С акулой в трамвае не покатаешься… Английский капитал вожделеет Ваню и Сашу
Невероятно, но факт! Вчера, прямым рейсом из Лондона, на ФИБС приплыла матерая акула международного нефтегазового бизнеса — mr.Wood! Да, да, тот самый, David Paul Wood — group operations manager из той самой английской JKX Oil & Gas. В общем, с таким в питерском трамвае точно не покатаешься….
12.12.2017 1610
-
Paul! – отрекомендовалась акула (David Paul Wood — group operations manager JKX Oil & Gas).
-
Alexander! – представился декан ФИБС д.т.н., доц. Александр Михайлович Боронахин.
-
Мikhail! – назвал себя руководитель УМЦ УОО ФИБС к.т.н. Михаил Михайлович Востриков.
-
Daniel, your translator! – притворился простым синхронистом заведующий лабораторией CDIO ФИБС, к. т.н. Даниил Юрьевич Ларионов.
-
Ваня и Саша! – четко обозначились студенты 4 курса каф. ИЗОС Иван Митрофанов и Александр Федоров.
И сразу стало ясно, что английская акула приплыла на ФИБС не просто поболтать, а исключительно за своим акульим интересом, а именно, по дешевке заиметь наше самое дорогое — выпускников, глубоко специализированных в области утилизации и обезвреживания отходов, т.е. Ваню и Сашу.
-
А хватает ли вам, парни, денег? – зашёл издалека хитрый бритиш.
-
А кому их нынче хватает? – солидно кашлянув в кулак, за всех ответил Саша.
-
А сможете ли вы, парни, убить диоксид серы до норматива при термоокислении кислых газов в нашем основном российском активе «Южгазэнерджи», что в Адыгее?
-
А то! — вступил в беседу Ваня, мельком проглядев по диагонали схемы и таблицы, – Темы-то наши дипломные покруче будут — «Полезное использование ПНГ» и «Ликвидация нефтешламовых амбаров», не хухры-мухры.
-
Что это, «хухры-мухры», такой новый вид отходов?! – остолбенела акула.
-
Ну, это, в общем, такой, наш, российский вид, вам, англичанам, его знать ни к чему, у вас такого все равно нет, – выкрутился Ваня.
-
Продашь парней? Сколько? – в упор выстрелила акула в декана.
-
Ну-у, можно поговорить… – увернулся тот от прямого попадания.
И поговорили! Два с половиной часа в воздухе мелькало что-то малопонятное для обычного человека, но, видимо, крайне важное для беседующих: «циклонно-вихревые топки», «концентрации выбросов на границе СЗЗ», «роза ветров», «состав топливного газа», «супертоксиканты» и прочие узкоспециальные термины.
-
Stop! Overflow! – сломалась акула под шквалом уточняющих вопросов, — Вот это и это я пока точно сказать не могу, но всё записал, как буду готов, прилечу, продолжим. ОК?
-
ОК! — сказали все, а Ваня с Сашей ещё и подумали: — Для акулы, никогда в ЛЭТИ не учившейся. .., в принципе, нормально тему сечёт…, конечно продолжим как прилетит. Ну, или приплывет, акула же!
Will wait for you shark, sailing soon!
Хоккейный клуб «Сибирь» | Евгений Федоров: «Никто не хотел уступать»
Нападающий «Сибири» Евгений Федоров, ставший автором единственного гола сибиряков в ворота «Авангарда», рассказал о том, чего не хватило команде для победы над омичами.
— Как вам игралось после Нового года?
— Все как обычно — матч ни чем не отличался от других, как всегда настраивались на соперника, также готовились. Мы знали, что Омск серьезная команда, что это серьезный соперник, с которым нельзя ни на секунду р а с с л а б л я т ь с я. К сожалению, не во всех моментах нам хватило концентрации и отсюда пропущенные шайбы.
— В целом, Новый год как-то сказывается на тренировки, на физическое состояние?
— Конечно, какой-то отпечаток накладывает. Не сказать, что нам было тяжело, но как говорится: не покатаешься один день — замечаешь ты, не покатаешься два — замечают все. Хотя, за пару тренировок мы пришли в себя и в плане физики сегодня выглядели нормально. Это отметили и наши тренера — нам не хватило именно внимания и концентрации, а не физики.
— А если говорить о своей игре, то чего не хватило?
— Во-первых, мы совершили ненужные удаления. Во-вторых, мы создали много моментов, но для их реализации нам не хватило мастерства в завершении. Плюс какие-то моменты в обороне надо подтянуть.
— Думаю, это связанно с особым накалом. Вокруг матча был определенный ажиотаж, собрались полные трибуны. Это было, можно сказать, сибирское дерби — все хотели победить, показать себя и отсюда, может быть, излишняя грубость. Может, в моментах с удалениями надо было немного себя сдерживать, а что касается стычек — просто никто не хотел уступать.
— «Сибирь» включилась в игре только во втором периоде. Согласитесь?
— В начале Омск был помобильнее, быстрее двигался, реагировал. Я не скажу, что мы проснулись ко второму периоду — скорее к середине первой двадцатиминутки. А в начале были медленнее, согласен.
— Отчаяния не было, когда Рамо делал сейв за сейвом?
— Мы отметили, что он хорошо играет. У нас были хорошие моменты, Рамо сыграл здорово, где-то не хватило чуть-чуть мастерства. Тот же Омск использовал свои моменты, а мы не смогли. Старались, в концовке имели хорошие шансы забить, тоже большинство 5 на 3, но все к одному сводилось и поэтому такой результат…
— Ваше звено собрано из новичков, но вы забиваете почти в каждом матче. Уже сыгрались?
— Наша команда играет в единой системе, у нас нет такого, чтобы одно звено играло в один хоккей, другое в другой, поэтому кого к кому не ставь — все представляют, что надо делать. По этой причине о сыгранности и не сыгранности говорить особо нет смысла — если по ходу матча идут перестановки в звеньях, то каждый знает свою роль.
— А вы лично уже полностью ознакомились с системой Квартальнова?
— Ознакомиться то ознакомился, но надо ее еще выполнять — тогда бы было вообще супер.
— Тяжеловато пока?
— Да, бывает — в некоторых моментах еще плаваю.
— После восьми набранных очков на уральском выезде — эйфория была?
— У нас такое положение, что очки нужны, игр до конца регулярки осталось не так много. Мы играем матч за матчем, стараемся выиграть каждую конкретную встречу, далеко не заглядываем, а идем этап за этапом.
— Но сами могли предположить, что привезете столько очков?
— Ну, всего на 2–3 очка мы точно не настраивались — мы были полностью готовы к выезду и то, что мы хотели, мы забрали в этой поездке.
Юрий Землянов, sibsport.info
«Это похоже на семейный бизнес, за исключением рок-звезд»: родственная связь We Don’t Ride Llamas: родственная афро-рок группа демонстративно нетрадиционна на новом EP The Oracle — Music
We Don’t Ride Llamas: (l-r) Чейз, Блейк, Кит и Макс Митчелл (Фото Яны Бирчам)
Для большинства зумеров и молодых миллениалов появление видеоигры Rock Band в домах нашего детства не является воспоминанием, связанным с укреплением семейных уз. Говоря лично, моим родителям потребовалось всего несколько разочарованных ударов по голеням моей младшей сестры искусственными барабанными палочками с нейлоновыми наконечниками, чтобы навсегда отправить диск в сейф для мелких ценностей.
Если есть немедленные доказательства потенциального долголетия We Don’t Ride Llamas — четырех братьев и сестер, которые могут стать следующим музыкальным прорывом нашего города, — это невообразимый факт, что не только Rock Band сделали Клан Митчелл хотел проводить больше времени вместе, это обеспечило мировое стремление объединить свои усилия на десятилетия вперед.
«Мы пошли к своим родителям и сказали:« Мы хотим быть рок-звездами »» — басист We Don’t Ride Llamas Кит Митчелл, 16 лет
«Мы подумали: «Эй, мы хороши в этом», — вспоминает 20-летний барабанщик Блейк. «Что, если бы у нас были настоящие инструменты, и мы играли бы на них вместе, как в Rock Band? »
«… но вместо этого это реально», — добавляет гитарист Чейз, 24 года.
«Реальная жизнь», — соглашается вокалист и автор текстов Макс, 21 год. — говорит 16-летний басист Кит. Ожидается ответ. До тех пор, пока Хроника может придумать способ конвертировать преждевременный прогресс группы в Рок-группа с 25-ю баллами за ноту, четырехуровневым алгоритмом подсчета очков, кому-то другому придется обработать эти цифры.
Десять концертов на открытии аншлагового тура Life Уиллоу Смит в сентябре; семь поразительно сложных треков, созданных местным музыкальным гением, которые вошли в их дебютный мини-альбом March’s The Oracle ; девять выступлений на South By Southwest 2022, которые более чем оправдали их ажиотаж, и одна премия Austin Music Award как лучший метал-исполнитель (хотя, как мы обсудим, это группа, которая сопротивляется попаданию в какую-либо категорию, кроме собственной чеканки).
Можно себе представить, что когда-нибудь скоро этот C.V. будет довольно хорошо читаться среди старых пресс-релизов Machine Gun Kelly на столе какого-нибудь руководителя лейбла. Но чтобы по-настоящему оценить благоприятное появление лам, вы просто должны отложить эту статью и послушать вызывающе нетрадиционную музыку, лежащую в ее основе. Взятые отдельно друг от друга, два трека Oracle , выпущенные в виде видеоклипов — «Venus and Mars» и «Blueberries» — представляют собой чудеса многогранной конструкции, почти преднамеренно устойчивые к разбивке по спискам плейлистов, созданным путем обратной инженерии, которая в последнее время заставляет многих молодых исполнителей известность. Но попробуй переключиться между обоими зажимами… и, о, брат, ты только что получил хлыстовую травму.
Для тех, у кого нет доступа к Интернету: «Venus and Mars» превращается из прокуренных, вдохновленных Эллой Фицджеральд куплетов Макса в тяжелые бессловесные припевы, а затем удушающее пост-панк-гитарное соло Чейза завершает трек ревущим финалом. Напротив, «Blueberries» — чистый нео-соул чиллаут. Джазовая последовательность центральных аккордов создает для слушателей смутно манящую атмосферу, в то время как каскад блаженных струн ползет позади них, ослабляя любое оставшееся мышечное напряжение, которое они, возможно, сохранили от «Венеры и Марса». Если бы не харизматичное присутствие братьев и сестер Митчелл в каждом видео, можно было бы подумать, что эти песни представляют две разные группы. И даже тогда вы могли бы не быть так уверены; Эстетические пристрастия WDRL основаны на том же радостном смешении, которое подпитывает их звук. От декадентского рока Afrofuturist в «Venus and Mars» до почти демонстративно чистого глэм-ангельского снаряжения, которое они надевают в клипе «Blueberries», легко интерпретировать каждый гардероб как панковский ответ другому.
Если вы можете поверить, что все это ослепительное творчество обязано фундаментальному влиянию пары пластиковых щитов, то рядом есть параллельная вселенная, где никто не пишет этот профиль. Братья и сестры говорят, что на то, чтобы убедить их отца раскошелиться на тот роковой диск Rock Band , потребовался почти год попрошайничества. Справедливости ради Микел Митчелл — пожизненный сотрудник звукозаписывающей компании с опытом работы в Virgin, Interscope и Def American, а также множество предостерегающих рассказов о махинациях музыкальной индустрии — мысль о том, что его дети берут в руки инструменты, даже поддельные, имела все основания насторожиться. . Сегодня он искупает свою предыдущую нерешительность, вместо этого направляя эти защитные импульсы на свою работу в качестве менеджера группы — роль, которую он разделяет с их матерью. Это означает, что We Don’t Ride Llamas — это полностью внутреннее (и полностью укомплектованное) предприятие в самом буквальном смысле этого слова.
Blood Harmony
«Это похоже на семейный бизнес, за исключением рок-звезд», смеется Блейк.
«Многим группам, когда они только начинают, приходится носить шляпу предпринимателя, — объясняет Микел. «[Моя жена и я] пытались максимально помочь, сняв с них бремя регистрации, бронирования и прочего. Наша ответственность заключается в том, чтобы они работали в безопасном пространстве и поэтому могли оставаться максимально творческими. В остальном мы не вмешиваемся».
Чейз выразился более лаконично: «Приятно не беспокоиться о том, пытается ли мой менеджер меня надуть».
Конечно, профессиональная близость кровного контракта просто означает, что ламы сменили один вид карьерного беспокойства на другой, гораздо ближе к дому. «Мы могли бы за ужином сказать: «Передай горох», а потом вдруг нас допрашивают о наших планах на следующие три года», — продолжают они. «Типа: «Что ты собираешься делать с таким-то и таким-то бюджетом?»
Звучит сложно. Тем не менее, трудно не разделить подобную заботу о родителях вертолетов. По мере того, как профиль группы поднимается до национального уровня (сделка с Empire предположительно не за горами), братья и сестры одновременно погружаются в медийный ландшафт, который все больше реагирует на факт внешней поддержки как на свидетельство корпоративного маневрирования сверху вниз. Как бы мне не хотелось увидеть, как ярко горит WDRL, видения анонимных яиц Twitter, лоббирующих необоснованные обвинения в «промышленном предприятии», остывают мне кровь. Конечно, не помогает то, что жанрово-независимая текучесть группы вполне может поместить их в коммерческую близость к возрождающим рок родригоистам, которые в настоящее время доминируют в своей возрастной группе.
Итак, пусть этот профиль останется в качестве ранней корректировки. Как бы ни было заманчиво привязывать лам к рыночным тенденциям поколения Z, это было бы безумием, противоречащим серьезному характеру разнообразного влияния братьев и сестер, а также неотложному политическому императиву, который побуждает группу объединить их.
В самом деле, если попросить Лам перечислить их личное и коллективное вдохновение, вы получите ошеломляюще глубокую скамейку музыкальных пробных камней: J Dilla, Doobie Brothers, Eddie Hazel, Siouxsie & the Banshees, Nile Rodgers, Faith Evans, Jimi Hendrix, и это просто случайный выбор из гораздо более длинного списка. Если кажется, что Ламы без разбора тянут из всего канона популярной музыки, что ж, это своего рода идея.
Когда я спрашиваю о термине, используемом в их биографии для описания разнообразия жанров, которые они охватывают, — «музыка шиллелах» — группа быстро сообщает новости.
«На самом деле нам нужно это изменить», — смеется Блейк. «Мы начали использовать термин «афро-рок» для описания нашего «жанра» как охватывающего все стили, происходящие из рок-музыки — ню-метал, классический рок, фанк-рок — которые, конечно же, происходят от чернокожих».
«И влияние, которое породило рок-музыку, также исходит от чернокожих», — добавляет Чейз.
«Связывая это вместе, мы объединяем все, что связано с рок-музыкой, под одним знаменем», — продолжает Блейк. «Мы изо всех сил стараемся использовать нашу видимость в качестве молодых меньшинств, чтобы создавать музыкальные пространства для бесправных, чернокожих, гомосексуалистов, людей с ограниченными возможностями; поощряя других людей создавать сообщества и творчески выражать себя».
«Мы считаем, что у панка не должно быть установленного звука или дресс-кода, — говорит Кит. «Едва ли не более трансгрессивно носить все белое с ангельскими крыльями, но при этом отражать бунтарское мышление: построение сообщества, антикапитализм, разрушение барьеров…»
Мы не катаемся на ламах, разрывающих внешнюю сцену Empire во время Free Week в январе (Фото Джона Андерсона)
«Но каждый, кто разделяет эти ценности, может иметь с нами сообщество», — соглашается Макс. «Мы все люди».
«… но и шипы — это круто, так что я полностью понимаю, почему у некоторых панков может быть дресс-код», — продолжает Кит, возвращаясь, чтобы закончить свою мысль.
Это не какой-то громоздкий книжный манифест. Скорее, широкий кругозор лам является естественным результатом их воспитания. В детстве, которое перебралось из Лос-Анджелеса (где родились все четверо) в Остин, а затем обратно в 2017 году, уважение семьи Митчелл к хаотичному эклектизму всегда оставалось одной стабильной константой.
«За нашим столом мы можем говорить о политике, одновременно обсуждая любимые хлопья и то, является ли хот-дог бутербродом, — говорит Майкель. «Музыка всегда была одинаковой, мы можем довольно быстро перейти от Фрэнка Синатры к Sex Pistols».
Учитывая такой бедлам, неудивительно, что братьям и сестрам трудно разобраться в своих воспоминаниях, чтобы определить точную отправную точку группы.
«В детстве я был директором группы», — предлагает Чейз. «Я учил Кита играть на басу».
«Ну-у-у-у-у», — прерывает Блейк. «Кит и я были первыми, кто технически создал группу, потому что я присоединился к Кит за барабанами на ее фортепианном концерте, исполняющем кавер на Стиви Уандера. Знаешь, просто чистая ритм-секция».
«Ритм? Фортепиано?» вопросы Кит. «Что?»
«Нет, фортепиано также считается ритм-секцией», — поправляет Чейз, возвращаясь к своей изначальной роли директора группы.
«На самом деле это единственный инструмент для создания мелодичных ритмов», — добавляет Макс, удваивая ставку.
«ОКЕЕ!» — восклицает Кит, уступая место своим старшим братьям и сестрам.
К счастью, когда группа вспоминает историю происхождения своего громкого названия, подобное разделение не возникает (приношу свои извинения всем читателям, которые так долго настаивали на таком объяснении).
«В средней школе ходила шутка, согласно которой каждый, кто играл в группе, разбрасывал по классу чучела лам», — объясняет Блейк. «Поэтому, когда кто-нибудь, кто не был в группе средней школы, входил, они заставляли их поверить, что в комнате не было никаких лам, хотя они явно были».
Только один из нескольких потенциальных прозвищ, которые обсуждались в качестве претендентов, We Don’t Ride Llamas взяли на себя решающее лидерство на одном из первых выступлений брата и сестры. Когда председательствующий взрослый попытался заклеймить безымянную группу особенно непривлекательным названием — «Четверка Митчелла», — эксцентричное название вылетело из их уст в ответ. Назовите это защитным импульсом.
«Был период, когда мы относились к названию неоднозначно. «Почему мы выбрали его? Оно слишком глупое». Но мы определенно смирились с этой глупостью», — объясняет Чейз. «Мы можем сказать, кто возбужден, по тому, как они реагируют на название нашей группы».
Можно было бы подумать, что большинство этих недоуменных реакций возникло в прошлом году, но на самом деле группа регулярно общается с публикой с 2014 года. Есть вероятность, что местные жители могли даже застать одно из их школьных танцевальных выступлений или их повторяющиеся выступления. Воскресные выступления в Domain Whole Foods. Но, безусловно, самым важным этапом в расширении фан-базы «Лам» была их собственная гостиная. Группа обязана почти всем тем, что последовало за их серией каверов на YouTube, которые загружались почти еженедельно в течение последних шести лет, а иногда и сами кавер-исполнители.
«Это было самое поразительное», — говорит Микал. «Видя, что у них достаточно дисциплины, чтобы выучить песню и усовершенствовать ее за четыре дня. И никто из них не является формальным читателем музыки, поэтому это всегда делалось исключительно на слух».
Консалтинг
ОракулХотя очевидный плод всей этой работы — приглашение на SXSW 2020, казалось бы, умер на корню, Ламы быстро ухватились за возможности эпохи пандемии. Вернувшись в Остин в тандеме с отмененным фестивалем, они работали сверхурочно, налаживая важные местные связи — в первую очередь BLK ODYSSY, также известный как Сэм Хьюстон, — и выпуская более крупный и качественный контент для YouTube. Примерно в то же время два сходящихся кавера на двух очень разных Смитов — Моррисси и Уиллоу — привлекли внимание авторов песен (извините). Через несколько дней после того, как их пригласили выступить на разогреве у первого на Riot Fest, группа отправилась в тур со вторым.
«На самом деле это были благословения за благословениями. Все идеально совпало после того, как в основном все развалилось», — говорит Блейк. «Мы бесконечно благодарны Уиллоу за то, что она нас так выставила. Она увидела нас и поняла, что мы на одной волне, потому что она тоже пытается создать сообщество.
«Я не думаю, что мы когда-либо были готовы к такому любовь, которую мы получили, когда вышли на эти сцены, еще даже не сыграв. Люди болеют за нас, но все еще говорят: «О, черт возьми, я не знаю, кто вы», — говорит Кит. «И этот опыт сделал нас лучше! Выступления на этих больших площадках определенно добавляли немного веселья, и когда мы вернулись в Остин, наши выступления были намного лучше».0003
Митчеллы принимают награду за лучшую метал-группу на церемонии Austin Music Awards в марте (Фото Джона Андерсона)
«Мы пойдем туда, куда нас зовут, но мы всегда вернемся в Остин». – Барабанщик We Don’t Ride Llamas Блейк Митчелл, 20 лет
Возможно, самым ярким из этих выступлений были студийные сессии с Хьюстоном, результатом которых стал The Oracle . По словам группы, EP был задуман как «объединение множества разных историй и событий, которые были очень духовными и влиятельными на протяжении 2020 и 2021 годов». Содержащие в себе ослепительный спектр настроений, песни, приравнивающие радость от нахождения родственной души к волнению от ограбления банка (и Макс, и Чейз недавно помолвлены), соседствуют с душераздирающими историями о неблагополучных отношениях. А еще есть один рассказ о том, как группа коллективно поймала демона у себя на заднем дворе. Это, без сомнения, заставит слушателей жаждать оригинального материала из более ранних периодов карьеры группы, и действительно, они останутся голодными.
«Есть много вещей, которые никогда не будут выпущены по какой-либо причине», — смеется Чейз. «Наращивание до настоящего времени, с точки зрения техники, было настоящим путешествием».
«Мне хотелось бы думать, что когда мы сбавим обороты, потому что получили оооочень много наград, мы сможем выпустить несколько демо-записей», — говорит Блейк. «Типа: «Да, они немного плохие, но вы любите нас, так что…»
«Что изменилось, так это то, что мы научились творить вместе, и динамика полностью демократична. Иначе это никогда не сработает, пожалуйста, — настаивает Макс. «Мы начинаем с общей цели, которая иногда приходит сразу, а иногда мы приходим к ней спустя долгое время, но наш вклад очень ясен. Басовые партии Кита всегда так хорошо отработаны. Чейз отлично справляется с гитарными мелодиями…»
«ЭТИ СОЛО? БРАТАН!» — перебивает Блейк, хлопая брата по спине.
«… А Блейк явно сходит с ума по барабанам», — говорит Макс, улыбаясь им в ответ. «И я действительно счастлив, что они позволяют мне объединить все это с лирикой и вокалом».
«В конце концов, это командная сделка с Вольтроном», — весьма уместно добавляет Кит, набрасываясь, чтобы закончить еще один командный репортаж. «Исторически сложилось так, что группы не очень хорошо держатся на обиде. Как и семейные отношения. Так что мы должны продержаться».
Что же касается того, что поклонники должны ожидать в будущем, то их очень много. На самом деле, так много, что у группы возникают проблемы с ограничением контрольного списка строгими временными рамками.
«Вы увидите нас на паре фестивалей», — говорит Блейк. «Определенно рекламные автографы — вы увидите нас в рекламе».
«Конечно, мы выпустим немного музыки», — добавляет Чейз.
«Наверное, много коллабораций», — говорит Макс.
«Мы отправимся туда, куда нас зовут, но всегда вернемся в Остин», — говорит Блейк. «Мы любим Остина, мы навсегда представляем Остина, наши сердца всегда здесь…»
Короткая задумчивая пауза, а затем врывается Макс. «Мы все определенно очень заинтересованы в мировом турне, собираемся стать платиновыми во всем. Мы хотим стать общеизвестными, очевидно, попасть в Зал славы рока. И я не знаю. Я что-то упустил?»
Кит начинает отвечать: «Кажется, линия косметики, линия обуви».
Блейк кричит в микрофон. «Будьте долговечными именами, которые навсегда окажут влияние на культуру !!!!!!!»
Поездка, не прячься — ресурсы для сотрудников и семьи
Поездка, не прячься
Жизнь случается. Мы здесь, чтобы помочь.
Главная / Как мы помогаем / Езди, не прячься
О Ride Don’t Hide
Ride Don’t Hide — это ежегодный сбор средств EFR для случайных велосипедных прогулок, направленный на то, чтобы нормализовать поиск поддержки для людей с психическими заболеваниями, потому что стигматизация заставляет многих людей скрывать проблемы, с которыми они борются каждый день. Каждый собранный доллар напрямую поддерживает наши службы охраны психического здоровья, обеспечивая доступный доступ к нуждающимся.
Когда вы присоединяетесь к этой поездке, вы поддерживаете нашу миссию по искоренению стигмы и сбору средств, чтобы гарантировать, что стоимость никогда не станет препятствием для психиатрической помощи в нашем сообществе!
Присоединяйтесь к поездке
Предыдущий
Следующий
Присоединяйтесь к поездке, чтобы покончить со стигмой
Когда: воскресенье, 21 мая 2023 г.
0192 10:15Где: Мы встретимся в ресторане Jethro’s BBQ Southside и поедем по Великой западной тропе.
Чего ожидать: Общайтесь с сообществом защитников психического здоровья, пока мы едем, чтобы повысить осведомленность и собрать средства для психического здоровья! Вы можете рассчитывать на шикарную футболку, ваучеры на еду и напитки в местном магазине, веселые викторины, которые проверят ваши знания о психическом здоровье, и шанс выиграть ряд новых и интересных призов!
Доступно несколько маршрутов:
Приветствуются велосипедисты любого уровня подготовки! Вы можете выбрать один из трех маршрутов по Великой западной тропе. Расстояние туда и обратно составляет 8 миль, 15 миль или 32 мили. Ознакомьтесь с маршрутами здесь.
Присоединяйтесь к поездке
Мы движемся, чтобы разрушить барьеры
Назад
Далее
Во время продолжающихся политических потрясений, пандемии и мировых беспорядков все больше и больше жителей Айовы борются с новыми или ухудшившимися психическими заболеваниями.
Взрослые жители Айовы борются.
- Почти каждый третий житель Айовы, нуждающийся в психиатрической помощи, не может получить к ней доступ из-за ее стоимости.
- 473 000 взрослых жителей Айовы ежегодно страдают от психических заболеваний (это более чем в 3 раза превышает население Сидар-Рапидс).
- 27–36 % учащихся в Айове почти каждый день в течение двух недель и более сообщали о чувстве грусти или безнадежности.
- Каждый четвертый 11-классник в Айове думал о самоубийстве в прошлом году.
- В Айове 27% учащихся имеют психические расстройства, которые мешают им участвовать в повседневной деятельности.
Влияние? Без ухода люди подвергаются большему риску самоубийства, злоупотребления психоактивными веществами, бездомности и лишения свободы.
Спрос на консультационные услуги сейчас выше, чем когда-либо. Сделать так, чтобы не было нормально, и сделать услуги доступными для всех, независимо от платежеспособности, является ключом к решению этих проблем.
Тэмми Хойман, главный исполнительный директор
Познакомьтесь с жизнью, которую мы меняем
Мы знаем, что психиатрическая помощь меняет жизнь. У каждого свои обстоятельства, и мы считаем, что финансы никогда не должны мешать заботе о здоровье. Вот почему мы предлагаем консультационные услуги по скользящей шкале оплаты, что означает, что мы корректируем плату в зависимости от дохода, чтобы устранить неравенство доходов и расширить доступ к медицинской помощи.
Ваша поддержка делает возможной нашу некоммерческую деятельность. Ваш подарок, независимо от суммы, помогает нам продолжать оказывать помощь семьям с низким доходом, нуждающимся в психиатрической помощи. Делая пожертвование, вы помогаете нам изменить жизнь таких людей, как Дерека, Анны и Зои.
Нажмите на каждую картинку, чтобы прочитать их истории!
Пожертвовать
Мэддокс, SAP и амбулаторное консультирование
Мэддокс, ученик начальной школы, боролся со вспышками гнева, физической агрессией и трудностями при решении проблем. Проведя годы в терапии, обращаясь за помощью к различным поставщикам только для того, чтобы отметить, что «никто, похоже, не хотел слушать», родители Мэддокса обратились за услугами SAP через свой округ.
Анна, амбулаторное консультирование
После смерти отца Анна боролась с горем, тревогой и бурей сильных эмоций, из-за которых она изо всех сил пыталась оставаться на якоре. Понимая, что она не может пережить эту потерю в одиночку, она обратилась за помощью к амбулаторному консультированию EFR.
Зои, амбулаторное консультирование
Зои, ученица начальной школы, была помещена к приемным родителям во время активного дела DHS. То, что она стала свидетельницей травмирующих событий и разлуки со своими биологическими родителями, подорвало ее чувство безопасности и стабильности. После попыток помочь Зои справиться с эмоциональными вспышками, неповиновением и проблемами с доверием ее приемные родители обратились за амбулаторной консультацией в EFR.
История Мэддокса
История Анны
История Зои
Все пожертвования не облагаются налогом в соответствии с законом. Сотрудники и семейные ресурсы — это некоммерческая организация 501(c)(3).
Примечание: Если вы сделаете подарок в размере 100 долларов США или более, вы будете указаны в годовом отчете EFR!
Медиа-кит
История EFR
Преодолев собственное пристрастие к алкоголю, основательница организации Employee & Family Resources (EFR) Доротея Тон посвятила себя освобождению других от тисков алкоголизма. Миссис Тон заручилась помощью своей лучшей подруги Анны Мередит, которая выделила время и деньги и заручилась поддержкой лидеров благотворительных организаций Де-Мойна, чтобы сформировать в Айове отделение Национального совета по алкоголизму (NCA) в 1964 году.
В 1975 году организация отреагировала на потребности работодателей, борющихся с последствиями алкоголизма на рабочем месте, учредив первую в Айове Программу помощи сотрудникам (EAP) и первое в стране государственно-частное партнерство по помощи сотрудникам с окружными и местными школьными округами. С развитием этих услуг организация расширилась до психологического и семейного консультирования.
За прошедшие годы наша миссия расширилась, чтобы удовлетворить потребности и тенденции сообщества, включив психиатрическую помощь, оценку злоупотребления психоактивными веществами и справочные службы, Программу помощи сотрудникам (EAP), общественное здравоохранение и профилактическое образование, Программу помощи студентам (SAP) и широкомасштабные услуги для студентов и семей.
Благодаря неустанным усилиям Доротеи и Анны и непоколебимому убеждению помогать другим более чем наполовину, то, что начиналось как местный ресурс для просвещения и защиты интересов алкоголиков, теперь включает программы по борьбе с наркоманией и психическому здоровью, обслуживающие тысячи людей, семей и предприятий по всей территории США. век назад.
О программе Ride Don’t Hide
Мы в EFR знаем, что психиатрическая помощь меняет жизнь людей — мы видим это каждый день своими глазами. Однако стоимость и стигматизация не позволяют многим людям обратиться за поддержкой. Ride Don’t Hide родилась из нашего стремления устранить стигматизацию, связанную с психическими заболеваниями, и устранить финансовые барьеры для лечения.
Ежегодная акция по сбору средств на случайные поездки на велосипеде Ride Don’t Hide направлена на то, чтобы нормализовать поиск поддержки при психических заболеваниях, признавая, что стигматизация заставляет многих людей скрывать проблемы, с которыми они борются каждый день. Вся прибыль напрямую поддерживает консультирование EFR по психическому здоровью, что позволяет нам предоставлять эту услугу по скользящей шкале оплаты для решения проблемы неравенства доходов.
С чего все началось
Первое мероприятие Ride Don’t Hide стартовало в 2018 году, когда зарегистрировалось 200 человек и 75 велосипедистов выдержали дождь во время нашей личной поездки! С тех пор мы продолжали переосмысливать событие, чтобы наилучшим образом служить движущей силе нашей миссии; наши коллеги-защитники психического здоровья. Это означало переезд в более доступное начальное место и проведение пилотного виртуального мероприятия, когда мы не могли безопасно встретиться лично из-за пандемии.
С тех пор мы собрали более 150 000 долларов на наши консультационные услуги, одновременно повышая осведомленность о психическом здоровье в нашем сообществе! С нетерпением ожидая будущего Ride Don’t Hide и его места в движении за психическое здоровье, мы благодарны за щедрость наших жертвователей и спонсоров. Благодаря их поддержке мы можем продолжить нашу важную работу: предоставить спасательный круг жителям Айовы, нуждающимся в психиатрической помощи.
Познакомьтесь с командой лидеров
Лидерство Тэмми определяет стратегическое направление EFR. Наблюдая за всеми организационными операциями, она каждый день работает над тем, чтобы сбалансировать маржу и миссию. Это было движущим фактором ее постановки задач и достижения целей при работе с советом директоров и коллегами из EFR.
Тэмми пришла в EFR в 1996 году, только что окончив аспирантуру. Она начала свою карьеру в качестве консультанта EAP/SAP и получила множество возможностей, ведущих к профессиональному росту, который подготовил ее к должности генерального директора EFR, начиная с 2009 года..
Она ценит общение и считает его своим самым сильным умением. Когда она не работает, вы можете обнаружить, что она наслаждается прогулкой на двух колесах.
Внимание Джулии к деталям и финансовое мастерство позволяют EFR продолжать благородную работу по оказанию помощи тем, кто страдает психическим заболеванием или злоупотребляет психоактивными веществами. Она проверяет все бухгалтерские записи на точность, чтобы убедиться, что EFR сможет помочь многим людям на долгие годы.
Джули начинала как бухгалтер. Эта роль предоставила много возможностей для обучения и роста в финансовой сфере. Она пришла в EFR с целью стать «одним из тех, кто помогает людям, которые помогают людям», и теперь в качестве финансового директора она обеспечивает тщательный учет и непревзойденный уровень профессионализма.
Джули — трудолюбивая труженица, посвятившая себя выполнению миссии EFR, но когда она не на работе, ее можно найти наслаждающейся простыми радостями жизни.
Приверженность Луизы сохранению сотрудников укрепила штат EFR. Она гордится своей способностью упрощать темы, которые часто могут запугать сотрудников, и считает общение с сотрудниками кульминацией своей работы. В своей роли Луиза также проводит обучение на рабочем месте по различным темам HR для наших клиентов EAP.
Луиза начала свою карьеру в Вашингтоне, округ Колумбия, работая рекрутером в Американской ассоциации банкиров. Она вернулась в Де-Мойн и работала на различных должностях в отделе кадров по всему городу. За это время она рассказала многим руководителям и сотрудникам о преимуществах программы помощи сотрудникам EFR. Проповедуя о важности EAP в течение стольких лет, ее переход на должность директора по персоналу EFR произошел естественным образом, и теперь ей нравится продвигать услуги EFR, меняющие жизнь, и проводить работу с населением, чтобы уменьшить стигму, связанную со службами охраны психического здоровья.
Луиза умеет приспосабливаться и сопротивляться переменам. Сторона ее положения, связанная с взаимодействием с общественностью, была долгожданной задачей, поскольку она смогла применить творческие методы решения проблем, которые она разработала в течение своей карьеры. Прежде всего, Луиза с благодарностью принимает каждое ежедневное испытание.
Опыт Кетси в продажах и маркетинге позволяет EFR продолжать расширять свои жизненно важные услуги. Она каждый день работает над дальнейшим развитием наших отделов доходов, чтобы EFR могла обслуживать большее количество людей. В качестве директора по развитию бизнеса она решает проблемы, нестандартно мыслия и внедряя инновационные маркетинговые кампании и стратегии продаж.
У Кетси всегда была склонность к продажам и обучению. Она смогла применить свой предыдущий опыт работы в сфере медицинского страхования и льгот для сотрудников к своей текущей должности в EFR. Ей нравится изучать новую отрасль, и она находит полезным видеть важную работу, которую EFR делает, помогая людям справляться с жизненными трудностями.
Кетси также называет построение отношений навыком, которым она обладает, что она иллюстрирует, управляя устойчивым уровнем удержания EFR. Когда она не совмещает свои многочисленные обязанности в EFR, Кетси можно найти греющейся на солнышке в своем счастливом месте.
Обширные знания Джоша во всех областях информационных технологий поддерживают работоспособность сети EFR и позволяют EFR расширять наши услуги в области психического здоровья и лечения наркомании. За любой хорошо управляемой компанией или организацией стоит ИТ-специалист, который обучает пользователей, устраняет неполадки и внедряет меры безопасности, и для EFR этим человеком является Джош!
Джош начал свою карьеру 13 лет назад в качестве представителя службы технической поддержки Mediacom, где он оттачивал свои навыки обслуживания клиентов и развил понимание точки зрения пользователя. Он продолжал занимать различные другие должности в нескольких разных компаниях, что держало его в напряжении. Он всегда узнавал что-то новое и сохранял это для будущего использования. Джош считает, что каждая работа была ценным опытом и помогла ему стать компетентным специалистом по поддержке ИТ, которым он является сегодня.
Джош каждый день усердно работает над тем, чтобы пользовательская база EFR чувствовала себя комфортно, обращаясь в ИТ-отдел с любой проблемой. Чтобы сделать это возможным, Джош считает терпение одним из самых важных навыков, которыми он обладает. Его обширные знания в области информационных технологий помогают решать сложные вопросы — он всегда стремится найти решение быстро и эффективно. Когда он не жонглирует ИТ-билетами на работе, Джош записывает свое окружение, используя свою любовь к фотографии.
Надзор и поддержка со стороны Тины руководителей программ EFR обеспечивают эффективность и результативность на всех уровнях. Она следит за тем, чтобы у ее команды были инструменты, необходимые для выполнения их работы.
Тина провела 10 лет своей карьеры, работая в другом агентстве, где она открыла в себе страсть к работе с детьми и семьями. Она оказывала непосредственную помощь в приюте YESS и другую амбулаторную терапию, но стремилась делать больше через руководящую должность. Она начала этот путь, наблюдая за молодыми клиницистами и наблюдая за программами, призванными помогать другим. Тина обнаружила в себе любовь к развитию персонала и программ для удовлетворения потребностей сообществ, поэтому она пришла в EFR, чтобы продолжить эту работу.
Тина хорошо ладит с другими и умеет слушать. Она считает себя уравновешенной и рациональной, что позволяет ей хорошо справляться с реакциями и эмоциями других. В дополнение к этим сильным лидерским качествам, Тина также открыта, обучаема и обучаема, но она также обладает качествами великого учителя и мотиватора.
Роль Chelsey заключается в обеспечении предоставления качественных клинических услуг посредством управления клиническим соответствием, обеспечением качества, а также обучением и инструктажем всего медицинского персонала. Она также руководит программой по борьбе со злоупотреблением психоактивными веществами. Челси искала свою карьеру в EFR из-за их сильной миссии и веры в важность услуг по охране психического здоровья.
Челси провела большую часть своей карьеры, работая психотерапевтом в различных лечебных учреждениях, прежде чем перейти к ведению пациентов и, в конечном итоге, к руководящей роли. Помимо своего обширного опыта злоупотребления психоактивными веществами, Челси работала консультантом в клиническом колл-центре EFR, где она оказывала телефонную помощь, консультации и справочные услуги работодателям, сотрудникам и их семьям.
Челси гордится своей чуткостью, проницательностью и эффективностью в отношении потребностей других и выполнения своих обязанностей. Она твердо верит в то, что следует практиковать то, чему она учит, в своей собственной заботе о себе.
Айова в области психического здоровья
Распространенность психических заболеваний в Айове
Доступ к медицинской помощи:
- IOWA занимает 45 по доступе к психическим. здравоохранения, 29,3% не обращались из-за стоимости
Жители Айовы более чем в 2 раза чаще вынуждены отключаться от сети для получения психиатрической помощи, чем для первичной медико-санитарной помощи, что затрудняет поиск медицинской помощи и делает ее менее доступной из-за более высокие наличные расходы
«В связи с растущим спросом на услуги в области психического здоровья, нехваткой поставщиков услуг в области психического здоровья и увеличением числа внесетевых участников система построена таким образом, что только люди с более высокими доходами могут позволить себе получать помощь. ».
Отчет о состоянии психического здоровья в Америке, 2023 г.
Скачать логотипы
Скачать рекламные материалы
Мы используем файлы cookie на нашем веб-сайте, чтобы предоставить вам наиболее актуальный опыт, запоминая ваши предпочтения и повторяя посещения. Продолжая просматривать этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашей Политикой использования файлов cookie Принять
Программа помощи сотрудникам (EAP)
Неудовлетворенность карьерой Дерека привела его к доступу к услугам EAP. Он подумывал о поиске работы за пределами штата, но понимал, что это будет означать изгнание всей его семьи. Такое важное решение парализовало. С неудовлетворенностью карьерой и семейными проблемами, Дерек обратился к консультанту EAP, чтобы тот помог ему разобраться в своих эмоциях.
С помощью своего советника Дерек выкопал корень своей неудовлетворенности работой. Он обнаружил, что мешало ему сообщить о своих потребностях своему руководителю, которому он доверял. После использования двух из шести сеансов Дерек ушел, не назначив никаких дополнительных встреч. Такой результат не является чем-то необычным для сервисов EAP — мы не всегда знаем, чем кончатся дела для людей, с которыми мы работаем вместе. Но через несколько месяцев советник Дерека получила в почтовый ящик неожиданное сообщение. С его разрешения в электронном письме частично указано:
Я знаю, что прошло много времени с тех пор, как мы в последний раз были здесь, но я хотел продолжить и сказать большое спасибо за то, что выслушали меня, пока я решала некоторые проблемы в моей рабочей жизни. Вы помогли мне прояснить и решить некоторые действительно важные моменты стресса на моей работе, и наши разговоры также помогли мне укрепить набор границ и ожиданий в моей рабочей обстановке. В результате я принял решение использовать другие возможности, но с терпением и преднамеренностью.
Я подозреваю, что вы можете не слышать от всех своих клиентов о том, как вы добились положительных и долгосрочных результатов благодаря своей работе. Но, пожалуйста, знайте, что я часто думал о наших разговорах, и они направляли меня, когда я работал над очень важным различением в своей жизни. Я благодарен вам!
Такие обновления редки, но приветствуются. Они усиливают важную роль нашего EAP; слушать и направлять клиентов, когда они работают над своим графиком, чтобы внести, иногда значительные, изменения.
Амбулаторное консультирование
После смерти отца Анна боролась с горем, тревогой и бурей сильных эмоций, из-за которых она изо всех сил пыталась оставаться на якоре. Понимая, что она не может пережить эту потерю в одиночку, она обратилась за помощью к амбулаторному консультированию EFR. С помощью своего терапевта Анна обнаружила вину и печаль, лежащие в основе ее первоначального горя. Вместе они практиковали методы эффективной борьбы с ежедневным беспокойством, которое сопровождало ее жизнь после смерти отца.
Вместо того, чтобы подавлять сильные эмоции или позволять им поглощать себя, Анна научилась их регулировать. Она установила более прочные связи со своими близкими и научилась сообщать о своих потребностях таким образом, чтобы они могли ее поддержать. Установив здоровую основу эмоциональной регуляции, Анна переходит на менее частые сеансы со своим терапевтом. Она продолжает оттачивать свои способности и каждый день предпринимает шаги, чтобы справиться со своим горем.
Амбулаторное консультирование
Зоя, ученица начальной школы, была помещена к приемным родителям во время активного дела DHS. То, что она стала свидетельницей травмирующих событий и разлуки со своими биологическими родителями, подорвало ее чувство безопасности и стабильности. После попыток помочь Зои справиться с эмоциональными вспышками, неповиновением и проблемами с доверием ее приемные родители обратились за амбулаторной консультацией в EFR.
Вместе они работали с терапевтом, используя интерактивную терапию родителей и детей (PCIT). Это вмешательство укрепляет отношения между родителями и детьми и обучает воспитателей навыкам конструктивного управления поведением. Вскоре приемные родители Зои усыновили ее, официально приняв в свою семью.
Сегодня Зои и ее родители успешно закончили PCIT. Зоя более умело справляется с сильными эмоциями и продолжает работать со своим терапевтом. Ее родители изучили инструменты, необходимые для создания структуры и стабильности, работая над плохим поведением.