Шест погонщика слона: Шест погонщика слона, 5 (пять) букв

Содержание

Шест Погонщика Слона 5 Букв

Решение этого кроссворда состоит из 5 букв длиной и начинается с буквы А

Ниже вы найдете правильный ответ на Шест погонщика слона 5 букв, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.

ответ на кроссворд и сканворд

Суббота, 29 Января 2022 Г.

АНКУС

предыдущий следующий

ты знаешь ответ ?

ответ:

связанные кроссворды

Анкус

Погоняло для слона букв

Анкус

Короткодревковый багор с копьем, используется для управления слоном
Слоновье стрекало (крюк для управления слоном), использовался в азии (индия, непал) как ручное ударное оружие

Слоны и погонщики: как найти баланс между эмоциями и логикой — Идеономика – Умные о главном

Фото: guido da rozze/Flickr

Как известно, человек не любит перемены: курильщики с трудом избавляются от привычки курить, а полные люди не перестают есть фастфуд. Из-за этого люди, желающие изменить организацию работы в офисе, обществе или целом мире, нередко сталкиваются с сопротивлением окружающих — ведь те не хотят перемен. Братья Чип и Дэн Хиз, авторы нескольких мировых бестселлеров, пытаются найти причины, которые мешают менять мир. Их книга «Переключайтесь. Как меняться, когда это непросто» выходит в издательстве «Манн, Иванов и Фербер». «Идеономика» публикует отрывок из этой книги.

Еще древнегреческий философ Платон говорил, что в нашей голове есть разумный элемент, «возница», которому приходится держать в узде норовистого коня, а тот «едва слушается кнута и понукания». Зигмунд Фрейд писал об эгоистичном Оно (Ид) и совестливом Супер-эго. Но, по нашему мнению, напряжение внутри этой пары лучше всего уловить путем аналогии, которой воспользовался психолог из Университета Вирджинии Джонатан Хайдт. В своей книге The Happiness Hypothesis («Гипотезы счастья») он называет нашу эмоциональную сторону Слоном, а рациональную — Погонщиком. Усевшись на Слона, Погонщик, как ему кажется, управляет огромной тушей. На самом деле власть его хрупка, потому что он очень мал по сравнению со Слоном.

Большинству из нас хорошо знакомы ситуации, когда наш Слон пересиливает Погонщика. Это происходит, когда спишь дольше обычного, переедаешь, звонишь ночью своей «бывшей», откладываешь дела на потом, безуспешно пытаешься бросить курить, прогуливаешь тренировки в спортзале, жалеешь о словах, сказанных в гневе, бросаешь учить иностранный язык или играть на фортепиано, отказываешься выступить на собрании из-за страха перед аудиторией, и так далее. Наши попытки измениться проваливаются обычно именно по вине Слона, потому что перемены, которые мы хотим получить, как правило, влекут за собой жертвы в краткосрочной перспективе ради более далекой награды.

Однако, как это ни удивительно, у Слона тоже есть плюсы, а у Погонщика — минусы. Слон не всегда плохой парень. Его конек — эмоции: любовь и сострадание, симпатия и верность. Инстинкт, заставляющий нас яростно защищать своих детей,— это Слон. Основная работа по достижению перемен в конечном счете тоже ложится на Слона: именно его энергия и драйв приближают нас к намеченной цели. Погонщик же, в свою очередь, тоже не идеал, поскольку любит ставить себе палки в колеса. Он склонен чрезмерно все взвешивать.

Возможно, вам знакомы люди с «проблемой Погонщика»: друзья, которые двадцать минут мучительно думают, что бы съесть на обед, или коллеги, устраивающие многочасовые заседания, но неспособные прийти к какому-то решению.

Если вы хотите что-то изменить, надо обращаться к обоим составляющим. Погонщик даст вам план и направление, а Слон— энергию.

Джон Стегнер был убежден, что производственная компания, в которой он работал, впустую тратит крупные суммы денег. «Мне казалось, что за следующую пятилетку можно снизить затраты на закупки не на какие-то 2%, а на сотни миллиардов долларов»,— говорит Стегнер, которого в своей книге «Суть перемен» цитируют Джон Коттер и Дэн Коэн.Чтобы добиться такой экономии, потребовались бы значительные изменения, в необходимости которых надо убедить начальство.

Стегнер знал, что руководители никогда не пойдут на масштабные преобразования, если только не поверят в то, что это единственный шанс.

В качестве вопиющего примера нерациональных закупок Стегнер поручил практиканту расследовать всего один аспект — перчатки, в которых работали сотрудники на большинстве принадлежащих компании заводов. Вскоре неутомимый практикант сообщил, что заводы закупают 424 разных вида перчаток! Более того, их приобретали у разных поставщиков, согласовывая цену персонально с каждым. Пара перчаток, за которую один завод платил пять долларов, другому могла обойтись в семнадцать.

По поручению Стегнера помощник отобрал образцы всех 424 видов и повесил на них бирки с ценой. Затем их принесли в зал заседаний, свалили на стол и пригласили в этот «Храм перчаток» начальников отделов. Минуту вошедшие не могли оторваться от этого зрелища. Потом они мямлили что-то вроде: «Мы что, реально покупаем все эти перчатки?» Потом они обходили вокруг стола… Сравнивали две похожие как две капли воды пары перчаток, на одной из которых была метка $3,22, а на другой $10,55.

Реакция была однозначной: «Это какой-то бред. Мы сошли с ума! Надо обязательно положить этому конец».

Вскоре Стегнер получил карт-бланш на проведение желанных его сердцу преобразований. Компания усовершенствовала процесс закупок и сильно сэкономила.

Стегнер знал: чтобы что-то изменить, надо привлечь на свою сторону Слонов в своих коллегах. Если бы он попробовал достучаться до них с помощью аналитики (Погонщика), то, возможно, получил бы в ответ несколько одобрительных директорских кивков и просьбу провести еще одно заседание недель через шесть (а потом бы и его перенесли).

Стегнер поразил коллег в самое сердце. Сначала они подумали: «Мы сошли с ума!..» Потом появилась мысль: «Но мы можем это изменить». В этом заключается успех обращения и к Погонщику, и к Слону одновременно.

Читайте подробнее о книге «Переключайтесь. Как меняться, когда это непросто» в базе «Идеономики».

Интересная статья? Подпишитесь на наш канал в Telegram, чтобы получать больше познавательного контента и свежих идей.

23 мая 2018

Свежие материалы

Лидерство Саморазвитие
Уроки из детства: 4 фактора, которые влияют на развитие жизненной …
Клинический психолог Гейл Голден разбирается, чем стойкие дети …
Psychology Today
Лидерство Саморазвитие
Лео Бабаута: Разрывайте шаблоны, чтобы не попадать в тупик
Писатель и психолог рассказывает, какие мыслительные схемы мешают …
Лео Бабаута
История
Другая колыбель: почему споры об эволюции вспыхнули с новой силой
Доктор Ясна Ходжич рассказывает, как определяют возраст древних …
Big Think

Архивы

Mahouts — Elephant Aid International

17 февраля 2021 г. Пожалуйста, прочитайте пост полностью, чтобы понять, что патрульные слоны по борьбе с браконьерством, работающие в Национальном парке Читван, Непал, живут много… [Читать далее…]

Рубрика: Слоны в Азии, Погонщики с тегами: борьба с браконьерством, пленник слоны, рабочие слоны

14 августа 2019 г. Кэрол

Эти фотографии содержащихся в неволе слонов в Азии не уникальны. Я публикую их, чтобы задокументировать, что происходит, когда слона бьют по голове палкой, анкусом (слоновьим крючком), топором или чем-то еще… [Читать далее…]

Рубрики: Без цепи, Благополучие слонов, Слоны I знали, Слоны в Азии, Избранные, Полезные советы, Махауты, Обучение

3 декабря 2016 г. Кэрол

Повторное посещение важного блога, опубликованного Кэрол. Виноваты ли погонщики в жестокости к слонам? Не обязательно. Погонщикам недоплачивают, обесценивают и не умеют ухаживать за слонами. Мы не размещаем… [Читать далее…]

Рубрика: Mahouts

13 октября 2016 г. Кэрол

Неуклонный прогресс в защите животных: TripAdvisor прекращает продажу билетов на многие аттракционы для животных. Прогресс в Непале обусловлен желанием погонщиков научиться лучше обеспечивать… [Читать далее…]

Рубрики: Слоны в Азии, Уход за ногами, Погонщики с тегами: слоны в неволе, без цепей означает безболезненно, читван, слоны, слоновий туризм, здоровье ног, проблемы с ногами, обрезка копыт, непал, рабочие слоны

27 февраля 2016 г. Кэрол

Проект EAI по освобождению слонов от цепей означает отсутствие боли, первый в своем роде в Азии. Честно говоря, я был удивлен, узнав, что такие усилия никогда раньше не предпринимались для… [Читать далее…]

Рубрики: Без цепей, Махауты С тегами: азия, азиатские слоны, разорвать цепи, Кэрол Бакли, средства без цепей безболезненно, читван, слоны, благосостояние слонов, непал, рабочие слоны

10 января 2016 г. Кэрол

Еще одно предрассветное пробуждение, похожее на повторяющийся сон. Меня резко пробуждает от глубокого сна душераздирающий крик страдающего слона. Все, что я могу сделать, это распахнуть окно и закричать в… [Читать далее…]

В рубриках: Махауты С тегами: азия, азиатские слоны, разорвать цепи, слоны в неволе, цепи, слоны, благополучие слонов, гуманное обучение, Непал, рабочие слоны

6 мая 2015 г. Кэрол

Уход за слонами-самцами в неволе — это в лучшем случае испытание. Попытки обеспечить качество жизни в рамках параметров, продиктованных их содержанием в неволе, дают плохие результаты. Их размер, естественный… [Читать далее…]

Рубрики: Слоны в Азии, Махауты С тегами: азия, азиатские слоны, разорвать цепи, слоны-быки, слоны в неволе, без цепей означает безболезненно, читван, слоны, благополучие слонов , ламбодхарпрасад, муст, непал, рабочие слоны

8 апреля 2015 г. Эми Майерс

Этот релиз стал неожиданностью для всех нас и причиной, по которой мы строим загон без цепей для каждого слона, даже если нам говорят, что слон останется на цепях. Никогда не знаешь, что произойдет… [Читать далее…]

Рубрики: Без цепей, Слоны в Азии, Погонщики погонщиков С тегами: борьба с браконьерством, азия, азиатские слоны, разрыв цепей, слоны в неволе, без цепей означает безболезненно , читван, слоны, благосостояние слонов, свобода, Непал, рабочие слоны

30 марта 2015 г. Эми Майерс

Хорошие новости! Baby Tec Gaj был освобожден от цепей. К сожалению, это не все хорошие новости, потому что его мать, Пуджа Кали, умерла. Двухлетний Тек Гадж, рожденный в неволе, и его мать Пуджа Кали… [Читать далее…]

Рубрики: Без цепей, Махауты С тегами: борьба с браконьерством, азия, азиатские слоны, разрыв цепей, слоны в неволе, без цепи значит без боли, слонята, слоны, гуманное обучение, непал, рабочие слоны

26 июля 2014 г. Кэрол

Последние несколько лет большую часть своего времени и сил я посвящал освобождению слонов, которых держат в неволе, от цепей. Работая вместе с непальскими партнерами, мы создали 37 бесцепных загонов за 15 … [Читать далее…]

Рубрики: Слоны в Азии, Погонщики с тегами: борьба с браконьерством, азия, азиатские слоны, слоны-быки, слоны в неволе, цепи , читван, слоны, непал, рабочие слоны

26 мая 2014 г. Кэрол

24 мая 2014 г., 8:30 утра, Саураха, Непал. Температура уже 32 градуса по Цельсию (около 90 градусов по Фаренгейту). Десятки слонов уже усердно работают. Каждое утро на рассвете, семь дней… [Читать далее.. .]

Рубрики: Слоны в Азии, Махауты С тегами: азия, азиатские слоны, слоны в неволе, жестокое обращение со слонами, катание на слонах, слоны, седло слона, сафари на слонах, туризм на слонах, благополучие слонов, Хауда, Непал, Саураха, рабочие слоны

3 апреля 2014 г. Кэрол

29 марта Первые два загона в Касара-Хаттисаре наконец-то готовы. Воздух пропитан ожиданием. Спасение слона в убежище или освобождение его от цепей приносит ту же смесь… [Читать далее…]

Рубрики: Без цепей, Слоны в Азии, Погонщики с тегами: против браконьерства, азия, азиатские слоны, разорвать цепи, бык слоны, слоны в неволе, читван, сострадательный уход за слонами, слоны, обучение слонов, благополучие слонов, гуманное обучение, Непал, рабочие слоны

К глубокой истории Mahouts | Конфликт, переговоры и сосуществование: переосмысление отношений человека и слона в Южной Азии

Фильтр поиска панели навигации Oxford AcademicКонфликт, переговоры и сосуществование: переосмысление отношений человека и слона в Южной АзииИстория АзииИстория окружающей средыКнигиЖурналы Мобильный телефон Введите поисковый запрос

Закрыть

Расширенный поиск

Иконка Цитировать Цитировать
Разрешения
Делиться
- Твиттер
- Подробнее

Укажите

Траутманн, Томас Р. , «На пути к глубокой истории погонщиков», у Пирса Локка и Джейн Бэкингем (редакторы), Conflict, Negotiation, and Coexistence: Rethinking Human-Elephant Relations in South Asia (

Delhi

, 2016; онлайн-издание, Oxford Academic, 17 ноября 2016 г.), https://doi.org/10.1093/acprof:oso/ 9780199467228.003.0003, по состоянию на 13 марта 2023 г.

Выберите формат Выберите format.ris (Mendeley, Papers, Zotero).enw (EndNote).bibtex (BibTex).txt (Medlars, RefWorks)

Закрыть

Advanced Search

Abstract

В этой главе исследуется древнее происхождение боевого слона в Индии и его распространение как технологии, основанной на союзе человека и слона. Принимая во внимание распространение на запад персидского и эллинистического царств, а затем распространение на восток в индийские царства Юго-Восточной Азии, утверждается, что появление погонщика как профессионального наездника на слонах зависело от покровительства королей, которые также управляли зарезервированными лесами для обеспечить их бесперебойную поставку. Написание глубокой истории погонщиков считается методологической проблемой, поскольку сами погонщики оставили лишь минимальные следы в исторических записях. Эта задача дополняется призывом связать древнюю историю погонного промысла в эпоху боевых слонов с этнографией погонного промысла как сокращающейся профессии с уменьшающимся опытом в различных контекстах современного содержания слонов.

Ключевые слова: боевой слон, погонщик, царствование, слоновьи леса, управление слонами в неволе, Артхашастра боевой слон, погонщик, царствование, слоновьи леса, управление слонами в неволе, Артхашастра

Предмет

История окружающей средыИстория Азии

В настоящее время у вас нет доступа к этой главе.

Доступ к контенту в Oxford Academic часто предоставляется посредством институциональных подписок и покупок. Если вы являетесь членом учреждения с активной учетной записью, вы можете получить доступ к контенту одним из следующих способов:

Доступ на основе IP

Как правило, доступ предоставляется через институциональную сеть к диапазону IP-адресов. Эта аутентификация происходит автоматически, и невозможно выйти из учетной записи с IP-аутентификацией.

Войдите через свое учреждение

Выберите этот вариант, чтобы получить удаленный доступ за пределами вашего учреждения. Технология Shibboleth/Open Athens используется для обеспечения единого входа между веб-сайтом вашего учебного заведения и Oxford Academic.

Нажмите Войти через свое учреждение.
Выберите свое учреждение из предоставленного списка, после чего вы перейдете на веб-сайт вашего учреждения для входа.
Находясь на сайте учреждения, используйте учетные данные, предоставленные вашим учреждением. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если вашего учреждения нет в списке или вы не можете войти на веб-сайт своего учреждения, обратитесь к своему библиотекарю или администратору.

Войти с помощью читательского билета

Введите номер своего читательского билета, чтобы войти в систему. Если вы не можете войти в систему, обратитесь к своему библиотекарю.

Члены общества

Доступ члена общества к журналу достигается одним из следующих способов:

Войти через сайт сообщества

Многие общества предлагают единый вход между веб-сайтом общества и Oxford Academic. Если вы видите «Войти через сайт сообщества» на панели входа в журнале:

Щелкните Войти через сайт сообщества.
При посещении сайта общества используйте учетные данные, предоставленные этим обществом. Не используйте личную учетную запись Oxford Academic.
После успешного входа вы вернетесь в Oxford Academic.

Если у вас нет учетной записи сообщества или вы забыли свое имя пользователя или пароль, обратитесь в свое общество.

Вход через личный кабинет

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам. См. ниже.

Личный кабинет

Личную учетную запись можно использовать для получения оповещений по электронной почте, сохранения результатов поиска, покупки контента и активации подписок.

Некоторые общества используют личные аккаунты Oxford Academic для предоставления доступа своим членам.

Просмотр ваших зарегистрированных учетных записей

Щелкните значок учетной записи в правом верхнем углу, чтобы:

Просмотр вашей личной учетной записи и доступ к функциям управления учетной записью.
Просмотр институциональных учетных записей, предоставляющих доступ.

Выполнен вход, но нет доступа к содержимому

Oxford Academic предлагает широкий ассортимент продукции. Подписка учреждения может не распространяться на контент, к которому вы пытаетесь получить доступ. Если вы считаете, что у вас должен быть доступ к этому контенту, обратитесь к своему библиотекарю.

Ведение счетов организаций

Для библиотекарей и администраторов ваша личная учетная запись также предоставляет доступ к управлению институциональной учетной записью. Здесь вы найдете параметры для просмотра и активации подписок, управления институциональными настройками и параметрами доступа, доступа к статистике использования и т.