами отказывалась от работы сразу или по приезде?
Два раза мне предлагали длительную миссию в Афганистан, и я отказывалась. Но в прошлом году предложили подменить коллегу на два месяца, я поехала и попала в очень тяжелые условия. На базе было хорошо, там был сад с айвой, инжиром, розами, но покидать ее было нельзя, и мы там находились как в крепости, а снаружи до нас доносились выстрелы — ощущение войны было постоянно. Через месяц я выехала на ближайший проект по работе — впервые вышла с базы и села в машину. И для меня было шоком увидеть жизнь на улице. Да, постоянно стреляют, но из окна машины я видела эти горы лука, картошку, торговцев, и это меня как-то примирило с реальностью.
Реклама на Forbes
Не складываются ли в такой изоляции сложные отношения с коллегами, личные конфликты?
Как ни странно, в миссиях со сложным внешним контекстом внутренние отношения всегда лучше. То ли в такие командировки едут более или менее однородные, одинаково мыслящие люди, то ли обстановка способствует сплочению. Это такой феномен. При этом в более расслабленных условиях личные конфликты, конечно, случаются.
Афганистан, Пакистан, Сомалиленд — страны с патриархальным устройством. Как местные коллеги относятся к тому, что женщина координирует финансы, принимает решения?
У меня была проблема на одном из проектов. Администратор, которая занималась финансами и персоналом, сменилась. Сначала на этой должности была зрелая женщина, а мужчины в мусульманских странах к любым женщинам старшего возраста относятся с уважением, неважно, какого они вероисповедания. У нее был местный молодой ассистент, который никакого недовольства не выказывал. Но когда на ее место приехала совсем молодая девушка, этот товарищ стал подвергать ее гендерным нападкам. И мне приходилось часто вмешиваться в ситуацию. Все осложнялось тем, что этого ассистента нельзя было просто уволить — в той стране существует Совет старейшин, с которым нужно обязательно советоваться, принимая решения, касающиеся местного населения. Там очень много разных «кланов», и рекрутинг надо производить дифференцированно — брать равное количество сотрудников, представляющих каждый из них. В общем, Совет старейшин вступился за этого молодого человека. Мы просили их повлиять на ситуацию и дать гарантию его приемлемого поведения. Но в итоге девушка уехала с проекта раньше, потому что, несмотря на гарантии совета, психологически чувствовала себя некомфортно.
Правда, должна сказать, что таких ситуаций на моей памяти было немного.
А для вас лично что оказалось самым большим вызовом в работе?
Реклама на Forbes
Некоторые миссии целиком — вызов. Например, Южный Судан. Я как-то на брифинге сказала, что весь мой опыт можно оставить, как чемодан, и в эту страну войти чистым листом, потому что там такие проблемы возникают, которые ты не то что предвидеть — даже представить, что такая проблема может существовать, не можешь. И так каждый день. Многие даже ездили туда в командировки по несколько раз, потому что им этот челлендж нравится.
Моя поездка в Южный Судан пришлась на тяжелый жизненный момент — тогда я потеряла свою маму. Для MSF это тоже был тяжелый момент — началась эпидемия Эболы в Западной Африке. Эбола сложна тем, что после работы с ней нужно соблюдать 21-дневный карантин, и очень много сотрудников было блокировано, они не могли начать другую миссию, людей не хватало, случился коллапс. Я тогда написала, что готова ехать.
Но там же произошла и очень смешная история. Во все миссии со мной ездит медвежонок Седрик. Я его нашла в Брюгге сидящим в какой-то сувенирной лавочке. Он поехал со мной в Южный Судан, и я его забыла в одной из хижин в ходе командировки по стране. Позвонила коллегам и попросила с кем-то передать его мне в Джуббу. И что вы думаете, сотрудник, который координировал наши полеты, на следующий день организовал перелет Седрику. Творческие летчики сделали ему маленькие наушники для полета на вертолете. А еще тогда из-за Эболы в аэропорту проводился медицинский контроль: Седрику сделали чемоданчик, на котором написали «End of mission. Ebola free». По дороге они мне в фейсбуке присылали фотографии того, как Седрик едет ко мне.
У вас есть какие-то лайфхаки, чтобы справляться со стрессом?
Раньше я с собой возила фильмы, чтобы, например, на Новый год посмотреть «Иронию судьбы» или «Покровские ворота», соблюсти традицию.
Все итальянские сотрудники привозят с собой машинку для изготовления пасты и кофейник, чтобы варить кофе. Однажды ранним утром я увидела, что на костре стоит кофейник и от него пахнет прекрасным кофе, и сразу отметила, что итальянцы везде устроят себе комфорт. Они даже сложили там сами печку и научили местную кухарку готовить пиццу. Я раньше возила с собой френч-пресс, а сейчас Седрик со мной ездит.
Реклама на Forbes
На подготовительных брифингах сотрудникам рекомендуют брать с собой любимые духи, шампуни — то есть какие-то родные запахи. Хотя сейчас можно купить почти все и везде. Был такой случай: в Сьерра-Леоне, причем даже не в столице, я зашла в мини-маркет и увидела дезодорант Nivea, сделанный в Санкт-Петербурге. У меня слезы полились. «Надо же, какая глобализация! Как он сюда попал?» — подумала я.
Вы увлеклись фотографией, когда стали ездить в миссии? Или это было хобби, которое получилось удачно совместить с работой?
Я фотографировала и раньше, мой папа печатал фото и меня учил. Но не то чтобы я все время носила с собой фотоаппарат. А когда я поехала в первую миссию, уже стали появляться цифровые камеры, фотографы перестали быть ограничены пленкой, и я начала активно фотографировать. Я понимала, что попадаю в такие уголки земного шара, куда не каждый попадет, и даже начала вести свой блог в «Живом журнале».
К сожалению, с профессиональной аппаратурой, объективами я ездила только в Сьерра-Леоне и Индию, потому что все-таки это тяжелая техника и нет возможности возить ее с собой по проектам. Но у меня есть материалы, которые использовали в текстах «Врачей без границ», что-то публиковалось в СМИ.
Также я снимала в медицинских целях. Например, в проекте с тяжелыми родами коллеги-врачи просили меня снимать различные медицинские аномалии. Это было очень тяжело, но я сказала себе, что это для работы.
С французской организацией по борьбе с голодом Action contre la faim мы ездили в очень отдаленные деревни. Так я оказалась совсем в глухих джунглях, где женщины ходят по пояс голые. И в одной из деревень дети очень испугались здорового фотоаппарата, убежали, расплакались. Но закончилось это все «Poumui, take my picture». Пумуи на их языке — это «белый».
Реклама на Forbes
В Cьерра-Леоне мне вообще ужасно повезло, потому что было много работы и с профессиональной точки зрения, и потому, что я жила прямо в деревне и могла много снимать. Меня уже все знали, а когда люди тебя знают, они тебя к себе подпускают. Я снимала праздник вуду, на который обычно не допускают белых. Когда ты в столице и приезжаешь на периферию на короткое время, тяжелее там обосноваться как фотограф.
Как получается не терять связь с реальность при постоянных поездках, работе в таких сложных условиях? Есть ли для вас вообще разделение на настоящую и ненастоящую жизнь?
Непонятно, какая жизнь реальная, а какая нет. С 2016 года я стараюсь проводить больше времени в России, пытаюсь запустить свой собственный проект. Но в эту жизнь достаточно сложно встроиться после работы в миссиях. Там ты постоянно чувствуешь себя нужным, а здесь все как будто не так. Наверное, так бывает всегда, когда человек попадает из одного контекста в другой, когда он год провел на космической станции, два года воевал или, например, отсидел в тюрьме. Это всегда как с другой планеты прилетел. Даже когда приезжаешь из отпуска, первую неделю не очень понимаешь где ты, а тут — тем более. Я думаю, что люди, которым это не нравится, которые понимают, что это не их, они после одной-двух миссий не продолжают. Таких довольно много.
Иногда в миссиях складываются какие-то пары — и в следующие командировки они ездят как семья. Для них еще больше перемешиваются реальности. Иногда человек продолжает ездить, потому что это его призвание. У нас есть врач-легенда, ей 70 с лишним лет, она швейцарка, живет на Женевском озере, но ездит во все горячие точки. Она не может остановиться. Есть Мари-Кристин Ферир, которая руководит департаментом чрезвычайных ситуаций Брюссельского отделения. Она с «Врачами без границ» уже около 50 лет, была одной из первых, кто приехал в Советский Союз, когда организация оказалась здесь впервые — оказывала экстренную помощь после землетрясения в Армении в 1988 году. Для нее это тоже призвание.
Не возникает ощущения, что здесь, в Москве, у людей проблемы мелкие, все это — неважное? Не происходит обесценивания?
Я как-то беседовала с врачом из Швеции, которая приехала в свою первую миссию. До этого она работала в шикарном университетском госпитале. Она попала в один из страшных педиатрических проектов — работу с истощенными детьми. И у нее были даже физические трудности, ей хотели сократить миссию, но она решила доработать до конца. И она говорила: «Как же я теперь буду лечить эти безобидные насморки шведских детей и успокаивать их истеричных мам?»
Реклама на Forbes
Все познается в сравнении. Какая бы у нас ни была страна, у нас есть бедность, но у нас нет нищеты. Той нищеты, которая есть в Индии, которая есть в Африке. Конечно, очень много социальных проблем, особенно в деревнях. Весь 2016 год я очень много ездила по России, много видела всего. И все равно это не та нищета, которая там. У нас очень много проблем, но с ними можно бороться. Все же у нас социальные структуры даже формально более оснащены, чем во многих африканских странах.
Когда мои друзья иногда начинали о чем-то ныть, мне было странно. Потому что когда видишь проблемы в миссиях, ты все начинаешь воспринимать по-другому. Это как пережить войну. «Голодные» проекты, проекты с эпидемиями… Когда через все это проходишь, то и свои проблемы, и чужие жалобы кажутся несущественными. Хочется объяснить людям: «У нас не так много времени, давайте не будем ныть, ругаться, ссориться из-за мелочей». Но людям не объяснишь, даже самым близким.
Почему, несмотря на все сложности, люди все же выбирают эту работу? Вот вы лично?
«Врачи без границ» — это совсем не для денег. Хотя там и платят, и это не чистое волонтерство. Если говорить про врачей, то я бы назвала это высоким словом «служение». Про себя я, конечно, так не скажу, финансисты и логисты — это поддержка врачей.
Еще это очень большая возможность обрести друзей со всего мира. Мы однажды сидели и поняли, что за нашим столом — представители всего земного шара. И если вдруг будет желание объехать этот земной шар, то всегда есть у кого остановиться. Единственное, что мы редко бываем дома.
Для меня лично это в том числе возможность побывать там, где никогда не бываешь. Это важно для моего «внутреннего фотографа».
Реклама на Forbes
И мне нравится заниматься финансовой аналитикой и понимать, что получается рационально использовать средства, приносить пользу. Это дает чувство удовлетворения. Я, конечно, далека от того, чтобы думать, что я спасаю человечество, хотя между собой мы это так в кавычках называем, но на каком-то своем маленьком месте я убираю свою планету.
ассоциаций | Врачи без границ
Врачи без границ / Médecins Sans Frontières (MSF) — это динамичное движение, объединяющее людей со всех уголков мира, которые разделяют общую цель: спасти жизни и облегчить страдания людей, находящихся в опасности, путем оказания медицинской помощи там, где это возможно. нужно больше всего.
Наш успех за последние 40 лет является свидетельством этих людей, которые посвятили свое время и опыт работе MSF за границей и дома.
Чтобы продолжить этот успех, наши сотрудники — прошлые и настоящие — могут формировать будущее движения, став членом ассоциации MSF.
Как работают ассоциации MSF?
Каждый из 24 офисов MSF является ассоциацией — организацией, принадлежащей членам, которые защищают работу своих офисов MSF, а также работают вместе, чтобы формировать будущее движения MSF.
Стать участником означает взять на себя коллективную ответственность за MSF. Поскольку люди, принимающие решения, работали с MSF, организация по-прежнему сосредоточена на медицинском обслуживании и наших основных принципах: независимости, беспристрастности и нейтральности.
членов Ассоциации являются послами MSF. Они продвигают идеалы, цели и миссию MSF, повышая осведомленность о том, что такое MSF и что она представляет.
Ассоциации MSF превращают нашу организацию в мощное движение, возглавляемое людьми, которые работают на нас. Они чутко реагируют на реалии оказания медицинской помощи в самых сложных местах мира и открыты для новых идей. Благодаря ассоциациям MSF наша организация находится на переднем крае оказания быстрой медицинской помощи миллионам людей.
Ассоциация MSF-США
В США члены ассоциации избирают Совет директоров США, который управляет от их имени. Затем члены возлагают ответственность за свои действия на правление. Члены правления выбирают исполнительного директора, берут на себя ответственность за действия MSF-USA и работают над тем, чтобы гарантировать соблюдение принципов MSF.
Правление определяет общие стратегические направления и делегирует реализацию стратегии управленческой команде, которая управляет офисом изо дня в день.Каждый месяц правление собирается, чтобы убедиться, что MSF-USA продолжает хорошо работать и достигает своих целей.
Ассоциация MSF-США подчиняется Закону о некоммерческих корпорациях Нью-Йорка.
Если вы работаете или волонтером в MSF-USA, вы можете следить за обсуждениями и дебатами операций на The Souk.
Кто может вступить в Ассоциацию MSF-США?
Любое лицо, которое в настоящее время работает или когда-либо работало в MSF-USA или имеет значительную связь с MSF-USA, будь то командировка на местах или офисная работа (включая стажировки и волонтерство, или представительство в Консультативном совете), имеет право стать ее членом.
Их связь с MSF могла быть с любым отделом и с любой миссией. Согласно Международному Уставу, член ассоциации должен иметь шесть месяцев полевого опыта работы с MSF или две завершенные миссии, чтобы иметь право голоса.
Основание | Врачи без границ
Медики в экстренных случаях
В течение ряда лет Макс Рекамье и Паскаль Грелетти-Босвиль — врачи-добровольцы Международного комитета Красного Креста (МККК) в Женеве — регулярно вмешивались в вооруженные конфликты.
«Вопреки распространенному мнению, Красный Крест — это вообще не медицинская организация», — говорит Макс Рекамье. «Паскаль и я были единственными двумя докторами, которых они знали из-за нашей предыдущей миссии в Йемене, поэтому они попросили нас найти врачей для МККК. Первым добровольцем вызвался Бернар Кушнер, который был намного моложе меня; он был только заканчивал учебу и еще даже не закончил диссертацию, но он вызвался поехать туда «.
Группа из шести человек отправилась с миссией МККК в Биафру: два врача — Макс Рекамье и Бернар Кушнер, а также два клинициста и две медсестры.Столкновение с таким кровавым конфликтом стало настоящим шоком для этих молодых врачей, которые оказались вынуждены проводить военные операции в больницах, которые регулярно подвергались нападениям нигерийских вооруженных сил.
СвидетелиРекамье и Кушнер считали, что миру необходимо знать о событиях, свидетелями которых они были: мирных жителей убивали и морили голодом силы блокады. Они открыто критиковали правительство Нигерии и Красный Крест за их, казалось бы, соучастие в поведении.
В последующие три года заговорили и другие врачи. Эти врачи, или «Биафранс», как их называли, начали закладывать основы новой и сомнительной формы гуманизма, которая игнорировала бы политические или религиозные границы и уделяла приоритетное внимание благополучию тех, кто страдает.
Основатели MSF «Новое лекарство»В 1971 году Раймон Борель и Филипп Бернье, журналисты медицинского журнала Tonus, выступили с призывом создать группу врачей для помощи людям, страдающим в разгар крупных бедствий и после них.
«Биафранцы», которые сами пытались создать группу экстренной медицинской помощи, ухватились за этот шанс.
«В глубине души мы думали, что мы уже сделали это и хотели повторить», — говорит Бернар Кушнер.
«Мы хотели обеспечить достаточное знание этого нового типа медицины: военной хирургии, медицинской сортировки, общественного здравоохранения, образования и так далее. На самом деле это просто: идите туда, где находятся пациенты. Это кажется очевидным, но в то время это была революционная концепция, потому что мешали границы.Мы не случайно назвали его «Médecins Sans Frontières».
Сначала людиMSF была официально создана 22 декабря 1971 года. В то время в организацию входило 300 добровольцев: врачи, медсестры и другой персонал, включая 13 врачей-основателей и журналистов.
MSF была создана с убеждением, что все люди имеют право на медицинскую помощь, независимо от пола, расы, религии, вероисповедания или политической принадлежности, и что потребности этих людей перевешивают уважение к национальным границам.
Первая миссия MSFПервая миссия MSF была в столице Никарагуа Манагуа, где землетрясение 1972 года разрушило большую часть города и унесло жизни от 10 000 до 30 000 человек.
В 1974 году MSF организовала миссию по оказанию помощи жителям Гондураса после того, как ураган Фифи вызвал сильное наводнение и унес жизни тысяч людей.
Затем, в 1975 году, MSF учредила свою первую крупномасштабную медицинскую программу во время кризиса с беженцами, оказывая медицинскую помощь многочисленным камбоджийцам, ищущим убежища от деспотического правления Пол Пота.
В этих первых миссиях слабые места MSF как молодой гуманитарной организации станут очевидными: отсутствовала подготовка, доктора остались без поддержки, а цепочки поставок запутались. Это стало поворотным моментом; движение начало ломаться.
Организованные или партизанские врачи?Клод Малюре, президент MSF с 1977 по 1978 год, говорит: «Было очень реальное противостояние между людьми, которые не хотели, чтобы все стало структурировано — которые хотели остаться небольшим отрядом врачей скорой помощи, — и другими, кто хотел получить организовано.”
«Они не хотели стать чем-то вроде Красного Креста, но тем не менее быть более организованными, чем мы. Не только врачи, предлагающие несколько лекарств в пластиковом пакете, которых недостаточно для работы ».
На ежегодной Генеральной ассамблее MSF в 1979 году эти внутренние конфликты наконец разразились. Было проведено голосование по вопросу о том, должна ли MSF стать более организованной или оставаться бандой партизанских врачей. За первое проголосовало 80%.
Бернар Кушнер и его коллеги из «Биафрана» были возмущены этим шагом и покинули MSF, чтобы основать Médecins du Monde, или Доктора мира.
Здание MSFС этого момента новое «реалистическое» руководство MSF, возглавляемое Клодом Малхурэ и Рони Брауманом, поможет преобразовать MSF в профессиональную организацию, которой она является сегодня.
С 1980 года MSF открыла офисы в 28 странах и насчитывает более 30 000 сотрудников по всему миру. С момента своего основания MSF вылечила более ста миллионов пациентов — только в 2014 году было проведено 8,25 миллиона амбулаторных консультаций. MSF также сохранила свою институциональную и финансовую независимость , и организация продолжала критически относиться как к самой себе, так и к более широкой системе помощи, когда это уместно, все во имя попытки помочь направить более эффективную и своевременную помощь тем, кто в ней нуждается. самый.
MSF: выход США из Всемирной организации здравоохранения был бы опасным и обреченным на провал | Врачи без границ
НЬЮ-ЙОРК, 8 ИЮЛЯ 2020 г.— Решение администрации Трампа выйти из Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) может иметь опасные для жизни последствия для людей во всем мире, заявила международная медицинская гуманитарная организация Doctors Without Borders / Médecins Sans Frontières. (MSF). ВОЗ, нуждаясь в реформах, играет жизненно важную роль в координации глобальных медицинских исследований, разработке руководств, основанных на фактических данных, и поддержке национальных правительств в реагировании на неотложные кризисы в области общественного здравоохранения.
Глобальная пандемия COVID-19 — определенно не время уходить от этого глобального агентства здравоохранения, одним из основателей которого являются США. ВОЗ предоставляет странам форум для совместной работы по борьбе с международными чрезвычайными ситуациями в области здравоохранения — что необходимо больше, чем когда-либо, поскольку COVID-19 проникает в сообщества повсюду.
Администрация Трампа отправила официальное уведомление о выходе в Организацию Объединенных Наций от 6 июля 2020 года, которое может вступить в силу через год и только после того, как США выплатят свои текущие долги ВОЗ.США являются крупнейшим спонсором ВОЗ, внося 426 миллионов долларов в ее бюджет на 2018–2019 годы. MSF не получает никакой финансовой поддержки от ВОЗ или правительства США, и потенциальный уход напрямую на нее не влияет.
Аврил Бенуа, исполнительный директор MSF-США, так сказала о действиях на этой неделе:
«Решение администрации Трампа выйти из ВОЗ чрезвычайно опасно и обречено на провал, особенно потому, что мы вовлечены в борьбу за наши жизней, чтобы сдержать глобальную пандемию.Мы не можем положить конец пандемии COVID-19, не покончив с ней повсюду, а это требует укрепления международного сотрудничества, а не его уничтожения. Реагирование на эту чрезвычайную ситуацию требует объединения наших знаний и навыков, обмена фактическими данными и информацией — все важнейшие функции поддерживаются ВОЗ. США не могут позволить себе отказаться от своего лидерства в области глобального общественного здравоохранения и отступить к изоляционизму в разгар этого кризиса. А уходить из-за стола США в то время, когда потребности общественного здравоохранения столь огромны, опасно для всех и везде.
«США долгое время пользовались исключительными возможностями в рамках ВОЗ, будучи крупнейшим финансовым спонсором и основным источником экспертных знаний. Учреждения США — особенно Центры по контролю за заболеваниями и Национальные институты здравоохранения — извлекли выгоду из важного сотрудничества с ВОЗ. США работали с агентством над инициативами по спасению жизни, включая искоренение болезней, вакцинацию, недоедание среди детей, ВИЧ / СПИД и туберкулез.
«ВОЗ представляет собой международный форум для привлечения внимания к вопросам общественного здравоохранения и расширения доступа позаботиться.
«MSF критически относится к ВОЗ и признает необходимость реформ. Однако существует большая разница между конструктивной и деструктивной критикой. США потеряли бы свою способность добиваться любых изменений в ВОЗ, только отказавшись от своего членства. A пандемия — определенно не время играть в политику с общественным здравоохранением.
«ВОЗ играет очевидную роль в местах, где работают команды MSF, помогая людям, которые не могут получить доступ к медицинской помощи. Мы видим, что группы ВОЗ в странах с разрушенными системами здравоохранения отчаянно нуждаются в поддержке, в зонах боевых действий, в разгар стихийных бедствий и во время реагирования на эпидемии.От Йемена до Бангладеш и Бразилии мы разделяем одни и те же цели — защитить здоровье уязвимых людей, о которых часто забывают.
«Решив не поддерживать ВОЗ, США нанесут ущерб миллионам людей, чьи жизни и здоровье зависят от работы агентства, включая техническую помощь правительствам на местах во время вспышки болезни, проведение клинических испытаний для столь необходимых лекарства, управление эпиднадзором за заболеваниями для обеспечения быстрого и эффективного реагирования на вспышки, а также разработку руководств по лечению смертельных заболеваний.Это было бы разрушительным наследием ».
Брюссель | столица страны, Бельгия
Полная статья
Брюссель , Фламандский Брюссель , Французский Брюссель , город, столица Бельгии. Он расположен в долине реки Сенне (фламандский: Zenne), небольшого притока Шельды (французское: Escaut). Большой Брюссель — крупнейшая городская агломерация страны. Он состоит из 19 коммун или муниципалитетов, каждый из которых обладает значительной административной автономией.Самая большая коммуна, которая, как и большая столичная зона, носит название Брюссель, включает исторический центр города и так называемый «Европейский квартал», где расположены учреждения Европейского Союза (ЕС). Большой Брюссель официально стал Брюссельским столичным регионом в 1989 году во время федерализации Бельгии. Наряду с гораздо более крупными регионами Фландрии и Валлонии Брюссельский столичный регион составляет одно из трех основных политических подразделений страны. Как резиденция ЕС Брюссель известен как «столица Европы», а его значение как центра международного управления и бизнеса делает Брюссель поистине глобальным городом — статус, который разделяют такие мегаполисы, как Нью-Йорк, Лондон, Париж и другие. и Токио.Площадь Брюссель — столичный регион, 62 квадратных мили (161 квадратный км). Поп. (Оценка 2015 г.) Брюссельский столичный регион, 1,175,173; Брюссельская коммуна, 175 534.
Характер города
Брюссель — административный, коммерческий и финансовый центр Бельгии, и большинство служб и учреждений национального значения базируются в городе. Брюссель, кроме того, является главной европейской туристической и культурной достопримечательностью, функционирующей одновременно как региональный мегаполис и международный центр.Последняя роль процветала с тех пор, как город стал местом размещения Европейских сообществ (в конечном итоге преемником ЕС), а также штаб-квартиры Организации Североатлантического договора (НАТО).
Британская викторина
Столицы по континентам Викторина
Конечно, вы знаете столицы мира.Но как быстро можно назвать континент, на котором расположена столица? В этой викторине вам будет показано название национальной столицы, и вам нужно будет выбрать континент. (Хотите немного более легкую версию? Попробуйте другую викторину.)
Город расположен всего в нескольких милях к северу от невидимой «языковой границы», отделяющей бельгийский фламандский регион Фландрия на севере от южного франкоговорящего Валлонского региона. Таким образом, Брюссель окружен фламандской территорией.Хотя исторически это был преимущественно фламандский город, в настоящее время большинство жителей Брюссельской агломерации говорят на французском языке, который также является предпочтительным языком растущей международной рабочей силы города. Город двуязычный, и во всех сферах общественной жизни фламандский и французский используются бок о бок. Тем не менее в 20 веке Брюссель стал основным местом политических и культурных столкновений между фламандцами и валлонами. Частично в результате этих конфликтов парламент Бельгии реорганизовал структуру страны на основе фламандского, валлонского и столичного регионов Брюсселя.Хотя Брюссельский столичный регион сохраняет отдельную политическую идентичность, город Брюссель также функционирует как столица Фламандского региона и как столица французских и фламандских общин страны.
Этнический и языковой состав Бельгии.
Британская энциклопедия, Inc.Хотя среднестатистический посетитель Брюсселя может оставаться в неведении о различных правительственных полномочиях, наделенных там властью, смешение муниципальной, национальной и европейской политики способствовало возникновению многих проблем города.Это, например, препятствовало гармоничному развитию разрастающихся застроенных территорий города, а также инфраструктуры общественного транспорта, чему и без того препятствовала удобная для автомобилей схема улиц. Более того, национальные и транснациональные интересы иногда преобладали над интересами местных жителей.
Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту. Подпишитесь сейчасБрюссель, несомненно, поляризованное место. Ветхие кварталы в центре-западе и западе резко контрастируют с ухоженными лужайками, отреставрированными таунхаусами и шикарными загородными виллами на востоке и юго-востоке.Устаревшая промышленная инфраструктура находится в нескольких милях от административного района Евросоюза, где ведется производство стекла и стали. Тем не менее, если отвлечься от городских патологий, Брюссель — это не город в упадке, а место большой активности и мультикультурной глубины — гораздо более захватывающее и космополитичное место, чем когда-либо за свою многовековую историю.
Пейзаж
Городской участок
Брюссель расположен на Центральном плато Бельгии. Брюссель, расположенный между береговой линией Атлантического океана с песчаными низменностями и польдерами на севере и изрезанными высокогорьями Арденн на юге, долгое время играл роль экономического и транспортного узла для более обширного региона, охватывающего долины рек Шельда, Самбре и Маас. .В средневековый период Брюссель был окружен двумя последовательными кольцами крепостных стен, построенных в XI и XIV веках. Последняя цепь, которая охватывала коммерчески важную реку Сенне и значительный откос к востоку, имела форму пятиугольника, след от которого все еще виден с воздуха.
Со временем деревни, окружающие пятиугольник, были объединены и вместе с историческим центром Брюсселя в конечном итоге составили Большой Брюссель.Сегодня столичный район Брюсселя, опоясанный кольцевой дорогой (так называемый grande ceinture ), выходит за пределы 19 коммун и охватывает окраину провинции Фламандский Брабант.
Климат
Относительная близость к Северному морю дает Брюсселю мягкий морской климат с летними дневными температурами, обычно от 68 до 77 ° F (20-25 ° C), а зимними температурами редко опускаются ниже 32 ° F (0 ° C). Поскольку в среднем дождь выпадает более половины дней в году, в Брюсселе выпадает много среднегодовых осадков (более 32 дюймов [810 мм]) и нет заметного засушливого сезона.Снегопад редко бывает чаще двух-трех раз в год. Поскольку Брюссель явно дружелюбен к автомобилям, шум и загрязнение воздуха являются серьезными проблемами.
Коэффициент расходов программы
87,4%
Коэффициент расходов программы определяется делением расходов программы на общие расходы (среднее значение последних трех 990).
Этот показатель отражает процент общих расходов благотворительной организации на программы и услуги, которые она предоставляет.Этот процент можно получить, разделив средние программные расходы благотворительной организации на средние общие функциональные расходы. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.
Источник: Форма IRS 990
Административные расходы
1,3%
По данным благотворительных организаций в форме 990 IRS, этот показатель отражает, какой процент от общего бюджета благотворительная организация тратит на накладные расходы, административный персонал и связанные с этим расходы. и организационные встречи.Этот процент можно получить, разделив средние административные расходы благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.
Источник: Форма IRS 990
Расходы по сбору средств
11,2%
Этот показатель отражает то, что благотворительная организация тратит на сбор средств. Расходы по сбору средств могут включать в себя печать кампании, рекламу, рассылку по почте и укомплектование персоналом, а также расходы, понесенные на сбор пожертвований, членства и грантов.Разделив средние расходы по сбору средств благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.
Источник: Форма IRS 990
Отношение обязательств к активам
17,2%
Отношение обязательств к активам определяется делением общих обязательств на общие активы (последние 990).
Частью нашей цели при оценке финансовых результатов благотворительных организаций является помощь донорам в оценке финансовых возможностей и устойчивости благотворительной организации.Как и организации в других секторах, благотворительные организации должны помнить об управлении совокупными обязательствами по отношению к их совокупным активам. Этот коэффициент является показателем платежеспособности и / или долгосрочной устойчивости организации. Этот процент можно получить, разделив общие обязательства благотворительной организации на ее общие активы.
Источник: Форма IRS 990
Эффективность сбора средств
0,12 доллара США
Сумма, потраченная на сбор благотворительных пожертвований в размере 1 доллара США.Чтобы рассчитать эффективность сбора средств благотворительной организацией, мы делим ее средние расходы на сбор средств на среднюю общую сумму получаемых взносов. Мы рассчитываем средние расходы и средние взносы благотворительной организации за три последних финансовых года.
Источник: Форма IRS 990
Коэффициент оборотного капитала
0,51 года
Определяет, как долго благотворительная организация может поддерживать свой уровень расходов, используя свои чистые доступные активы или оборотный капитал, как указано в последней заполненной форме 990 .Мы включаем в оборотный капитал благотворительной организации неограниченные и временно ограниченные чистые активы и исключаем постоянно ограниченные чистые активы. Разделив эти чистые доступные активы за последний год на средние общие расходы благотворительной организации, мы получим коэффициент оборотного капитала. Мы рассчитываем средние общие расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.
Источник: Форма IRS 990
Рост расходов по программе
5,97%
Мы рассчитываем среднегодовой рост расходов по программе по следующей формуле: [(Y n / Y 0 ) (1 / n) ] -1, где Y 0 — расходы благотворительной программы в первый год анализируемого интервала, Y n — расходы благотворительной программы за последний год, а n — интервал лет, прошедших между Y 0 и Y n .
Источник: Форма IRS 990
Управление
Благотворительный навигатор хочет подтвердить в форме 990, что организация применяет эти методы управления.
Источники включают: Форма IRS 990
| Управление: | |
|---|---|
| Независимые члены совета по голосованию … (Подробнее) Многие профессионалы отрасли настоятельно рекомендуют присутствие независимого руководящего органа для обеспечения полного обсуждение и разнообразие взглядов на управление и другие организационные вопросы.Наши аналитики проверяют форму 990, чтобы определить, составляют ли независимые члены Совета большинство голосов или не менее пяти. (Меньше) | |
| Отсутствие существенного перенаправления активов … (Подробнее) Перенаправление активов — любое несанкционированное преобразование или использование активов организации, кроме разрешенных для организации целей, включая, помимо прочего, хищение или кража — могут серьезно поставить под сомнение финансовую целостность благотворительной организации. Мы проверяем последние две формы 990 благотворительной организации, чтобы узнать, сообщала ли благотворительная организация о каких-либо утечках активов.Если благотворительная организация сообщает об утечке, мы проверяем, соответствует ли она инструкциям формы 990, описывая произошедшее и корректирующие действия. Этот показатель будет отнесен к одной из следующих категорий: (Меньше) | |
| Проверенные финансовые показатели, подготовленные независимым бухгалтером … (Подробнее) Проверенные финансовые отчеты предоставляют важную информацию о финансовой отчетности и точности. Они должны быть подготовлены независимым бухгалтером под контролем комитета по аудиту.(Необязательно, чтобы комитет по аудиту был отдельным комитетом. Часто в небольших благотворительных организациях это входит в обязанности финансового комитета или исполнительного комитета.) Комитет обеспечивает важный уровень надзора между руководством организации, который является ответственным за предоставленную финансовую информацию и независимым бухгалтером, который проверяет финансовую отчетность и выдает заключение на основе своих выводов. Мы проверяем отчетность благотворительной организации по форме 990, чтобы убедиться, что она соответствует этим критериям. (Меньше) | |
| Не предоставляет ссуду или не получает ссуду от связанных сторон … (Подробнее) Предоставление ссуд связанным сторонам, таким как ключевые должностные лица, сотрудники или члены Совета директоров , не является стандартной практикой в секторе, так как это может отвлечь средства благотворительной организации от ее благотворительной миссии и может привести к реальным и предполагаемым проблемам, связанным с конфликтом интересов. Такая практика не приветствуется отраслевыми торговыми группами, которые ссылаются на Закон Сарбейнса-Оксли, когда призывают благотворительные организации воздерживаться от предоставления займов директорам и руководителям.И IRS достаточно озабочен практикой, требуя, чтобы благотворительные организации раскрывали в своей Форме 990 любые ссуды, предоставленные нынешним и бывшим должностным лицам, директорам, попечителям, ключевым сотрудникам и другим «дисквалифицированным лицам». Более того, законы некоторых штатов запрещают ссуды членам совета директоров и должностным лицам. И хотя сотрудникам и попечителям разрешается предоставлять ссуды благотворительным организациям, такая практика также может привести к реальным и / или предполагаемым проблемам конфликта интересов для благотворительной организации. Более того, это проблематично, потому что это показатель того, что организация не является финансово защищенной.(Меньше) | |
| Документы Протокол заседания совета директоров … (Подробнее) Официальный отчет о событиях, происходящих во время заседания совета директоров, гарантирует, что современный документ существует для использования в будущем. Благотворительные организации не обязаны публиковать протоколы заседаний Совета директоров. Таким образом, мы не можем просматривать и критиковать их протоколы. Для этого показателя производительности мы проверяем, сообщает ли благотворительный фонд в своей форме 990, что эти протоколы хранятся.В будущем мы также будем отслеживать и оценивать, ведет ли благотворительная организация протоколы заседаний комитетов. (Меньше) | |
| Раздает 990 Правлению перед подачей … (Подробнее) Предоставление копий формы руководящему органу до подачи заявки считается лучшей практикой, так как это позволяет лица, которым поручено осуществлять надзор за организацией. Форма 990 просит благотворительную организацию раскрыть, следует ли она этой передовой практике.Если благотворительная организация не распространила свою форму 990 на правление перед подачей заявки, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше) | |
| Компенсация Совету … (Подробнее) IRS требует, чтобы любая компенсация, выплачиваемая членам руководящего органа благотворительной организации, указывалась в форме 990. Кроме того, все члены руководящего органа должны быть в списке независимо от того, получают ли они компенсацию. Для некоторых членов правления нередко указаны компенсации.Например, исполнительный директор организации часто входит в совет директоров и получает вознаграждение за то, что он работает полный рабочий день. Однако благотворительные организации редко выплачивают компенсацию физическим лицам только за членство в совете директоров. Хотя такая компенсация правлению не является незаконной, она не считается передовой практикой. (Меньше) |
Политики
Charity Navigator пытается подтвердить в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что в организации действуют эти политики.
Источники включают: Форма 990 IRS и веб-сайт организации
| Политики: | |
|---|---|
| Конфликт интересов … (Подробнее) Такая политика защищает организацию и, соответственно, тех, кого она обслуживает, когда она рассматривает возможность заключения сделки, которая может принести пользу частным интересам должностного лица или директора организации. Благотворительные организации не обязаны сообщать общественности о своей политике в отношении конфликта интересов.Хотя мы не можем оценить суть его политики, мы можем сказать вам, есть ли она у благотворительной организации, на основе информации, которую она сообщает в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет политики в отношении конфликта интересов, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше) | |
| Информатор … (Подробнее) Эта политика описывает процедуры обработки жалоб сотрудников, а также конфиденциальный способ сообщения сотрудниками о любых финансовых нарушениях.Здесь мы сообщаем о существовании политики, о которой благотворительная организация сообщила в своей форме 990. (Меньше) | |
| Сохранение и уничтожение записей … (Подробнее) Такая политика устанавливает руководящие принципы для обработки, поддержки архивирование, архивирование и уничтожение документов. Эти руководящие принципы способствуют внедрению надлежащих процедур ведения документации, способствующих целостности данных. Здесь мы сообщаем о существовании политики, о которой благотворительная организация сообщила в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет Политики хранения и уничтожения документации, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности.(Меньше) | |
| Процесс вознаграждения генерального директора … (Подробнее) Этот процесс указывает на то, что у организации есть задокументированная политика, которой она следует год за годом. В политике должно быть указано, что был проведен объективный и независимый процесс проверки вознаграждения генерального директора, который включает сравнительный анализ с сопоставимыми организациями. Мы проверяем, чтобы благотворительная организация сообщила в своей форме 990 о процессе определения заработной платы генерального директора. (Меньше) | |
| Конфиденциальность доноров… (Подробнее) Доноры выразили крайнюю озабоченность по поводу использования их личной информации благотворительными организациями и пожелали сохранить ее конфиденциальность. Обмен и продажа списков для телемаркетинга и массовое распространение «нежелательной почты», среди прочего, можно свести к минимуму, если благотворительная организация гарантирует конфиденциальность своих жертвователей. Политики конфиденциальности относятся к одной из следующих категорий:
Политика конфиденциальности должна быть посвящена информации о доноре. Общей политики веб-сайта, которая ссылается на личную информацию «посетителя» или «пользователя», недостаточно. Политики, относящейся к информации о донорах, собранной на веб-сайте, также недостаточно, поскольку политика должна быть всеобъемлющей и применимой как к онлайн, так и к офлайн-донорам. Наличие политики конфиденциальности любого типа не запрещает самой благотворительной организации связываться с жертвователем в информационных, образовательных или ходатайственных целях. (Меньше) | Частично |
Прозрачность
Charity Navigator пытается подтвердить в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что организация делает эту информацию легко доступной.
Источники включают: Форма 990 IRS и веб-сайт организации
| Прозрачность: | |
|---|---|
| Заработная плата генерального директора указана на 990 … (Подробнее) Благотворительные организации должны указывать имя своего генерального директора и размер вознаграждения в форме 990 .Наши аналитики проверяют, соблюдают ли благотворительные организации инструкции формы 990 и включают эту информацию в свои документы. (Меньше) | |
| Совет директоров, указанный на веб-сайте … (Подробнее) Наши аналитики проверяют, не перечисляет ли благотворительный фонд членов Совета директоров на своем веб-сайте. Публикация этой информации позволяет донорам и другим заинтересованным сторонам определять состав руководящего органа благотворительной организации. Это позволяет заинтересованным сторонам сообщать о проблемах Совету директоров.Charity Navigator не выполняет перекрестную проверку членов Правления, указанных на веб-сайте, с данными, указанными в форме 990, потому что последняя часто недоступна раньше, чем через год после окончания финансового года благотворительной организации. За это время члены совета благотворительной организации могли измениться, и благотворительная организация обычно отражает эти более свежие изменения на веб-сайте. (Меньше) | |
| Ключевой персонал, указанный на веб-сайте … (Подробнее) Донорам и другим заинтересованным сторонам важно знать, кто управляет организацией изо дня в день.Charity Navigator не выполняет перекрестную проверку лидерства, указанного на веб-сайте, с лидером, указанным в форме 990, потому что последнее часто недоступно в течение более чем года после окончания финансового года благотворительной организации. За это время руководство благотворительной организации могло смениться, и благотворительная организация обычно отражает эти недавние изменения на веб-сайте. Другими словами, поскольку форма 990 не очень своевременна, ее нельзя использовать для проверки информации руководства, опубликованной на сайте благотворительной организации. (Минус) | |
| Аудированная финансовая отчетность на веб-сайте… (Подробнее) Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она свою аудированную финансовую отчетность за финансовый год, представленный последней заполненной формой IRS 990. Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. В настоящее время мы оцениваем благотворительные организации в зависимости от того, публикуют ли они результаты аудита на своем веб-сайте. (Меньше) | |
| Форма 990 доступна на веб-сайте… (Подробнее) Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она последнюю заполненную форму IRS 990 (достаточно прямой ссылки на 990 благотворительной организации на внешнем сайте). Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. (Меньше) |
Что такое MSF? | Médecins Sans Frontières (MSF / Врачи без границ)
Médecins Sans Frontières (MSF) — это международная независимая медицинская гуманитарная организация, которая оказывает экстренную помощь людям, пострадавшим от вооруженных конфликтов, эпидемий, пандемий, стихийных бедствий и лишенных доступа к медицинской помощи.Мы предлагаем помощь людям в зависимости от потребностей и независимо от расы, религии, пола или политической принадлежности.
Мы предоставляем медицинскую помощь, чтобы помочь людям пережить катастрофические ситуации, когда сообщества и медицинские учреждения могут быть перегружены. Основное направление нашей деятельности — оказание неотложной медицинской помощи в ситуациях вооруженного конфликта.
В своих действиях мы руководствуемся медицинской этикой и принципами нейтральности и беспристрастности. Мы не на чьей-то стороне, а стремимся оказать помощь тем, кто в ней остро нуждается.В конфликтных ситуациях мы не принимаем средства от правительств или других сторон, которые непосредственно вовлечены.
MSF стремится помочь людям, страдающим от страданий, и препятствиям, с которыми они сталкиваются при оказании помощи. Мы постоянно стремимся улучшить качество, актуальность и объем нашей помощи, и мы стремимся к инновациям. Когда мы становимся свидетелями серьезных актов насилия, забытых кризисов или препятствий для ее деятельности, MSF может высказаться об этом.
MSF была основана в Париже, Франция, в 1971 году. Сегодня MSF — это всемирное движение, объединяющее 25 ассоциаций. MSF International, объединяющая эти ассоциации, базируется в Женеве, Швейцария.
MSF — это независимая самоуправляемая некоммерческая организация. Он реализует программы более чем в 70 странах мира. Ее работу выполняют десятки тысяч специалистов в области здравоохранения, материально-технического и административного персонала, подавляющее большинство из которых приезжают из стран, в которых организация оказывает медицинскую помощь.
Всемирное движение MSF
MSF — это всемирное движение нынешних и бывших полевых сотрудников, сгруппированных в национальные и региональные ассоциации. Все вместе они следят за тем, чтобы MSF оставалась верной своей миссии и принципам.
В настоящее время действует 25 ассоциаций. Все они являются независимыми юридическими лицами, и каждое избирает свой совет директоров и президента. У большинства ассоциаций есть исполнительный офис, который занимается сбором средств и набором персонала для работы MSF.
Ассоциации связаны с оперативными управлениями. Пять операционных управлений в Париже, Брюсселе, Амстердаме, Барселоне и Женеве управляют программами гуманитарной помощи MSF. Децентрализованные подразделения, такие как центр снабжения в Бордо, специализированное подразделение по ВИЧ / СПИДу в Йоханнесбурге и подразделение оценки в Вене, также поддерживают нашу деятельность.
Офисы, подразделения, дирекции и ассоциации MSF взаимосвязаны и работают вместе различными способами, и формально связаны как одно движение общим именем, общей приверженностью Уставу и принципам MSF, а также общим членством в MSF International.
MSF International
Ассоциации MSF, международный президент и отдельные лица являются членами MSF International.
Международная Генеральная Ассамблея является высшим органом MSF International. Он отвечает за обеспечение медицинской гуманитарной миссии MSF и обеспечивает стратегическую ориентацию всех подразделений MSF. Ассамблея собирается ежегодно и состоит из двух представителей от каждой ассоциации, двух представителей, избранных отдельными членами MSF International, и международного президента (который избирается ассамблеей).
Международный совет
Международный совет действует от имени Международной Генеральной Ассамблеи и подотчетен ей. Он состоит из представителей оперативных управлений, а также группы, избранной Международной Генеральной Ассамблеей, и возглавляется Международным президентом.
MSF International способствует координации между различными организациями MSF, а также собирает и распространяет информацию. Базируясь в Женеве, он обеспечивает координацию, информацию и поддержку Движению MSF, а также реализует международные проекты и инициативы по запросу.Его расходы оплачиваются национальными исполнительными офисами MSF.
Кто такая MSF | MEDECINS SANS FRONTIERES
Введение в MSF
«Врачи без границ» / «Врачи без границ» (MSF) — одна из ведущих независимых организаций в мире по оказанию медицинской гуманитарной помощи, предоставляющая качественную медицинскую помощь людям, оказавшимся в кризисной ситуации, независимо от расы, религии или политической принадлежности. Ежедневно более 30 000 сотрудников MSF на местах в 74 странах оказывают помощь людям, выживанию которых угрожает насилие, пренебрежение или катастрофа, в основном из-за вооруженного конфликта, эпидемий, недоедания, исключения из системы здравоохранения или стихийных бедствий.
В 2018 году MSF работала в 446 проектах в 74 странах. Благодаря нашим 6,3 миллионам доноров мы смогли вылечить миллионы пациентов
В 2018 году MSF провела более 11 миллионов амбулаторных консультаций и приняла более 750 000 пациентов. Команды MSF оказали помощь более чем 300 000 родов, включая кесарево сечение, вакцинировали около 1,5 миллиона человек от кори и менингита и вылечили почти 2,4 миллиона человек от малярии. Более 74 000 детей с тяжелой формой истощения были госпитализированы в программы стационарного питания, прошли более 400 000 индивидуальных консультаций по вопросам психического здоровья и прошли более 100 000 крупных хирургических вмешательств.
Основанная в 1971 году группой врачей и журналистов с целью создания независимой организации, занимающейся оказанием неотложной медицинской помощи и рассказывающей о причинах человеческих страданий, работа MSF основана на гуманитарных принципах медицинской этики и по-прежнему привержена даче свидетельских показаний. и говорить.
Наша сила — в наших командах, от медицинского персонала до логистов и административного персонала. В 2018 году мы наняли почти 40 000 сотрудников на месте, а еще тысячи уехали в командировки за границу.MSF имеет 21 главный национальный офис и 10 специализированных организаций, которые занимаются конкретными видами деятельности, такими как поставки гуманитарной помощи. Есть пять операционных центров, которые непосредственно контролируют полевые проекты, решая, когда, где и какая помощь необходима, а также когда завершить программу. Основные функции остальных офисов заключаются в наборе добровольцев, сборе средств и защите интересов людей, находящихся в опасности, с целью сохранения финансовой независимости MSF.
В состав полевого персонала MSF входят врачи, медсестры, администраторы, эпидемиологи, лаборанты, специалисты в области психического здоровья, логистики и специалисты по водоснабжению и санитарии.Большинство наших команд состоит из национальных полевых сотрудников из стран, где происходят кризисы, при этом десять процентов составляют международные полевые сотрудники.