Мир над головой: С Днем Победы! Желаю мирного неба над головой, славных и удивительных дней, счастья и спокойствия! С уважением, внук Героев и Победителей.

Содержание

Поздравляем с Днем Победы! — компания Нева-МеталлургПром

Давно закончилась война.
Давно с войны пришли солдаты.
И на груди их ордена
Горят, как памятные даты.
Вам всем, кто вынес ту войну —
В тылу иль на полях сражений, —
Принес победную весну, —
Поклон и память поколений!

Поздравляем с Днем Победы!

Спасибо деду за Победу,
за каждый отстоявший дом,
за небо чистое, за веру,
за то, что мы теперь живем!

Нельзя их подвиг переоценить –
Ребят, что победили в сорок пятом!
Желаем вам всегда Победу чтить,
И помнить тех, кто воевал тогда!

С праздником Победы. Самое главное, чего хочется пожелать в этот день, это то, за что боролись наши деды — Мира! Пусть над головой всегда будет ясное небо и яркое солнце. Желаем всем крепкого здоровья, радости и счастья. Пусть победа сопутствует везде и всегда, рядом пусть будут только добрые и искренние люди. Желаем, чтоб сердце не знало боли и тоски, а в душе всегда играл победный марш.

С почтением, трепетом и уважением поздравляю с Днем Победы! Светлая память героям, благодарность за мирное небо над головой, поклон земной за право на жизнь без ужаса войны, страха и боли. Пусть ни одно поколение не узнает скорби, утрат, вражеского гнета. Пусть подвиги, отвага, мужество вдохновляют людей, а праздник оставляет слезы счастья и трогательную радость в сердцах, объединяя души!

Пусть будет мир на всей земле,
Пусть будет мир в твоей семье,
Пусть будут мирные мечты,
Чтоб в мире жили я и ты!
Чтобы не мы, не наши внуки,
Не слышали фугасов звуки,
Ни пулемётных перестрелок,
Ни звон в шкафу пустых тарелок.
Чтоб не топтал чужой сапог,
Ни земли наши, ни порог.
Чтобы не плакать матерям,
Не провожать родных к дверям.
Не доедать не досыпать,
В воде и грязи воевать,
Любимых на картинке видеть,
Чтоб их не кто не смог обидеть,
Сражаться на смерь и везде,

На суше, воздухе, воде.
Не забывай про тех немногих
Солдат и офицеров строгих,
Которые ещё остались,
Они за нас, за мир сражались,
И поклонись всем тем кто пали,
Они нам жизнь и счастье дали.
Пройдя сквозь муки, слёзы, беды,
Они сражались до победы.
Я поздравляю Вас и их,
Солдат погибших и живых!

Мирное небо над головой — РТ на русском

Помнится, в советской ещё начальной школе перед 23 Февраля мы централизованно, как в то время делали многое, рисовали отцам самодельные открытки-поздравления. Текст дозволялось сделать оригинальный, однако тем, кто затруднялся, учитель предлагала некий шаблон-конструктор подходящих фраз. Одна из них — пожелание «мирного неба над головой» — приглянулась своей поэтичностью в сочетании с точным отражением сути дела. Использовал. 

Также по теме

«Не выиграла ни европейская безопасность, ни безопасность США»: МИД России разъяснил ситуацию вокруг выхода США из ДОН

В МИД России заявили, что от выхода США из Договора по открытому небу не выиграла ни европейская безопасность, ни безопасность самих…

С войны тогда прошло не 75 лет, как сейчас, а вдвое меньше. Живы были ещё во множестве ветераны и хорошо помнившие бомбёжки гражданские. Пожелание мира не было абстракцией, какой оно выглядит для многих сейчас. А так оно, кажется, выглядит. И если в России, где память о победе исправно поддерживалась все эти годы, дела обстоят получше, то среди наших западных в прошлом союзников царит разноголосица. Часть их истеблишмента явно не прочь вновь испытать судьбу.

Только так можно истолковать линию, взятую американскими республиканцами на выход из базовых международных договоров, обеспечивающих стратегическую стабильность. Вслед за выходом Джорджа Буша из договора по ПРО последовал выход нынешней администрации из ДРСМД, исход из Договора по открытому небу (ДОН) и, видимо, непродление СНВ-III, действие которого заканчивается в начале наступающего года. Мир оказывается в заложниках у США. 

О том, что Америка окончательно вышла из ДОН, стало известно 22 ноября, когда завершилась формально положенная процедура. И если полгода назад, предупреждая о намерении покинуть договор, Вашингтон юлил, кивая на Москву, то теперь признал правду: Трамп, заявил его помощник, «никогда не переставал ставить Америку на первое место, выводя нас из устаревших договоров и соглашений, которые были выгодны нашим оппонентам в ущерб нашей национальной безопасности». 

До этого тот же советник жаловался, что российские самолёты мешают Трампу играть в гольф. «Они летали над Белым домом, они летали над гражданской инфраструктурой, они отслеживали, где может находиться президент: Кэмп-Дэвид или Бедминстер (резиденция и гольф-клуб Трампа)». Звучит немного комично, но эта игра и вправду очень важна для пока ещё действующего президента США. Известно, что он предпочитает её и подсчёту голосов на прошедших выборах, и саммиту G20.

В Кремле уже давно ничему не удивляются. «Россия сожалеет о выходе США из ДОН, считает, что это делает договор далее нежизнеспособным», только и сказал (возможно, вздохнув) Дмитрий Песков. МИД РФ сослался на свою позицию, высказанную ещё полгода назад (мол, уже устали повторять). Её суть — от плохо продуманных действий США пострадает не только их собственная безопасность, но и безопасность их европейских союзников. И кому от этого станет лучше? 

При этом традиционно деликатные российские дипломаты перечислили свои претензии к партнёрам, связанные с недобросовестным соблюдением ДОН. Среди них — непредоставление достаточного количества промежуточных посадок для российских самолётов Ан-30Б, ограничение возможностей РФ по наблюдению Алеутских и Гавайских островов, уменьшение дальности полёта над Аляской, подстрекательство Грузии к нарушению ДОН, неправомерные задержки с выдачей виз нашим людям и другое.

Впрочем, обмен претензиями может носить и конструктивный характер, если с обеих сторон есть желание убрать шероховатости во взаимодействии. ДОН предоставляет для этого все необходимые механизмы. Было бы желание. Но если речь идёт о целенаправленном курсе на разрыв, то тут уже никакие аргументы не помогут.

На фоне беспардонных действий американской стороны Москва лишь старается показать миру, кто первый начал, беспокоясь за будущее договора. 

А будущее это чревато возникновением ситуации, когда риски многократно вырастут из-за действия ДОН в новой, искривленной парадигме. Покинув договор, США стремятся продолжить получать информацию от полётов над территорией РФ от своих союзников по НАТО. И при этом заставить их отказать российским миссиям открытого неба совершать свои полёты над американскими военными объектами в Европе.  назвал это «игрой в одни ворота».

Также по теме

В Кремле прокомментировали ситуацию с ДОН

Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков в беседе с радиостанцией «Говорит Москва» прокомментировал ситуацию с Договором по…

«Другие государства — участники ДОН, одновременно являющиеся членами Североатлантического альянса, должны в юридически закреплённой форме чётко гарантировать Москве непередачу Вашингтону данных, полученных по результатам наблюдательных полётов над Россией. При анализе и на основании этого считаю, должны определяться наши дальнейшие шаги относительно Договора по открытому небу», — заявил глава комитета Госдумы по международным делам Леонид Слуцкий.

Эта позиция уже озвучена руководителем нашей делегации на переговорах в Вене по вопросам военной безопасности и контроля над вооружениями Константином Гавриловым. Вот только разумное требование российской стороны, скорее всего, будет проигнорировано. Сигналы о нежелании давать какие-либо гарантии уже поступают со стороны стран НАТО. Впрочем, Гаврилов не исключает в будущем разворота Вашингтона и повторного присоединения к ДОН. В этом случае США придётся заново пройти все нужные процедуры.

Возврат США в стан здравомыслящих стран теоретически возможен. Всё-таки это блажь лишь части американского истеблишмента. 

«Это [выход из ДОН] безумие», — считает экс-глава ЦРУ США Майкл Хейден. «Президент Трамп стремительно катится по пути, который поставит нас в более опасное положение», — негодует член комитета по делам вооружённых сил сената конгресса США Джин Шахин. «ДОН на протяжении десятилетий поддерживал трансатлантическую безопасность», — констатирует председатель двухпартийной комиссии по безопасности и сотрудничеству в Европе при конгрессе США Элси Хейстингс.

В Европе тем более не жаждут дополнительного напряжения в отношениях с Россией. По словам министра иностранных дел ФРГ Хайко Мааса, оправдания Вашингтона неубедительны. «Мы сожалеем в связи с объявлением администрации США о намерении выйти из Договора об открытом небе», — плачут в совместном заявлении МИД Бельгии, Германии, Испании, Италии, Люксембурга, Нидерландов, Финляндии, Франции, Чехии и Швеции. «Договор является одним из столпов безопасности в Европе», — завершает полемику генсек ОБСЕ Томас Гремингер. 

Не исключено, что сменивший Трампа в Белом доме Джо Байден примет решение вернутся в Договор по открытому небу. О его приверженности международным соглашениям, регулирующим стратегическую стабильность (тому же СНВ-III, в разработке которого Байден принимал участие), известно. Другое дело, что это решение должно быть заново ратифицировано конгрессом США, добиться чего Байдену будет непросто. Конечно, будет потеряно время, но стратегическая стабильность хотя бы отчасти будет спасена. 

Страны — участницы ДНО могли сделать нестандартный ход — «заморозить время», договорившись поздно вечером 21 ноября, что 22 ноября для договора не наступает и США не выходят из него. А 20 января, когда Байден вступит в должность, продолжить сотрудничество как ни в чём не бывало. Ничего фантастического — такой ход, предложенный канадским экспертом Питером Джонсом, иногда используется в дипломатической практике. Однако, судя по тому, что утром 22 ноября никаких новостей на эту тему не поступило, чуда не произошло.

Точка зрения автора может не совпадать с позицией редакции.

Будем достойны Великой Победы!

9 мая 2019 г.

Депутаты Московской городской Думы поздравили москвичей и всех граждан России с 74-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне. Столичные парламентарии отметили, что этот праздник дорог каждой семье, где сегодня чествуют победителей и вспоминают тех, кто отдал жизни за наше право жить в свободной и благополучной стране.  

Председатель Московской городской Думы Алексей Шапошников, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

«Уважаемые ветераны, труженики тыла, дети войны! Дорогие москвичи! Сердечно поздравляю вас с 74-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне!

В этот день мы не скрываем слезы. Мы скорбим о тех, кто остался лежать на безымянных высотах, кто грудью закрыл от пули товарища, кто умирал от смертельных ран, голода, пыток… Такую страшную цену мы заплатили за мир, за жизнь, за право на будущее.

74 года назад огонь Великой Отечественной войны ворвался в каждую семью. Тысячи москвичей уходили на фронт защищать свое Отечество, свой дом, своих родных и любимых. Когда враг подошел совсем близко к столице, на пути армии противника насмерть встали жители Москвы: врачи, учителя, рабочие… В военной летописи навсегда останется память о подвиге Московского народного ополчения, отстоявшего свой родной город.  

Наш священный долг – сохранить и передать следующим поколениям историческую правду о Великой Отечественной войне, о героизме и мужестве советского народа.

Слава воинам-освободителям, нашим ветеранам, труженикам тыла! Вечная память героям! Здоровья, сил, долгих лет жизни и мирного неба над головой!»

Заместитель Председателя Московской городской Думы Андрей Метельский, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

«Дорогие друзья!

9 Мая по праву относится к самым ярким, величественным и торжественным страницам истории нашего государства. Это день нашей общей Победы, славы, доблести и силы духа нашего народа.

Безгранична наша благодарность тем, кто своей жизнью заплатил за мир, свободу и независимость Родины, кто вынес на плечах все тяготы военной поры в тылу, проявил беспримерное мужество и героизм. Низкий поклон победителям, с честью выполнившим свой долг перед Отечеством.

В этот светлый праздник желаю ветеранам доброго здоровья, долгой и спокойной жизни, любви и внимания близких людей. А всем москвичам – солнечного неба, мира и благополучия!»

Руководитель фракции партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» в Мосгордуме Степан Орлов:

«Дорогие москвичи! Уважаемые ветераны!

От всего сердца поздравляю вас с Днем Победы над фашистскими захватчиками в Великой Отечественной войне. Это всенародный праздник. Ведь в каждой семье и каждом сердце живет светлая память о героизме и подвигах тех, кто отстоял наше Отечество в тяжелую годину.

В эти майские дни мы с благодарностью и горечью вспоминаем всех, кто отдал свою жизнь и здоровье во имя Великой Победы, всех, кто честно и до конца выполнил свой воинский и гражданский долг.

Повторяю и всегда буду повторять слова благодарности нашим ветеранам за проявленный пример патриотизма и любви к Родине, за стойкость духа, мужество и мудрость, умение верить и ждать. Будьте здоровы и живите как можно дольше! Ведь вы так нужны и нам, и будущим поколениям москвичей и жителей нашей страны».

Руководитель постоянного депутатского объединения «Моя Москва» в Мосгордуме Антон Молев:

«Есть даты, которые не просто отмечены в календаре. Они высечены в сердцах.

9 мая 1945 года навечно вошло в историю как день триумфальной Победы нашего народа над фашизмом. В нашей стране, пожалуй, нет семьи, которую бы не затронула трагедия Великой Отечественной войны. Этот день близок и дорог каждому из нас. Сегодня мы вспоминаем тех, кто сражался на поле боя, трудился в тылу, восстанавливал разрушенные города. C особой теплотой и сердечностью мы выражаем благодарность ветеранам.

Мы обязаны хранить память о Великой Отечественной войне и воспитывать подрастающее поколение в уважении к этому подвигу, беречь дарованную нам свободу. Пусть это объединяет нашу страну и делает ее непобедимой в любых испытаниях.

Спасибо за светлое небо над головой! Помним и гордимся! С Днем Великой Победы!»

Руководитель фракции «КПРФ» в Мосгордуме Леонид Зюганов:

«Дорогие соотечественники! Уважаемые ветераны! Дети войны!

9 мая мы празднуем Победу в Великой Отечественной войне! Этот день навсегда останется для нас самым дорогим и значимым. Четыре года военного лихолетья затронули каждую семью нашей страны.

Труден был путь наших отцов и дедов. На их долю выпала смертельная схватка с фашизмом, но они верили в Победу с первого дня войны. Даже тогда, когда надежды, казалось, больше нет: когда погибали на полях сражений солдаты, когда боролись с оккупантами партизаны и подпольщики. Мечтой о Победе жили труженики тыла и дети войны.

Сегодня каждый из нас спешит сказать слова благодарности тем, кто выстоял в этом страшном испытании, кто возродил Отчизну из руин и пепла, кто подарил нам право на жизнь. Это поистине Великая Победа! Будем же достойны ее.

Пусть память о подвиге нашего народа придаст сил борцам за свободу, правду и справедливость, которые противостоят вызовам нового времени. Веры, мужества и крепости духа вам, наследники Великой Победы! Низкий поклон и бесконечная благодарность ветеранам за мирное небо над нашей головой! Светлая память павшим за свободу и независимость Родины!»

Руководитель фракции партии «Родина» в Мосгордуме Андрей Шибаев:

«С чувством огромной благодарности мы встречаем День Победы – самый значимый для нашей страны праздник. В этот день в Москве и во всех уголках России, в каждом доме и в каждой семье мы вспоминаем всех, кто самоотверженно сражался за Родину в тяжелых боях с фашистским захватчиком, тех, кто подарил нам мирное небо и возможность строить светлое будущее.

Низкий поклон ветеранам Великой Отечественной войны и труженикам тыла. Вечная память тем, кто отдал свою жизнь ради Великой Победы. Пусть ни одно поколение не испытает больше горестей войны, пусть всегда побеждает добро и всюду царит согласие, единство, покой и мир! С праздником, с 9 Мая, дорогие москвичи!» 

Председатель комиссии МГД по социальной политике и трудовым отношениям, председатель Московской федерации профсоюзов Михаил Антонцев, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

«С Днем Великой Победы! Пусть всегда над нами будет мирное небо, и в каждом сердце живет счастливая весна 1945 года. Пусть память о Победе наполняет нас теплой радостью, желанием жить и трудиться на благо родной земли!

C особой теплотой и сердечностью выражаем благодарность ветеранам. И вспоминаем тех, кто сражался на поле боя, трудился в тылу, восстанавливал разрушенные города. Память о Великой Победе живет в сердце каждого из нас. 

С праздником, друзья!»

9 мая депутаты Московской городской Думы приняли участие в праздничных мероприятиях, посвященных 74-й годовщине Победы. Открыл их военный парад на Красной площади. Торжественным маршем мимо трибун Кремля прошли 35 пеших парадных расчетов, проехали более 130 единиц современного вооружения и военной техники. Всего в параде были задействованы свыше 13 тысяч военнослужащих. Также акции, приуроченные ко Дню Победы, прошли в округах и районах столицы.

Председатель комиссии МГД по культуре и массовым коммуникациям Евгений Герасимов, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Председатель комиссии МГД по безопасности Инна Святенко, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Председатель комиссии МГД по здравоохранению и охране общественного здоровья Людмила Стебенкова, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Председатель комиссии МГД по экономической политике и финансам Людмила Гусева, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Депутат Московской городской Думы, президент Московской торгово-промышленной палаты Владимир Платонов, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Председатель комиссии МГД по экологической политике Зоя Зотова, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Член комиссии МГД по безопасности Александр Сметанов, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Депутат Московской городской Думы Ирина Ильичева, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Депутат Московской городской Думы Лариса Картавцева, депутатское объединение «Моя Москва»:

Депутат Московской городской Думы, главный врач ГБУЗ «Госпиталь для ветеранов войн № 2 Департамента здравоохранения города Москвы» Вера Шастина, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

Депутат Московской городской Думы Татьяна Ломакина, фракция партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ»:

В День Победы депутаты столичного парламента также приняли участие в масштабной общественной акции, которая ежегодно проходит в центре Москвы и многих других городах России и мира – шествии Бессмертного полка. В этом году в Москве Бессмертный полк традиционно стартовал от метро «Динамо» и проследовал по Ленинградскому проспекту, улицам 1-ой Тверской-Ямской, Тверской, Манежной площади, Красной площади, Москворецкой набережной и Большому Москворецкому мосту. Столичные парламентарии шли в составе сформированной второй раз колонны Московского народного ополчения. 

Ранее о мероприятиях, посвященных 74-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне:

Депутаты столичного парламента почтили память героев Великой Отечественной войны

Поколению победителей посвящается…

«Не прервется связь поколений!»

«Наш долг – хранить память о героях!»

Мирное небо над головой…Это не просто красивые слова! Это огромное счастье!

Уверен Иван Данилович ЦАЛКО, житель деревни Сколодин, инвалид войны.

Говорят, что время лечит.

Что картинки из прошлого постепенно блокируются нашим сознанием и растворяются в бесконечности и загадочности человеческой психики. Он не согласен: «Помню все так, будто это было вчера». И плачет… Как вести себя в такой ситуации, не сразу понимаешь. Сначала пытаешься как-то успокоить человека, ведь по большому счету до слез своими вопросами довела его ты, потом сама плачешь: стараешься, чтобы слез не было заметно, чтобы не усугубить и без того сложную ситуацию… А в какой-то момент понимаешь: лучшее, что ты можешь сейчас сделать — это молчать. Молчать и слушать…

Когда началась война, Иван окончил третий класс. Подвижный любознательный ребенок жил с родителями и младшим братом в Сколодине. Деревня тогда была большой и шумной — 110 дворов. В каждом — по 5-7 детей. Несмотря на то, что довоенные годы также легкими не были, жили дружно, помогали друг другу.

«Война началась для нас, детей, неожиданно. Немцы наступали очень быстро. Моего отца в начале войны на фронт не взяли. Дали другое задание — гнать скот на Запад. Немецкое наступление было таким стремительным, что батька успел дойти только до Лоева. Там уже решили коров спрятать в лесу, а волов лесными тропами гнать назад и уже в Сколодине поделить между семьями. На две-три семьи приходилось одно животное. В лесу вспахивали полянки — это и помогло выжить. В лесах вокруг деревни проходила партизанская зона, поэтому немцы надолго оставаться у нас боялись, но, бывало, заходили в деревню. Я видел немцев несколько раз», — рассказывает Иван Данилович.

В 1942 году немцы собрались сжечь соседнюю Острожанку. По пути решили уничтожить и Сколодин. Накануне этих страшных событий местным жителям удалось спрятаться в лесу, где они прожили много месяцев. В так называемых «куранях» жили и зимой. Холодно, страшно, неустроено, но все-таки это была жизнь! Та самая, которую берегли, за которую цеплялись. Которую так хотелось прожить без этих страшных ночей, когда просыпались от каждого шороха; без постоянной внутренней тревоги, мучащей холодным липким потом; без постоянного чувства голода, кружащего голову и подкашивающего ноги.

К сожалению, сберечь самое ценное — жизнь близких и родных людей, маленькому мальчику из прошлого не удалось.

Да и мог ли он предотвратить трагедию в мире, где человеческая жизнь стала разменной монетой?! «Когда в деревню пришел карательный отряд, мой дядя не успел убежать», — продолжает свой рассказ наш собеседник. Немцы его поймали и отправили строить дорогу — немецкие грузовики не могли доехать до Острожанки по полесскому бездорожью.
По завершении работ, всех мужчин расстреляли…

Когда немцы уже отступили, и люди потихоньку стали снова возвращаться в деревню, семья Ивана также решила идти домой. В день возвращения мама Ивана Даниловича наступила на мину. Мальчик шел за мамой и был оглушен взрывом, поэтому не сразу понял, что произошло. Чуть позже увидел маму без обеих ног. Страшно испугался, побежал звать бабушку. Та попыталась как-то помочь несчастной женщине, но на другой мине подорвалась и сама. В один день Иван потерял маму и бабушку, стал инвалидом. Осколков было немного, но на близком расстоянии их хватило для того, чтобы повредить практически все тело ребенка, в том числе у мальчика были оторваны несколько пальцев.

Сегодня, вспоминая тот страшный день, житель Сколодина не может сдержать слез. В очередной раз повторяет, как звал маму, как надеялся на то, что ее спасут… Даже своей боли какое-то время не чувствовал…

Отец к тому времени уже был на фронте. В конце войны немецкие танки прорвали оборону: товарища отца убило, а его присыпало землей. О том, что отец жив, сыновья узнали не сразу. Сперва его взяли в плен, затем, уже после войны, отправили на шахту в Ростов. И только по справке, в которой сообщалось о том, что его дети остались сиротами, мужчине разрешено было вернуться домой. Все это время детей воспитывала родственница. Вернувшись, отец построил дом и стал жить с детьми.

Послевоенное время было нелегким.

Особенно сложно приходилось людям, у которых война забрала здоровье. Свою трудовую деятельность Иван Данилович начал с посадки сада в родной деревне. «Меня обучили садовничеству. Сначала ездил в Гомель за саженцами, высаживал их, заботился, рассказывал, как и что нужно делать другим. Но понимал, что хочется чего-то более серьезного. Только вот получить какую-то профессию было сложно, так как с покалеченной рукой меня никто никуда не хотел брать. В Мозыре при устройстве на работу смотрели медицинскую карту, так что о том, чтобы управлять трактором, мне на время пришлось забыть. А уж как мне этого хотелось! Решил испытать удачу в Лельчицах. Спрятал руку в карман, смолчал, где-то схитрил. Не вините меня за это — уж очень хотелось работать. И меня взяли! Работал хорошо, старательно, усидчиво. У меня даже есть два ордена Трудовой Славы, чем я, конечно, очень горжусь! То нелегкие были годы. Все в труде — каждый делал что-то такое, чтобы отстроить заново нашу жизнь, нашу деревню. И после войны она еще была большой — по количеству домов стала примерно такой же, какой была до 1944 года. Это уже потом молодежь стала уезжать в город», — делится со мной своими воспоминаниями мой собеседник.

Говорит, что жизнь нужно беречь. Не только свою собственную, но и чужую. По- этому нужно стараться жить без конфликтов, без ссор — тихо и мирно: «Пусть молодые люди не гонятся за деньгами. Это не самое главное! Потому что в этой гонке человек часто забывает, что в жизни важно. А я уверен, что самое важное — мир! Мирное небо над головой — это не просто красивые слова! Это большое счастье. И очень хочется, чтобы наша родная Беларусь оставалась процветающей, мирной, тихой и независимой. Вот для чего нужно жить!»

Юлия ПРАШКОВИЧ.
Фото Сергея БОРОВИКА.

19-25.03.22 Встречаем Весну в Сочи!

Если Вам захочется из зимы сразу шагнуть в весну, значит непременно надо ехать в Сочи! Пока в большинстве регионов России царят холода, в Сочи приходит настоящая весна. Строгую гамму вечнозелёных деревьев разбавляют яркими красками цветущие деревья мимозы, магнолии, сакуры, олеандра и других экзотических растений. Ведь Сочи – единственный регион в нашей стране с субтропическим климатом! Море радует глаз бирюзой, а на небе всё чаще показывается яркое солнышко. И поэтому это самое лучшее время для прогулок и знакомства с достопримечательностями этого региона.

14-17 апреля 2022. Дорога к морю. Калининград.

Отправляемся в самый западный уголок нашей родины — Калининградскую область! Узнаем о богатой истории этого чудесного морского края, будем жить в курортном Светлогорске, съездим в Балтийск, попадем во всемирно известный заповедник Куршская коса, посетим столицу области Калининград.

28 марта-3 апреля 2022. Абхазия . «Ходи. Молись. Люби.»
Да именно так! Мы будем больше ходить, посетим больше древних храмов, соприкоснёмся с Природой и Ваше сердце неминуемо наполнится Любовью.

Невероятная красота природы и богатейшая история этой маленькой страны не оставят Вас равнодушными.
Только весной, когда нет толп туристов, можно погрузиться в колоритную атмосферу Абхазии, почуствовать душу её. Ведь она так и называется -Апсны, «Страна души»!

24 — 30 апреля 2022, Весенняя Адыгея.

Адыгея. Нежно просыпающая южная природа. Сказочный край горных вершин, головокружительных каньонов и живописных водопадов. Прогулки каждый день в уникальные по красоте места. А вечером возможность восстановить свои силы и посетить горячие источники.

30 апреля-7мая 2022. Крым весной. Бахчисарай-Балаклава.

Этот город и его окрестности вросли глубокими корнями в историю в окружении удивительной природы. Пещерные города, каньоны, изысканные водопады, а после насыщенной активной программы мы обязательно побываем на море в чудесной Балаклаве.

14 -20 мая 2022, Русская Ривьера весной Крым.

Крым в весной чудесен! За солнцем, за синим морем, отдохнуть и расслабиться приглашаем Вас!
В программе пешие прогулки, богатая экскурсионная программа.
Физическая нагрузка сбалансирована, подходит начинающим любителям скандинавской ходьбы и любителям пеших прогулок.

31 мая-6 июня 2022 Западное побережье Крыма. Мыс Тарханкут.

Приглашаем Вас в путешествие, в котором раскроется вся красота крымской степи в сочетании с белыми обрывистыми скалами, — на мыс Тарханкут. Мыс Тарханкут — один из самых таинственных уголков Крыма: ароматы таврийской степи сливаются со свежим морским бризом, а море здесь не заковано в бетонные пирсы, и глазу открывается вся его безграничная красота.
Путешествие подходит всем, кто любит ходить пешком и наслаждаться пейзажами, природой, морем.

20 — 27 июня 2022 Крым, Судак -Коктебель

Пешие походы по фантастически прекрасным местам Юго-Восточного Крыма с экскурсионным обзором. Самые удивительные уголки Судака и окрестностей!

29.07-07.08.22 Камчатка Разнообразная, но легкая программа: подходит для первого знакомства с полуостровом. Ее цель — показать вам самые яркие стороны Камчатки: вулканы, океан, альпийскую и лесную природу, историю и культуру. Вы покатаетесь на катере по океанским волнам, порыбачите, познакомитесь с горными сусликами и морскими птицами, возможно — понаблюдаете за медведями. Минимальное проживание в палатках. При этом вам не придется таскать тяжелые рюкзаки, тратить весь день на переезд или на многочасовые восхождения.

Тур содержит посещение трех из наиболее доступных и популярных активных вулканов, а также посещение побережья Тихого океана и морское путешествие.

9-18 августа 2022. Знакомство с Камчаткой.

Разнообразная, но легкая программа: подходит для первого знакомства с полуостровом. Ее цель — показать вам самые яркие стороны Камчатки: вулканы, океан, альпийскую и лесную природу, историю и культуру. Вы покатаетесь на катере по океанским волнам, порыбачите, познакомитесь с горными сусликами и морскими птицами, возможно — понаблюдаете за медведями. Минимальное проживание в палатках. При этом вам не придется таскать тяжелые рюкзаки, тратить весь день на переезд или на многочасовые восхождения.Тур содержит посещение трех из наиболее доступных и популярных активных вулканов, а также посещение побережья Тихого океана и морское путешествие.

3-9 сентября 2022 Мыс Тарханкут, Крым

Приглашаем Вас в путешествие, в котором раскроется вся красота крымской степи в сочетании с белыми обрывистыми скалами, — на мыс Тарханкут. Мыс Тарханкут — один из самых таинственных уголков Крыма:ароматы таврийской степи сливаются со свежим морским бризом, а море здесь не заковано в бетонные пирсы, и глазу открывается вся его безграничная красота.
Путешествие подходит всем, кто любит ходить пешком и наслаждаться пейзажами, природой, морем.

24 — 30 сентября 2022 Путешествие по Крыму, Судак.

Приглашаем в путешествие по Крыму с нашей постоянной программой в Судаке! Запах моря, свежий соленый ветер… Как всегда в программе интересные и насыщенные экскурсии, сбалансированные, легкие пешие маршруты, которые позволят погрузиться в окружающую красоту природы Крыма.

6-12 октября 2022 Севастополь-Балаклава-Ялта, Крым

Крым осенью чудесен! За солнцем, за синим морем, отдохнуть и расслабиться приглашаем Вас!
В программе пешие прогулки, богатая экскурсионная программа.
Физическая нагрузка сбалансирована, подходит начинающим любителям скандинавской ходьбы и любителям пеших прогулок.

«Самое главное — мирное небо над головой!»

Всё меньше остаётся с нами тех, кто сражался за свою Родину. Тех, кто благодаря своей самоотверженности, храбрости, мужеству и отваге стали для многих поколений примером героизма и жертвенности на благо человечества. Тем дороже было присутствие на празднике «День добровольца» в Октябрьском сельском доме культуре ветерана Великой Отечественной войны — Дмитрия Федоровича Сандальникова.

Дмитрий Федорович был призван в ряды Советской Армии 8 ноября 1943 года. Воевал на Белорусском фронте, а также служил во внутренних войсках. Победу встретил в Германии в городе Инстинбурге. Награжден Орденом Отечественной войны. После войны долгое время проработал в колхозе «Заря» секретарем парторганизации колхоза, затем в Алатырском лесокомбинате, откуда и ушел на пенсию. Сейчас Сандальников Дмитрий Федорович на заслуженном отдыхе проживает в селе Алтышево.

«Я от всей души поздравляю всех с праздником и с наступающей 75-й годовщиной Победы в Великой Отечественной войне 1941–1945 годов. Здоровья, долгих лет, тепла, заботы близких и только мирного неба над головой», — пожелал ветеран.

Дмитрий Федорович вместе с гостями праздника — начальником Главного Управления МЧС России по Чувашской Республике генерал-майором Станиславом Антоновым, председателем Совета Всероссийского Добровольного Пожарного Общества в Чувашской Республике Светланой Сергеевой, начальником Чувашской республиканской противопожарной службы МЧС Чувашии Германом Михайловым, временно исполняющим обязанности главы администрации Алатырского  района Валерием Кандрашиным и главой администрации города Алатырь Владимиром Степановым возложили цветы к памятнику Воинам, павшим в Великой Отечественной войне. Волонтеры добровольных пожарных команд, ветераны пожарной охраны, личный состав 17 ПСЧ, отдел надзорной деятельности и профилактической работы по г. Алатырь, Алатырскому и Порецкому районам почтили память минутой молчания тех, кто героически погиб в годы войны, защищая Родину, и тех, кто жизнью своей в битвах с огнем погиб, спасая людей от огня, в чрезвычайных ситуациях закрывая их собой.

Эссе «Мирное небо над головой» • Наука и образование ONLINE

LnRiLWZpZWxke21hcmdpbi1ib3R0b206MC43NmVtfS50Yi1maWVsZC0tbGVmdHt0ZXh0LWFsaWduOmxlZnR9LnRiLWZpZWxkLS1jZW50ZXJ7dGV4dC1hbGlnbjpjZW50ZXJ9LnRiLWZpZWxkLS1yaWdodHt0ZXh0LWFsaWduOnJpZ2h0fS50Yi1maWVsZF9fc2t5cGVfcHJldmlld3twYWRkaW5nOjEwcHggMjBweDtib3JkZXItcmFkaXVzOjNweDtjb2xvcjojZmZmO2JhY2tncm91bmQ6IzAwYWZlZTtkaXNwbGF5OmlubGluZS1ibG9ja311bC5nbGlkZV9fc2xpZGVze21hcmdpbjowfQ==

LnRiLWhlYWRpbmcuaGFzLWJhY2tncm91bmR7cGFkZGluZzowfQ==

.tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 2px solid rgba( 99, 129, 240, 1 );font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="b2501e591d05e342ac3186181f932fdb"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="e343fc6e3e839d91b16ac30451cdb6e5"] { font-size: 13px;font-style: italic; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="e343fc6e3e839d91b16ac30451cdb6e5"] a { text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="6f04a14f5c31762a3100a40b6625715e"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 3) { grid-column: 3 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(4n + 4) { grid-column: 4 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr) minmax(0, 0.25fr);grid-auto-flow: row } .wpv-pagination-nav-links[data-toolset-views-view-pagination-block="cdfd4c4737b2898eba4443dd59a1bf50"] { text-align: left;justify-content: flex-start; } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] { text-align: center; } .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] .tb-button__link { background-color: rgba( 255, 255, 255, 1 );border-radius: 21px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 );border: 2px solid rgba( 99, 129, 240, 1 );font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); } .tb-button[data-toolset-blocks-button="7f2daf44648b2548a5d3f923c513ae25"] .tb-button__icon { font-family: dashicons; } .tb-field[data-toolset-blocks-field="ca8c4645d490a2c6f147bca682d5b4eb"] { font-size: 13px;font-style: italic; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="ca8c4645d490a2c6f147bca682d5b4eb"] a { text-decoration: none; } h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="5fdb7e3f986544c4fe13048dff3d36e6"]  { font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="5fdb7e3f986544c4fe13048dff3d36e6"] a  { color: rgba( 0, 0, 0, 1 );text-decoration: none; } h2.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="085dbbbc0defeadc27b23b5737ace645"]  { color: rgba( 255, 255, 255, 1 );background-color: rgba( 6, 147, 227, 1 );padding-top: 20px;padding-bottom: 20px;padding-left: 25px;margin-top: 20px;margin-bottom: 20px; }  h2.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="085dbbbc0defeadc27b23b5737ace645"] a  { color: rgba( 255, 255, 255, 1 );text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="b5a2a1f08d1627075e53cd72b6615a53"] { padding: 25px 0 25px 0; } .tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.72fr) minmax(0, 0.28fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="668ae1855b25b162eb8e46027e84eed6"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="a093f80b98988f44867bc92bc8b2bcce"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="b207be1f09b5cfeaede6a71988a74275"] a { text-decoration: none; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="66077008f8b3822688e427d9e039f21f"] a { text-decoration: none; } h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="40237bba3ab4f27cbbbaf8fded95dd4e"]  { font-size: 16px;color: rgba( 0, 0, 0, 1 ); }  h3.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="40237bba3ab4f27cbbbaf8fded95dd4e"] a  { color: rgba( 0, 0, 0, 1 );text-decoration: none; } .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="7990017b9d2a69714997192d12cdf930"] { padding: 25px;box-shadow: 5px 5px 10px 0 rgba( 0, 0, 0, 0.5 ); } .tb-field[data-toolset-blocks-field="793659d82f8f96b556a5767bd3036678"] { margin-top: 30px;margin-bottom: 30px; }  .tb-field[data-toolset-blocks-field="793659d82f8f96b556a5767bd3036678"] a { text-decoration: none; }  h1.tb-heading[data-toolset-blocks-heading="4f5a660589f8a2eb8e7a8502090d81dc"] a  { text-decoration: none; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} .wp-block-toolset-blocks-container.tb-container[data-toolset-blocks-container="f18be5aefa1c9bbb59a1c63a76403cc0"] { padding: 0 0 25px 0; } @media only screen and (max-width: 781px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}   .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 0.5fr) minmax(0, 0.5fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 1) { grid-column: 1 } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] > .tb-grid-column:nth-of-type(2n + 2) { grid-column: 2 }      .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} } @media only screen and (max-width: 599px) { .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em} .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 } .wpv-view-output[data-toolset-views-view-editor="1cadeb0ca4573b67f41a8fa285379b02"] .js-wpv-loop-wrapper > .tb-grid { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .tb-button{color:#f1f1f1}.tb-button--left{text-align:left}.tb-button--center{text-align:center}.tb-button--right{text-align:right}.tb-button__link{color:inherit;cursor:pointer;display:inline-block;line-height:100%;text-decoration:none !important;text-align:center;transition:all 0.3s ease}.tb-button__link:hover,.tb-button__link:focus,.tb-button__link:visited{color:inherit}.tb-button__link:hover .tb-button__content,.tb-button__link:focus .tb-button__content,.tb-button__link:visited .tb-button__content{font-family:inherit;font-style:inherit;font-weight:inherit;letter-spacing:inherit;text-decoration:inherit;text-shadow:inherit;text-transform:inherit}.tb-button__content{vertical-align:middle;transition:all 0.3s ease}.tb-button__icon{transition:all 0.3s ease;display:inline-block;vertical-align:middle;font-style:normal !important}.tb-button__icon::before{content:attr(data-font-code);font-weight:normal !important}.tb-button__link{background-color:#444;border-radius:0.3em;font-size:1.3em;margin-bottom:0.76em;padding:0.55em 1.5em 0.55em}   .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}.tb-grid,.tb-grid>.block-editor-inner-blocks>.block-editor-block-list__layout{display:grid;grid-row-gap:25px;grid-column-gap:25px}.tb-grid-item{background:#d38a03;padding:30px}.tb-grid-column{flex-wrap:wrap}.tb-grid-column>*{width:100%}.tb-grid-column.tb-grid-align-top{width:100%;display:flex;align-content:flex-start}.tb-grid-column.tb-grid-align-center{width:100%;display:flex;align-content:center}.tb-grid-column.tb-grid-align-bottom{width:100%;display:flex;align-content:flex-end} .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"] { grid-template-columns: minmax(0, 1fr);grid-auto-flow: row } .wp-block-toolset-blocks-grid.tb-grid[data-toolset-blocks-grid="8c679156c14e81ad4960aac53485e261"]  > .tb-grid-column:nth-of-type(1n+1) { grid-column: 1 }      .wp-block-toolset-blocks-grid-column.tb-grid-column[data-toolset-blocks-grid-column="3034fbe886c11054e95b46b09d3e4112"] { display: flex; } .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto}  .tb-container .tb-container-inner{width:100%;margin:0 auto} } 

Накладные расходы по странам, по всему миру

* указывает месячный или квартальный ряд данных


Накладные расходы банка, % от общих активов, 2017 г. – Рейтинг стран:

Среднее значение за 2017 год по 180 странам составило 3,52 процента. Самое высокое значение было в Панаме: 17,3 процента, а самое низкое значение было в Туркменистане: 0,35 процента. Индикатор доступен с 1996 по 2017 год.Ниже представлена ​​диаграмма для всех стран, по которым имеются данные.

Измерение: процент; Источник: Bankscope

МирЕвропаАзияАфрикаСеверная АмерикаЮжная АмерикаАвстралияЕвропейский союзЕврозонаК югу от СахарыMENAЮго-Восточная АзияЛатинская АмерикаСтраны с низким уровнем дохода (классификация Всемирного банка)Страны с уровнем дохода ниже среднего (классификация Всемирного банка)Страны с уровнем дохода выше среднего (классификация Всемирного банка)Страны с высоким уровнем дохода (классификация Всемирного банка)G7G10G20OECDOPECNATOMSCI Emerging MarketsMSCI Frontier MarketsMSCI Developed MarketsAPECASEANCOMESAEACEFTAIORALAIAIA CFA FrancВсеВерхние 10Верхние 20Внизу 10Внизу 201996199719981999200020012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017

Найти страну на графике AfghanistanAlbaniaAlgeriaAndorraAngolaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBruneiBulgariaBurkina FasoBurma (Мьянма) BurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeChadChileChinaColombiaCosta RicaCroatiaCyprusCzechiaDemocratic Республика CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEstoniaEthiopiaFijiFinlandFranceGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGrenadaGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyIvory CoastJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMauritaniaMauritiusMexicoMicronesiaMoldovaMongoliaMontenegroMoroccoMozambiqueNamibiaNepalNetherlandsNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorth Македония NorwayOmanPakistanPalestinePanamaPapua Нового GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalQatarRomaniaRussiaRwandaSaint LuciaSaint Винсент и GrenadinesSan MarinoSao Том и PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSouth AfricaSouth KoreaSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTogoTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanUgandaUkraineUnited арабского EmiratesUnited KingdomUruguayUSAUzbekistanVanuatuVenezuelaVietnamYemenZambiaZimbabwe

Charity Navigator — Рейтинг Всемирной продовольственной программы США

Коэффициент расходов по программе

82.5%

Коэффициент расходов по программе определяется делением расходов на программу на общие расходы (среднее значение последних трех 990-х).

Этот показатель отражает процент общих расходов, которые благотворительная организация тратит на программы и услуги, для предоставления которых она существует. Разделив средние расходы на программу благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Административные расходы

4.6%

Как сообщают благотворительные организации в своей форме IRS 990, эта мера отражает, какой процент от общего бюджета благотворительная организация тратит на накладные расходы, административный персонал и сопутствующие расходы, а также на организационные собрания. Разделив средние административные расходы благотворительной организации на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Расходы на сбор средств

12.7%

Этот показатель отражает то, сколько благотворительная организация тратит на сбор денег. Расходы на сбор средств могут включать в себя печать кампании, рекламу, рассылку по почте и персонал, а также расходы, понесенные при сборе пожертвований, членстве и грантах. Разделив средние расходы благотворительной организации на сбор средств на ее средние общие функциональные расходы, мы получим этот процент. Мы рассчитываем средние расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Отношение обязательств к активам

34.4%

Отношение обязательств к активам определяется делением общей суммы обязательств на общую сумму активов (последние 990).

Часть нашей цели в оценке финансовых результатов благотворительных организаций состоит в том, чтобы помочь донорам оценить финансовые возможности и устойчивость благотворительной организации. Как и организации в других секторах, благотворительные организации должны помнить об управлении совокупными обязательствами по отношению к своим совокупным активам. Этот коэффициент является показателем платежеспособности организации и/или долгосрочной устойчивости.Этот процент получается путем деления общих обязательств благотворительной организации на ее общие активы.

Источник: Форма IRS 990

Эффективность сбора средств

0,12 доллара

Сумма, потраченная на сбор 1 доллара в виде благотворительных пожертвований. Чтобы рассчитать эффективность благотворительной организации по сбору средств, мы делим ее средние расходы на сбор средств на среднюю общую сумму пожертвований, которые она получает. Мы рассчитываем средние расходы и средние взносы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Коэффициент оборотного капитала

0,48 года

Определяет, как долго благотворительная организация сможет поддерживать свой уровень расходов, используя свои чистые активы или оборотный капитал, как указано в последней поданной форме 990. Мы включаем в оборотный капитал благотворительной организации неограниченные и временно ограниченные чистые активы и исключаем постоянно ограниченные чистые активы. Разделив эти чистые доступные активы за последний год на средние общие расходы благотворительной организации, мы получим коэффициент оборотного капитала.Мы рассчитываем средние общие расходы благотворительной организации за три последних финансовых года.

Источник: Форма IRS 990

Рост расходов по программе

17,06%

Мы вычисляем среднегодовой рост расходов по программе по следующей формуле: [(Y n /Y 0 908 n) ]-1, где Y 0 — расходы на благотворительную программу в первый год анализируемого интервала, Y n — расходы на благотворительную программу в последний год, а n — интервал лет, прошедших между Y 0 и Y n .

Источник: Форма IRS 990

Управление

Charity Navigator подтверждает в форме 990, что в организации применяются эти методы управления.

Источники включают: Форма IRS 990

Управление:
Независимые члены совета по голосованию  … (Подробнее) обдумывание и разнообразие взглядов на управление и другие организационные вопросы.Наши аналитики проверяют Форму 990, чтобы определить, составляют ли независимые члены Совета большинство с правом голоса, а также их число не менее пяти. (Меньше)
Нет существенного отвлечения активов … (Подробнее)

Отвлечение активов – любое несанкционированное преобразование или использование активов организации, кроме как для разрешенных организацией целей, включая, помимо прочего, хищение или кража – могут серьезно поставить под сомнение финансовую честность благотворительной организации. Мы проверяем последние две формы 990 благотворительной организации, чтобы узнать, сообщала ли благотворительная организация о каком-либо перенаправлении активов.Если благотворительная организация сообщает об отклонении, мы проверяем, соблюдает ли она инструкции формы 990, описывая, что произошло, и свои корректирующие действия. Этот показатель будет отнесен к одной из следующих категорий:

(Меньше)
Аудированные финансовые отчеты, подготовленные независимым бухгалтером … (Дополнительно)

Аудированные финансовые отчеты содержат важную информацию о финансовой отчетности и точности. Они должны быть подготовлены независимым бухгалтером под надзором аудиторского комитета.(Не обязательно, чтобы комитет по аудиту был отдельным комитетом. Часто в небольших благотворительных организациях он входит в обязанности финансового комитета или исполнительного комитета.) Комитет обеспечивает важный уровень надзора между руководством организации, который ответственный за представляемую финансовую информацию, и независимый бухгалтер, который анализирует финансовую отчетность и дает заключение на основе своих выводов. Мы проверяем отчетность благотворительной организации по форме 990, чтобы убедиться, что она соответствует этим критериям.

(Меньше)
Не предоставляет ссуды и не получает ссуды от связанных сторон … (Дополнительно)
Предоставление ссуд связанным сторонам, таким как ключевые должностные лица, сотрудники или члены Совета директоров , не является стандартной практикой в ​​этом секторе, поскольку это может отвлекать средства благотворительной организации от ее благотворительной миссии и может привести к реальным или предполагаемым проблемам конфликта интересов. Эта практика не поощряется отраслевыми торговыми группами, которые ссылаются на Закон Сарбейнса-Оксли, когда призывают благотворительные организации воздерживаться от предоставления займов директорам и руководителям.И IRS достаточно обеспокоен практикой, требующей от благотворительных организаций раскрывать в своей форме 990 любые займы, полученные от нынешних и бывших должностных лиц, директоров, попечителей, ключевых сотрудников и других «дисквалифицированных лиц». Кроме того, законы некоторых штатов доходят до того, что запрещают ссуды членам правления и должностным лицам. И хотя сотрудникам и попечителям разрешено давать займы благотворительным организациям, эта практика также может привести к реальным и/или предполагаемым проблемам конфликта интересов для благотворительной организации. Кроме того, это проблематично, потому что это показатель того, что организация не является финансово обеспеченной.(Меньше)
Документы Протокол собрания совета … (Дополнительно)
Официальный отчет о событиях, происходящих во время собрания совета, гарантирует наличие актуального документа для дальнейшего использования. Благотворительные организации не обязаны публиковать свои протоколы заседаний Совета директоров. Таким образом, мы не можем просматривать и критиковать их протоколы. Для этого показателя производительности мы проверяем, сообщает ли благотворительная организация в своей форме 990, что она ведет эти протоколы.В будущем мы также будем отслеживать и оценивать, ведет ли благотворительная организация протоколы заседаний своего комитета. (Меньше)
Распространяет 990 в Правление перед подачей… (Подробнее)
Предоставление копий Формы руководящему органу до подачи считается наилучшей практикой, поскольку это позволяет провести тщательный анализ со стороны лица, которым поручено руководство организацией. В форме 990 благотворительная организация просит указать, следует ли она этой передовой практике.Если благотворительная организация не передала свою форму 990 совету до подачи, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Компенсационный совет … (Подробнее)
IRS требует, чтобы любая компенсация, выплачиваемая членам руководящего органа благотворительной организации, была указана в Форме 990. Кроме того, все члены руководящего органа должны быть перечислены независимо от того, получают ли они компенсацию. Нередко для некоторых членов правления указывается компенсация.Например, исполнительный директор организации часто занимает место в совете директоров и получает вознаграждение за то, что является штатным сотрудником. Однако благотворительная организация редко выплачивает компенсацию отдельным лицам только за участие в ее совете директоров. Хотя такая компенсация совета директоров не является незаконной, она не считается лучшей практикой. (Меньше)

Политики

Charity Navigator проверяет форму 990 или некоторые показатели на веб-сайте благотворительной организации, что в организации действуют эти политики.

Источники включают: форму IRS 990 и веб-сайт организации

Политики:
Конфликт интересов  … (Подробнее)
Такая политика защищает организацию, и посредством расширения рассматривает возможность заключения сделки, которая может принести пользу личному интересу должностного лица или директора организации. Благотворительные организации не обязаны сообщать общественности о своей политике в отношении конфликта интересов.Хотя мы не можем оценить суть этой политики, мы можем сказать вам, есть ли у благотворительной организации такая политика, на основании информации, которую она сообщает в своей форме 990. Если у благотворительной организации нет политики в отношении конфликта интересов, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности. (Меньше)
Информатор … (Дополнительно)
В этой политике изложены процедуры рассмотрения жалоб сотрудников, а также конфиденциальный способ сообщения сотрудникам о любых финансовых нарушениях.Здесь мы сообщаем о существовании политики, указанной благотворительной организацией в форме 990. (Меньше)
Хранение и уничтожение документации … (Подробнее)
Такая политика устанавливает правила обработки, поддержки составление, архивирование и уничтожение документов. Эти руководящие принципы способствуют созданию надлежащих процедур ведения записей, которые обеспечивают целостность данных. Здесь мы сообщаем о существовании полиса, как сообщает благотворительная организация в форме 990. Если у благотворительной организации нет политики хранения и уничтожения документации, мы вычитаем 4 балла из ее оценки подотчетности и прозрачности.(Меньше)
Процесс вознаграждения генерального директора … (Подробнее)
Этот процесс указывает на то, что организация имеет документированную политику, которой она следует из года в год. В политике должно быть указано, что был проведен объективный и независимый процесс проверки вознаграждения генерального директора, который включает сравнение с сопоставимыми организациями. Мы проверяем, чтобы благотворительная организация сообщила в своей форме 990 о своем процессе определения вознаграждения генеральному директору. (Меньше)
Конфиденциальность доноров … (Подробнее)

Доноры могут неохотно вносить вклад в благотворительность, когда их имя, адрес или другая основная информация могут стать частью списков доноров, которые обмениваются или продаются, что приводит к притоку благотворительных предложений от других организаций. Наши аналитики проверяют веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, действует ли в организации политика конфиденциальности доноров и что она распространяется, а что нет. Политики конфиденциальности относятся к одной из следующих категорий:

  • Да: эта благотворительная организация опубликовала на своем веб-сайте письменную политику конфиденциальности доноров, в которой недвусмысленно указано, что (1) она не будет передавать или продавать личную информацию доноров кому-либо еще. , а также не отправлять рассылки для доноров от имени других организаций, или (2) он будет передавать или продавать личную информацию только после того, как донор дал специальное разрешение благотворительной организации на это.

  • Отказ от участия: благотворительная организация опубликовала на своем веб-сайте письменную политику конфиденциальности, которая позволяет жертвователям попросить благотворительную организацию удалить их имена и контактную информацию из списков, которыми благотворительная организация делится или продает. То, как донор может удалить себя из списка, отличается от одной благотворительной организации к другой, но любая политика отказа требует от доноров принятия конкретных мер для защиты своей конфиденциальности.
  • Нет: эта благотворительная организация либо не имеет письменной политики конфиденциальности доноров для защиты личной информации своих вкладчиков, либо существующая политика не соответствует нашим критериям.

Политика конфиденциальности должна относиться к информации о донорах. Общей политики веб-сайта, в которой упоминается личная информация «посетителя» или «пользователя», недостаточно. Политики, относящейся к информации о донорах, собранной на веб-сайте, также недостаточно, поскольку политика должна быть всеобъемлющей и применимой как к онлайновым, так и к оффлайновым донорам. Наличие политики конфиденциальности любого типа не запрещает самой благотворительной организации связываться с жертвователем в информационных, образовательных или рекламных целях.

(Меньше)

Частичная

Прозрачность

Charity Navigator подтверждает в форме 990 или некоторых показателях на веб-сайте благотворительной организации, что организация делает эту информацию легкодоступной.

Источники включают: форму IRS 990 и веб-сайт организации

Прозрачность:
Заработная плата генерального директора Указана на 990 … (Подробнее)
Благотворительные организации должны перечислить их .Наши аналитики проверяют, чтобы благотворительные организации соблюдали инструкции формы 990 и включали эту информацию в свои документы. (Меньше)
Совет директоров указан на веб-сайте … (Подробнее)
Наши аналитики проверяют, публикует ли благотворительная организация список членов правления на своем веб-сайте. Публикация этой информации позволяет донорам и другим заинтересованным сторонам установить состав руководящего органа благотворительной организации. Это позволяет заинтересованным сторонам сообщать о проблемах Правлению.Charity Navigator не сверяет членов правления, перечисленных на веб-сайте, с теми, которые указаны в форме 990, потому что последняя часто становится доступной только через год после окончания финансового года благотворительной организации. За это время члены правления благотворительной организации могли измениться, и благотворительная организация обычно отражает эти последние изменения на своем веб-сайте. (Меньше)
Ключевой персонал, указанный на веб-сайте … (Подробнее)
Донорам и другим заинтересованным сторонам важно знать, кто управляет организацией изо дня в день.Charity Navigator не сверяет руководство, указанное на веб-сайте, с руководством, указанным в форме 990, потому что последнее часто становится недоступным до тех пор, пока не пройдет более года после окончания финансового года благотворительной организации. За это время руководство благотворительной организации могло измениться, и благотворительная организация обычно отражает эти недавние изменения на веб-сайте. Другими словами, поскольку форма 990 не особенно своевременна, ее нельзя использовать для проверки информации о руководстве, опубликованной на сайте благотворительной организации. (Меньше)
Проверенная финансовая отчетность на веб-сайте … (Подробнее)
Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она проверенную финансовую отчетность за финансовый год, представленную последней поданной формой IRS 990. Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. В настоящее время мы оцениваем благотворительные организации по тому, публикуют ли они результаты аудита на своем веб-сайте. (Меньше)
Форма 990 доступна на веб-сайте … (Подробнее)
Мы проверяем веб-сайт благотворительной организации, чтобы узнать, опубликовала ли она последнюю поданную форму IRS 990 (достаточно прямой ссылки на форму 990 благотворительной организации на внешнем сайте). Для доноров важно иметь легкий доступ к этому финансовому отчету, чтобы помочь определить, хорошо ли организация управляет своими финансовыми ресурсами. (Меньше)

Purdue University Global расширяет программу обучения профессиональных пилотов с партнерством New Orleans Aerial Tours & Flight Training

ЗАПАДНЫЙ ЛАФАЙЕТ, Индиана— Purdue University Global продолжает делать свою популярную программу профессиональных полетов более доступной для студентов, сотрудничая с региональными летными школами. Последнее совместное предприятие создано с New Orleans Aerial Tours & Flight Training (NOAT&FT).

«Поскольку мы продолжаем расширять нашу популярную программу профессиональных полетов, мы стремимся найти квалифицированных партнеров по всей стране, чтобы лучше обслуживать наших студентов и контролировать их расходы», — сказала Сара Сандер, вице-президент Purdue Global и декан колледжа. социальных и поведенческих наук и педагогической школы.«Воздушные туры и обучение полетам в Новом Орлеане — это еще один привлекательный вариант, имеющий впечатляющий послужной список. Мы рады объединить усилия с ними».

Purdue Global также имеет региональные партнерские отношения с компанией Sterling Flight Training в Джексонвилле, штат Флорида, и базирующимся в Цинциннати центром летной подготовки Lunken.

«Компания New Orleans Aerial Tours & Flight Training усердно работала над поиском подходящего партнера для программы получения степени, и мы очень рады, что присоединились к Purdue Global», — сказала владелец Кристал Хукмани.«Благодаря разнообразному воздушному пространству Нового Орлеана и прекрасной погоде, которая позволяет нам летать почти каждый день в году, NOAT&FT и Purdue Global являются идеальными партнерами для начала карьеры в авиации».

Программа

Purdue Global для профессиональных пилотов является результатом сотрудничества между Purdue Global и Школой авиационных и транспортных технологий Университета Purdue, объявленной в 2019 году. Она сочетает в себе качество легендарной авиационной программы Purdue, охватывающей более шести десятилетий, с гибкостью и доступностью, которые предлагает Purdue Global. .

Студенты, принятые в программу с сертификатом частного пилота, пройдут онлайн-курсы бакалавра наук через Purdue Global, которые включают авиационные и общеобразовательные классы, а также пройдут профессиональную летную подготовку в одном из учебных центров дочерних компаний Purdue Global по всему миру. страна. Во время летной подготовки студенты будут работать, чтобы получить сертификаты и рейтинги в приборном, коммерческом, многомоторном и сертифицированном летном инструкторе.

Программа

New Orleans Aerial Tours & Flight Training была одобрена Федеральным управлением гражданской авиации в качестве внутреннего экзаменационного органа для курса по приборам и ожидает одобрения внутренним экзаменационным органом частных пилотов.

«Существуют различные карьерные пути, в том числе должности в коммерческих авиакомпаниях, отделах корпоративных полетов, чартерных службах, грузовых компаниях и т. д.», — сказал Хукмани. «NOAT&FT предлагает обучение от частного пилота до профессионального пилота, и мы стремимся помочь студентам найти правильный путь к работе своей мечты в воздухе».

По мере того, как учащиеся продвигаются в своей летной подготовке и становятся сертифицированными летными инструкторами, у них будет основа, необходимая для работы в качестве летных инструкторов, и они приобретут дополнительный летный опыт, необходимый авиакомпаниям и корпоративным летным отделам для того, чтобы их наняли в качестве профессиональных пилотов.Достигнув статуса сертифицированного летного инструктора, студенты, зачисленные в программу, могут начать работать полный рабочий день, обучая других, и получать компенсацию за свою работу, которая может помочь с расходами на обучение и проживание.

Школа авиационных и транспортных технологий Purdue, одна из шести кафедр и школ Политехнического института Purdue, признана во всем мире лидером в области авиационного образования и предоставляет свой опыт в разработке учебных программ, найме преподавателей и аккредитации Международной авиационной аккредитационной комиссией.

По мере того, как пилоты авиакомпаний США приближаются к установленному федеральным законом пенсионному возрасту в 65 лет, отрасль сталкивается с нехваткой пилотов. Отчеты прогнозируют потребность в более чем 800 000 пилотов в течение следующих 20 лет, и авиакомпаниям уже трудно заполнять открытые вакансии. Это партнерство предназначено для того, чтобы студенты могли летать немедленно, сокращая сроки до профессионального пилота, чтобы удовлетворить этот спрос.

О Университете Пердью Глобальный

Purdue University Global предоставляет персонализированное онлайн-обучение, адаптированное к уникальным потребностям взрослых, имеющих опыт работы или жизни за пределами классной комнаты, что позволяет им развивать основные академические и профессиональные навыки с поддержкой и гибкостью, которые им необходимы для достижения их карьерных целей.Он предлагает индивидуальные пути для студентов, чтобы получить степень младшего специалиста, бакалавра, магистра или доктора, исходя из их опыта работы, желаемого темпа, военной службы, предыдущих кредитов в колледже и других соображений — независимо от того, где они находятся на своем жизненном пути. Purdue Global — некоммерческий государственный университет, аккредитованный Высшей учебной комиссией. Он связан с флагманским учреждением Университета Пердью, высокорейтинговым государственным исследовательским университетом, расположенным в Вест-Лафайет, штат Индиана.Университет Пердью также управляет региональными кампусами в Форт-Уэйне и на северо-западе Индианы, а также обслуживает студентов, изучающих науки, инженерию и технологии в кампусе Университета Индианы и Университета Пердью в Индианаполисе (IUPUI). Для получения дополнительной информации посетите сайт purdueglobal.edu.

О NOAT&FT

New Orleans Aerial Tours & Flight Training (NOAT&FT) была основана в 2003 году и с тех пор работает в аэропорту Нового Орлеана Лейкфронт. NOAT&FT получила признание за свои профессиональные, четко структурированные программы летной подготовки.Всего в 12 милях к востоку от New Orleans International это прекрасное воздушное пространство для обучения. Разрешения FAA, Veterans Affairs и SEVIS позволяют студентам со всего мира учиться в NOAT&FT. Преподаватели являются полностью лицензированными, знающими профессионалами, которые постоянно учатся на высоком уровне, чтобы обеспечить эффективность обучения, уделяя пристальное внимание индивидуальным потребностям студентов в обучении. В NOAT&FT «ваш успех — это наш успех!» Для получения дополнительной информации посетите веб-сайт flynola.com.

Контакт для СМИ: Том Шотт, 765-427-1721, [email protected]образование

Источники: Сара Сандер

Кристал Хукмани

Воздушный проводник | Сумитомо Электрик

ГЛАВНАЯ | Продукты | Воздушный проводник

Современные воздушные проводники Sumitomo Electric играют важную роль в развитии общества и надежных энергетических сетей.

Особенности

Комплексные и оптимизированные решения

Sumitomo Electric предлагает индивидуальные и оптимальные решения для каждого клиента с различными воздушными проводами, подходящими для различных условий установки, эксплуатации и обслуживания, включая суровые условия, такие как сильный снег / ветер / загрязнение, или необходимость повышения мощности существующих линий.

  • Собственные средства оценки для разработки новых продуктов

    У нас есть собственное оценочное оборудование, такое как оборудование для испытаний на коррозию, крупномасштабная аэродинамическая труба и оборудование для испытаний на накопление снега.
    Мы также разрабатываем инновационные алюминиевые сплавы для создания новых продуктов, которые удовлетворят широкий спектр потребностей клиентов.

Применение продукта

  • Проводники HTLS (тип GAP)

    Благодаря сочетанию сверхтермостойкого алюминиевого сплава и плакированного алюминием сердечника из инвара, проводники с сердечником из инвара обеспечивают превосходный контроль провисания и повышенную допустимую нагрузку по току.

    Подробная техническая информация

  • Проводники HTLS (проводники с инварным сердечником)

    Благодаря сочетанию сверхтермостойкого алюминиевого сплава и плакированного алюминием сердечника из инвара, проводники с сердечником из инвара обеспечивают превосходный контроль провисания и повышенную допустимую нагрузку по току.

    Подробная техническая информация

  • Высокопрочные и термостойкие проводники для больших пролетов

    Высокопрочные и термостойкие проводники были разработаны для проектов с большими пролетами, таких как переход через море или реку, и сочетают сверхвысокопрочную сталь с алюминиевым покрытием и термостойкий алюминиевый сплав.Этот провод специализируется на уменьшении провисания, чтобы обеспечить достаточный зазор для этих пересечений, сохраняя при этом высокую допустимую нагрузку по току. С момента первой установки в 1981 году Sumitomo Electric поставила более 1000 км по всему миру, и проект, включающий примерно 2300 м пролета перехода в Китае, по-прежнему является одним из самых длинных проектов перехода.

    Подробная техническая информация

  • Проводники с низкими потерями

    Проводники с малыми потерями могут снизить потери при передаче электроэнергии на 25 % по сравнению с обычными проводниками ACSR.Этот проводник также может снизить выбросы CO2 и не наносит вреда окружающей среде.

    Подробная техническая информация

  • Экологически безопасные проводники

    Эти специальные проводники могут снизить воздействие на окружающую среду жителей вокруг линии электропередачи за счет уменьшения шума ветра и отражения солнечного света от проводников.

    Подробная техническая информация

  • Система мониторинга

    Система мониторинга и зондирования линий электропередачи на основе волоконно-оптических и программных технологий может повысить надежность объекта заказчика и модернизировать работы по техническому обслуживанию.

    Подробная техническая информация

  • Сборные проводники воздушных линий

    Благодаря нашей технологии расчета точной длины проводника на основе фактического расстояния между опорами мы можем производить проводник точной длины и сжимать тупиковые зажимы на заводе. Это может повысить эффективность натяжных работ и сократить время монтажа.

    Подробная техническая информация

Примеры применения

Sumitomo Electric High Temperature Low Sag (HTLS) проводники

Проводники Sumitomo Electric High Temperature Low Sag (HTLS) позволяют увеличить пропускную способность на 1.6 — 2,0 раза без замены или усиления существующих опор при сохранении того же уровня провисания, что и у обычных проводов ACSR. Среди участников рынка мы признаны пионерами проводов типа GAP и проводников с инварным сердечником с опытом поставок более 35 лет.

Свяжитесь с нами

Отчет об исследовании мирового рынка воздушных проводов (с 2021 по

гг.)

Дублин, 10 ноября 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — В отчет ResearchAndMarkets добавлен «Отчет об исследовании рынка воздушных проводов по продуктам, токам, приложениям и регионам — глобальный прогноз до 2026 г. — кумулятивное воздействие COVID-19». .предложение com .

Объем мирового рынка воздушных проводников оценивается в 936,93 млн долларов США в 2020 году, ожидается, что он достигнет 1 044,41 млн долларов США в 2021 году, а среднегодовой темп роста, по прогнозам, составит 11,80% и достигнет 1 830,58 млн долларов США к 2026 году.

В отчете представлены размеры рынка и прогноз по пяти основным валютам: доллару США, евро, фунту стерлингов, иене и австралийскому доллару. Это помогает руководителям организаций принимать более обоснованные решения, когда данные об обмене валют легко доступны.В этом отчете 2018 и 2019 годы считаются историческими годами, 2020 год — базовым годом, 2021 год — расчетным годом, а годы с 2022 по 2026 год — прогнозным периодом.

Сегментация рынка и охват

В этом исследовательском отчете проводник классифицируется по категориям для прогнозирования доходов и анализа тенденций на каждом из следующих субрынков:

    Высокая температура.
  • На основе данных Current рынок был изучен в области HVAC и HVDC.
  • На основе области применения был изучен рынок сверхвысокого натяжения, высокого натяжения и сверхвысокого натяжения.
  • В зависимости от региона рынок был изучен в Северной и Южной Америке, Азиатско-Тихоокеанском регионе, Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. Америка дополнительно изучается в Аргентине, Бразилии, Канаде, Мексике и США. Соединенные Штаты дополнительно изучаются в Калифорнии, Флориде, Иллинойсе, Нью-Йорке, Огайо, Пенсильвании и Техасе.Азиатско-Тихоокеанский регион дополнительно изучается в Австралии, Китае, Индии, Индонезии, Японии, Малайзии, Филиппинах, Сингапуре, Южной Корее, Тайване и Таиланде. Европа, Ближний Восток и Африка дополнительно изучаются во Франции, Германии, Италии, Нидерландах, Катаре, России, Саудовской Аравии, Южной Африке, Испании, Объединенных Арабских Эмиратах и ​​Великобритании.

Конкурентное стратегическое окно

Конкурентное стратегическое окно анализирует конкурентную среду с точки зрения рынков, приложений и географических регионов, чтобы помочь поставщику определить соответствие или соответствие между своими возможностями и возможностями для будущих перспектив роста.Он описывает оптимальные или благоприятные условия для принятия поставщиками последовательных стратегий слияний и поглощений, расширения географии, исследований и разработок, а также стратегий внедрения новых продуктов для дальнейшего расширения и роста бизнеса в течение прогнозируемого периода.

Матрица позиционирования FPNV

Матрица позиционирования FPNV оценивает и классифицирует поставщиков на рынке воздушных проводов на основе бизнес-стратегии (рост бизнеса, охват отрасли, финансовая жизнеспособность и поддержка канала) и удовлетворенности продуктом (соотношение цены и качества, простота об использовании, функциях продукта и поддержке клиентов), которые помогают компаниям лучше принимать решения и лучше понимать конкурентную среду.

Анализ доли рынка

Анализ доли рынка предлагает анализ поставщиков с учетом их вклада в общий рынок. Это обеспечивает идею получения дохода на рынке в целом по сравнению с другими поставщиками в этом пространстве. Он дает представление о том, как поставщики работают с точки зрения получения дохода и клиентской базы по сравнению с другими. Знание доли рынка дает представление о размере и конкурентоспособности поставщиков за базовый год.Он раскрывает характеристики рынка с точки зрения признаков накопления, фрагментации, доминирования и объединения.

Конкурентный сценарий

Конкурентный сценарий представляет собой перспективный анализ различных стратегий роста бизнеса, принятых поставщиками. Новости, освещаемые в этом разделе, дают ценные мысли на разных этапах, сохраняя при этом актуальность бизнеса и вовлекая заинтересованные стороны в экономические дебаты. Конкурсный сценарий представляет собой пресс-релизы или новости компаний, разделенных на категории «Слияние и поглощение», «Соглашение, сотрудничество и партнерство», «Запуск и усовершенствование нового продукта», «Инвестиции и финансирование» и «Награда, признание и расширение».Все собранные новости помогают поставщику понять пробелы на рынке, а также сильные и слабые стороны конкурентов, тем самым предоставляя информацию для улучшения продуктов и услуг.

Профили юзабилити компании

В отчете подробно рассматриваются последние важные разработки ведущих поставщиков и инновационные профили на мировом рынке воздушных проводов, включая Apar Industries Ltd., Eland Cables, Elsewedy Electric, General Cable, General Cables, Houston. Компания по производству проводов и кабелей, Huadong Cable, Lamifil NV, Lumino Industries, Midal Cables, Midal Cables Ltd., Mosdorfer Knill Gruppe, Nexans, Nexans S.A., Nirmal Group, Prysmian Group, Southwire company, Southwire Company, LLC, Sumitomo Corporation, Tokyo Rope International, Tratos, Trefinasa, ZMS Cable и ZTT International Limited.

В отчете содержится информация по следующим показателям:
1. Проникновение на рынок: содержит исчерпывающую информацию о рынке, предлагаемом ключевыми игроками
2. Развитие рынка: предоставляет подробную информацию о прибыльных развивающихся рынках и анализирует проникновение на зрелые сегменты рынка
3.Диверсификация рынка: Предоставляет подробную информацию о запуске новых продуктов, неиспользованных географических регионах, последних разработках и инвестициях
4. Оценка конкуренции и разведданные: Предоставляет исчерпывающую оценку доли рынка, стратегий, продуктов, сертификации, разрешений регулирующих органов, патентного ландшафта и производственных возможностей. ведущих игроков рынка
5. Разработка продуктов и инновации: дает интеллектуальную информацию о будущих технологиях, исследованиях и разработках и прорывных разработках продуктов

Отчет отвечает на такие вопросы, как:
1.Каковы размер рынка и прогноз мирового рынка Воздушный провод?
2. Каковы сдерживающие факторы и влияние COVID-19 на глобальный рынок Воздушные проводники в течение прогнозируемого периода?
3. В какие продукты/сегменты/приложения/области следует инвестировать в течение прогнозируемого периода на мировом рынке воздушных проводов?
4. Каково конкурентное стратегическое окно возможностей на мировом рынке Воздушные проводники?
5. Каковы технологические тенденции и нормативно-правовая база на мировом рынке воздушных проводников?
6.Какова доля рынка ведущих продавцов на мировом рынке проводников?
7. Какие режимы и стратегические шаги считаются подходящими для выхода на рынок Global Воздушные проводники?

Ключевые темы покрыты:

1. Предисловие

2. Методология исследования

3. Представительское описание

4. Обзор рынка
4.1. Введение
4.2. Совокупное воздействие COVID-19

5.Динамика рынка
5.1. Введение
5.2. Драйверы
5.2.1. Возрастающая потребность в производстве экологически чистых продуктов
5.2.2. Повышение внимания к производству кабельно-проводниковой продукции с пониженным негативным воздействием
5.2.3. Растущий спрос на электроэнергию с ростом населения во всем мире
5.3. Ограничения
5.3.1. Отсутствие квалифицированной рабочей силы для работы со сверхвысокими проводами
5.4. Возможности
5.4.1. Текущие технологические достижения и инновации для снижения производственных затрат
5.4.2. Нарастающая модернизация устаревающей инфраструктуры, расширение сети и международные линии подключения к сети
5.5. Проблемы
5.5.1. Вопросы безопасности

6. Рынок воздушных проводов по продуктам
6.1. Введение
6.2. Обычный
6.3. Высокотемпературный

7. Рынок воздушных проводов по току
7.1. Введение
7.2. ОВКВ
7.3. HVDC

8. Рынок воздушных проводов, по заявкам
8.1. Введение
8.2. Сверхвысокое напряжение
8.3. Высокое напряжение
8.4. Сверхвысокое напряжение

9. Рынок воздушных проводов Америки
9.1. Введение
9.2. Аргентина
9.3. Бразилия
9.4. Канада
9.5. Мексика
9.6. США

10. Азиатско-Тихоокеанский рынок воздушных проводов
10.1. Введение
10.2. Австралия
10.3. Китай
10.4. Индия
10.5. Индонезия
10.6. Япония
10.7. Малайзия
10.8. Филиппины
10.9. Сингапур
10.10. Южная Корея
10.11. Тайвань
10.12. Таиланд

11. Рынок воздушных проводов Европы, Ближнего Востока и Африки
11.1. Введение
11.2. Франция
11.3. Германия
11.4. Италия
11.5. Нидерланды
11.6. Катар
11.7. Россия
11.8. Саудовская Аравия
11.9. ЮАР
11.10. Испания
11.11. Объединенные Арабские Эмираты
11.12. Великобритания

12. Конкурентная среда
12.1. Матрица позиционирования FPNV
12.1.1. Квадранты
12.1.2. Бизнес-стратегия
12.1.3. Удовлетворенность продуктом
12.2. Анализ рынка
12.3. Анализ доли рынка по ключевым игрокам
12.4. Конкурсный сценарий
12.4.1. Слияние и поглощение
12.4.2. Соглашение, сотрудничество и партнерство
12.4.3. Запуск и усовершенствование нового продукта
12.4.4. Инвестиции и финансирование
12.4.5. Премия, признание и расширение

13. Профили удобства использования компании
13.1. ООО «Апар Индастриз»
13.2. Кабели Eland
13.3. Элсьюеди Электрик
13.4. Кабели общего назначения
13.5. Хьюстонская кабельная компания
13.6. Кабель Хуадун
13.7. Ламифил НВ
13.8. Люмино индустрии
13.9. Кабели Midal
13.10. Mosdorfer Knill Gruppe
13.11. Нексанс
13.12. Нирмал Групп
13.13. Группа Присмиан
13.14. Компания Southwire
13.15. Корпорация Сумитомо
13.16. Tokyo Rope International
13.17. Тратос
13.18.Трефинаса
13.19. Кабель ЗМС
13.20. ZTT International Limited

14. Приложение

Для получения дополнительной информации об этом отчете посетите https://www.researchandmarkets.com/r/rc5kdj

 

Определение накладных расходов и прибыли в рамках страховых требований

Теперь мы описали, что входит как в установление удельных затрат на строительство, так и в затраты, которые генеральный подрядчик или руководитель строительства требует для координации сделок и получения прибыли.Следующим шагом является определение двух вещей:

  1. Когда требуется генеральный подрядчик или руководитель строительства?
  2. Какая разумная сумма накладных расходов и прибыли?

Дирижер оркестра:

Закройте глаза и вспомните прекрасную музыку, которую вы слышали в своей жизни. Теперь представьте, как каждый из артистов, играющих на музыкальных инструментах, действует согласованно друг с другом, создавая звуки, которые вы слышите. Иногда музыкантов просто оставляют играть на своих инструментах, и в то же время они знают, что делают их коллеги, а иногда музыкантов «координирует» человек с палочкой, который помогает им играть вместе. который издает нужные звуки.Так и со строительством.

Генеральный подрядчик или руководитель строительства, который не «самостоятельно выполняет» торговые работы, не более чем опытный координатор строительных проектов. Они берут на себя роль планирования и составления графика работы, а также координации операций таким образом, чтобы обеспечить единый источник, ответственный за качественное и добросовестное выполнение объема работы.

Заявление на страховой ремонт:

В прошлом страховщики, как правило, предоставляли оценщикам и экспертам право оценивать ущерб, определять затраты и устанавливать соответствующую стоимость ремонта имущества, связанного с убытком.Однако за последние двадцать лет несколько компаний-разработчиков программного обеспечения начали разрабатывать программы, которые позволяли пользователю вводить «объем работы» в компьютер с помощью системы кодов. Затем программное обеспечение применяет стоимость единицы к объему и соответственно оценивает оценку. Данные о ценах, предоставленные вместе с этими программами, часто указывают стоимость удаления поврежденного материала при переустановке. Основная проблема с этими программами, конечно, заключается в том, что у пользователя может не быть возможности или опыта, чтобы «заглянуть за» удельную стоимость, чтобы определить, являются ли материальные затраты, коэффициенты отходов, нормы труда, показатели производительности и наценки правильными для проекта. обсуждаемый.

Хотя существует мнение, что это привело к стандартизации, и многие так называемые «подрядчики по восстановлению» одобрили цены, прилагаемые к программному обеспечению, опасность заключается в том, что у страховщика мало возможностей объективно определить, что может быть разумным в отношении убытков -убыточная основа. Поэтому неудивительно, что компьютерные программы по существу «по умолчанию» используют стандартные настройки при добавлении накладных расходов и прибыли (при необходимости).

Хотя в страховой отрасли не существует «обычая и практики» в отношении того, когда применяются накладные расходы и прибыль (и в каком процентном соотношении), страховщики, аджастеры и подрядчики по восстановлению часто добавляют 10% накладных расходов и 10% прибыли (иногда на кумулятивной основе). ) на некоторые потери.Однако иногда подрядчики добавляют многие затраты на общие условия и требования в качестве отдельных статей в свои сметы, а затем добавляют накладные расходы и прибыль.

В зависимости от количества и суммы указанных общих условий в смете накладные расходы и прибыль могут быть признаны необоснованными. Возьмем, к примеру, пожар в коммерческом здании, который уничтожил строительные компоненты на сумму около 100 000 долларов. Один подрядчик добавляет 10 000 долларов в общие условия, а другой подрядчик не добавляет никаких общих условий.Очевидно, что сумма накладных расходов и прибыли, выплачиваемая каждому подрядчику, не должна быть одинаковой. По этой причине общие условия, накладные расходы и прибыль должны быть объективно определены на основе размера и продолжительности проекта, а также состояния рынка на дату и время убытка. Это должно быть объективно рассмотрено по принципу «убыток за убытком».

Кроме того, по мере увеличения долларового объема проектов сумма накладных расходов и прибыли должна уменьшаться, как это имеет место в крупных коммерческих строительных проектах.По сути, это связано с тем, что, когда в проекте со временем устанавливается больший объем в долларах, фактическая стоимость расходов на общие условия / требования, выраженная в процентах от стоимости установки материалов, часто оказывается меньше. По этой причине затраты на более крупные проекты должны быть объективно изучены, чтобы определить размер справедливой и разумной наценки.

Резюме

Накладные расходы и прибыль — это всеобъемлющая фраза, используемая для выражения надбавки к строительным проектам. Необходимо уделить должное внимание определению размера, масштаба и продолжительности проекта, чтобы определить разумную и точную наценку, которая позволит завершить проект должным образом в разумные сроки.В мире страхового ремонта накладные расходы и прибыль должны быть скорректированы, когда это уместно, с использованием тех же критериев, которые используются для нового строительства.

20 лучших видов с воздуха в мире

Мечтаете о высоте? Если вы жаждете по-новому взглянуть на свои путешествия, лучше всего подняться повыше или полюбоваться фотографиями тех, кто это сделал. От панорам горных вершин до городских пейзажей — вот 17 самых невероятных видов с высоты птичьего полета. И если вы все еще находитесь под карантином из-за коронавируса, не волнуйтесь: они так же ошеломительны, не вставая с вашего дивана.

Продолжайте читать, чтобы узнать больше о…

Сопутствующие индивидуальные туристические маршруты для Южная Африка

Никакие документальные фильмы не подготовят вас к просмотру знаменитого Масаи Мара на рассвете. Когда вы поднимаетесь на воздушном шаре и солнце медленно поднимается, саванна просыпается под вами: антилопы гну, зебры и антилопы пасутся на волнистых лугах, невероятно грациозные жирафы шагают по открытым равнинам, а львы и гепарды выслеживают свою добычу.

Воздушные шары, летящие на рассвете над Национальным парком Масаи Мара в Кении © Daniel F Ascanio/Shutterstock

Следуйте за зловонием красок, кожи и голубиного помета в один из многочисленных магазинов, которые также служат обзорными площадками. древние кожевенные заводы Чоувара.

Храбрый запах и вид того стоят. Под вами, среди городских крыш, растянутая кожа выпекается на солнце, а множество заполненных краской ям, переливающихся цветом, образуют поразительную мозаику горчично-желтого, охристого, темно-фиолетового, индиго и бирюзового цветов.

© Shutterstock

Подумайте о Мачу-Пикчу, и на ум приходит одно изображение: полуразрушенные руины на вершине ярко-зеленого террасированного склона горы, на фоне которого виднеется роговидная вершина Уайна-Пикчу.

Но есть и другая, не менее впечатляющая, но куда менее известная точка зрения: с самой Уайна-Пикчу. Подъем на гору труден, но вид на руины внизу, густые леса гор и извилистую реку Урубамба того стоят.

© PixieMe/Shutterstock

Вы должны увидеть Гранд-Каньон сверху. Тем не менее, даже изучение статистики (более мили в глубину и местами 18 миль в ширину) не может подготовить вас к тому, чтобы заглянуть в эту бездонную бездну.

Когда путешествие снова станет возможным, то, как вы решите получить свою дозу головокружения, зависит только от вас: прогуляйтесь до смотровой площадки, пролетите над ней или попробуйте Skywalk, платформа со стеклянным дном, позволяющая вам увидеть каньон между вашими ногами – если вы достаточно смелы.

© Shutterstock

продолжение ниже

Статьи по теме из блога

5. Треккинг в долине Бакшон, Вьетнам самые потрясающие виды страны.

Но лучшие виды открываются с самих гор. Отсюда видно, как река лениво извивается сквозь лоскутное одеяло кислотно-желтых, ярко-зеленых и охристых полей, усеянных домами на сваях и окруженных внушительными горами.

Панорамный вид на долину Бакшон с вершины горы На Лей в районе Бакшон, провинция Лангшон, Вьетнам © Quang nguyen vinh/Shutterstock самый длинный однопролетный мост в мире на момент постройки. Как только карантинные ограничения будут сняты, те, кто хочет высоты, снова смогут подняться по каркасу моста длиной 503 м и высотой 134 м, взобравшись по стальной арке на вершину — экскурсия, которая вознаграждается 360-градусным обзором город, от сверкающей гавани до культовых белоснежных плавников Сиднейского оперного театра.

© Shutterstock

7. Прыжок с парашютом над островами Дубай, ОАЭ

продолжение ниже Подробные, простые в использовании путеводители, наполненные советами экспертов.

Чтобы увидеть один из самых экстремальных городов мира, вам придется выпрыгнуть из самолета. Когда вас захлестнет прилив адреналина, приготовьтесь заворожиться видом: футуристический Дубай на высоте 13 000 футов демонстрирует свои чудеса, парящие небоскребы, суровую пустыню и песчаные ветви Пальмы Джумейра, простирающиеся в бирюзовый океан.

Дубай Остров Палм Джумейра, Дубай © Delpixel/Shutterstock

В Гонконге нет недостатка в местах, где можно накуриться; в городе парящих небоскребов высокие виды — само собой разумеющееся.

Тем не менее, одним из лучших должен быть вид с Пика, самой высокой горы Гонконга. Круговая прогулка вокруг лесистой горы предлагает лучшие виды на городской пейзаж с небоскребами, а также виды на шумную гавань и отдаленные острова.

Восход солнца в Гонконге © leungchopan/Shutterstock

9.Параплан через Венген, Швейцария

Сбросьте лыжи и совершите захватывающее путешествие на параплане над Венгеном, горной деревней в Швейцарии, известной своими небесными видами. Это идеальные альпийские пейзажи: очаровательные домики из шоколадных коробок и замерзшие ледниковые вершины гор.

Летом пышные склоны контрастируют с покрытыми льдом вершинами горного массива Юнгфрау; зимние виды еще более захватывают дух, открывая невероятно фотогеничный заснеженный пейзаж.

Венген, вид на Лаутербруннен, Швейцария © A.Siripatana/Shutterstock

Большой Барьерный риф, видимый из космоса, состоит из 2900 отдельных рифов, 900 островов и бесчисленных песчаных рифов. Увидеть его из космоса может быть недоступно для большинства, но полеты на вертолете дают не менее впечатляющие виды на это чудо природы.

Когда авиакомпании и туристические агентства вновь откроются, сядьте на рейс в Кэрнсе, откуда вы скользите над бескрайним окрашенным индиго океаном и мечтательными водоворотами золотых песков Троицы.

Большой Барьерный риф, Австралия © I Shafiq/Shutterstock

11.Пролетите над водопадом Анхель, Венесуэла

Водопад Анхель высотой 979 м в девятнадцать раз превышает высоту Ниагарского водопада и является самым высоким водопадом в мире. Каскад ниспадает с Ауян-тепуи, одной из тепуи (столовых гор), которые доминируют здесь над джунглями, и лучший способ увидеть его, несомненно, с воздуха. Наблюдая за тем, как река Чурун переливается через край горы, легко понять, почему местные жители называют ее «водопадом из самого глубокого места».

© Shutterstock

12.Взгляните на Лондон с Осколка, Англия

Резко пронзая лондонское небо, Осколок высотой 1017 футов является самым высоким зданием в Западной Европе. Со смотровыми площадками на высоте 800 футов над столицей «Осколок» легко превосходит другие точки обзора в городе. Вместе с этими головокружительными высотами вам предстоят 40 миль потрясающих видов — панорамный обзор Лондона, на котором отмечены его самые большие достопримечательности, от Тауэрского моста до Лондонского глаза.

© Shutterstock

Бирюзовое побережье может предложить больше, чем блаженные пляжи.Курорт Олюдениз неизменно считается одним из лучших мест в мире для полетов на параплане: парапланы регулярно стартуют с Бабадага (Отцовская гора) высотой 1960 м, медленно спускаясь к золотой дуге песка, которая огибает знаменитую гору курорта. лазурная лагуна.

© art of line/Shutterstock

14. Поднимитесь по каменному лесу, Мадагаскар

Уединенный и потусторонний национальный парк Цинги-де-Бемараха, самый большой каменный лес в мире, находится в пяти днях пути от столицы Мадагаскара. .Оно того стоит: вас ждет причудливый лабиринт из острых как бритва шпилей, узких ущелий и скрытых пещер.

Этот, казалось бы, негостеприимный ландшафт изобилует дикой природой: среди зазубренных каменных башен можно увидеть лемуров, попугаев и ящериц.

© Pierre-Yves Babelon/Shutterstock

Если вы чувствуете себя хорошо, когда полеты возобновятся, поднимитесь в небо, чтобы полюбоваться одним из самых известных видов в мире: Рио-де-Жанейро с воздуха. Помимо восхищения бетонными джунглями, зажатыми между горами и Атлантическим океаном, есть на что обратить внимание: золотые полосы пляжей Копакабана и Ипанема, округлый горб горы Сахарная Голова и, возможно, самая известная из всех, великолепная статуя Христос Искупитель с распростертыми над городом руками.

© galaro/Shutterstock

Самая большая в мире воронка привлекает множество дайверов в свои чернильные глубины; эта бездна цвета индиго погружается на глубину более 100 метров. Однако именно сверху Голубая дыра действительно вступает в свои права. Полет над этим природным явлением на вертолете со стеклянным днищем позволит вам по-настоящему ощутить великолепие рухнувшей пещеры.

© Globe Guide Media Inc/Shutterstock

Внушающую благоговейный трепет башню из каскадной воды «Гремящий дым» (так местные называют водопад Виктория) можно увидеть за 30 миль.

На земле трудно представить себе его огромные размеры — настоящий гигант шириной 1,7 км и глубиной 110 м — но с высоты, парящего в сверхсветовом свете, открывается его истинное великолепие.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.