Тест на знание москвы: Тест — Тест на знание Москвы

Содержание

Тест — Тест на знание Москвы

Автор Garlic Nick. Тип теста: Простой тест. Категория: Разное.

Тест на знание Москвы

Как хорошо вы знаете нашу столицу

Начало теста:

Год основания Москвы.

Варианты ответов:

1242
984
1147

Какая улица в Москве самая длинная

Варианты ответов:

Волгоградский проспект
Кутузовский проспект
Профсоюзная улица

Какая улица в Москве самая короткая?

Варианты ответов:

улица Венецианова
улица Ленивка
Лубочный переулок

Какая улица в Москве самая широкая?

Варианты ответов:

Ленинский Проспект
Кутузовский проспект
Ленинградский проспект

По данным риэлторов в 2016 году самая дорогая недвижимость в Москве продавалась на этой улице

Варианты ответов:

Остоженка
Тверская
Молочный переулок

В каком году открылся Московский Метрополитен

Варианты ответов:

1925
1935
1945

Самая глубокая станция в Москве это

Варианты ответов:

Чеховская
Таганская
Парк Победы

Какая подземная станция Метрополитена является самой НЕ глубокой?

Варианты ответов:

Печатники
Новоясеневская
Славянский бульвар

Перегон между этими станциями является самым коротким в нашем метро.

Варианты ответов:

Фили — Багратионовская
Александровский сад — Арбатская
Комсомольская — Красносельская

А между этими станциями — самый длинный перегон

Варианты ответов:

Крылатское — Строгино
Киевская — Парк Победы
Волгоградский проспект — Текстильщики

Какая из этих европейских столиц не приходится Москве городом-побратимом?

Варианты ответов:

Париж
Лондон
Берлин

Сколько в Москве вокзалов

Варианты ответов:

Сколько в Москве аэропортов?

Варианты ответов:

Один
Три
Ни одного

Какой округ Москвы самый густонаселенный?

Варианты ответов:

Южный
Восточный
Юго-западный

Какой округ Москвы самый малозаселенный?

Варианты ответов:

Зеленоградский
Троицкий
Центральный

Гимн Москвы это

Варианты ответов:

Лучший город Земли
Москва, звонят колокола
Дорогая моя столица

Сергей Семенович Собянин является

Варианты ответов:

Четветрым мэром Москвы
Вторым мэром Москвы
Третьим мэром Москвы

Военная операция, вошедшая в историю как Битва за Москву происходила

Варианты ответов:

в 1941 — 1942 гг.
в 1941 — 1943 гг.
в 1942 — 1943 гг.

Кто из этих российских императоров родился в Москве?

Варианты ответов:

Александр III
Александр I
Александр II

Какой из этих нелепых законов действительно действует в Москве?

Варианты ответов:

Запрет на плачь детей
Запрет на лай собак
Запрет находиться в Москве без регистрации более 3 суток

Идет подсчет результатов

Сообщить о нарушение

Ваше сообщение отправлено, мы постараемся разобраться в ближайшее время.

Отправить сообщение

63 126 просмотров Верно 276 / С ошибками 22 948

Догадливы и эрудированны ли вы настолько, чтобы парировать 15 вопросов обо всём?
HTML-код Андрей Количество прохождений: 316 970 630 899 просмотров — 12 марта 2019 Пройти тест
Сможете ответить на вопросы на общие знания, в которых стыдно сделать ошибку?
HTML-код Андрей Количество прохождений: 318 756 535 262 просмотров — 24 декабря 2018 Пройти тест
Если вы родом из СССР, то точно сможете закончить фразы тех времен на все 10 из 10
HTML-код Андрей Количество прохождений: 583 618 864 278 просмотров — 08 февраля 2019 Пройти тест
Насколько чиста ваша карма?
HTML-код Андрей Количество прохождений: 366 232 662 352 просмотров — 29 ноября 2018 Пройти тест
Блесните своей эрудицией, ответив на 70% вопросов верно
HTML-код Андрей Количество прохождений: 568 237 1 517 569 просмотров — 26 февраля 2019 Пройти тест

Большой тест на интеллект: узнай свой процент знаний
HTML-код Всякие Научные Штуки Количество прохождений: 781 258 1 125 692 просмотров — 11 февраля 2019 Пройти тест
Тест Роршаха расскажет, что сейчас творится у вас в голове
HTML-код Андрей Количество прохождений: 456 540 674 811 просмотров — 22 февраля 2019 Пройти тест
Помнишь, что ели в Советском Союзе?
HTML-код Андрей Количество прохождений: 448 203 781 467 просмотров — 10 сентября 2018 Пройти тест
Каков Ваш психологический возраст?
HTML-код Никитин Константин Количество прохождений: 914 358 1 479 390 просмотров — 21 декабря 2016 Пройти тест
У вас блестящая эрудиция, если сумеете дать 14 верных ответов из 14
HTML-код Андрей Количество прохождений: 561 331 1 141 148 просмотров — 22 ноября 2019 Пройти тест
Тест на эрудицию, который мы с треском завалили.
Что насчет вас?
HTML-код Андрей Количество прохождений: 649 373 1 028 622 просмотров — 13 марта 2019 Пройти тест
Тест на кругозор. Хватит ли вам эрудиции, чтобы пройти его 10/10?
HTML-код Mingalieva Polina Количество прохождений: 597 197 881 613 просмотров — 26 февраля 2020 Пройти тест
HTML-код для вставки на сайт Разрешить комментарии Автор теста запретил комментарии Блок Новинок и Популярных тестов Теперь тесты из блоков новинок и популярных отображаются внутри вашего сайта, что увеличивает просмотры ваших страниц в 5 раз! Все комментарии после публикации проходят строгую модерацию!

Какова история метода MoSCoW?
Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.
Подробное описание использования приоритизации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.
Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?
Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.
На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.
Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.
Завершив подготовительные работы, вы можете приступить к определению категории, наиболее подходящей для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.
MoSCoW Категории приоритетов
1. Обязательные инициативы
Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые являются обязательными для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.

Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.
Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».
2. Обязательные инициативы
Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.
«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.
3. Возможные инициативы
Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «хорошие-иметь». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.
Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект в категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.
4. Не будет (на этот раз)
Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный выпуск (или другой временной интервал, который вы считаете приоритетным).
Помещение инициатив в категорию «не будет иметь» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.
Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.
Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?
Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например:
Расставьте приоритеты на основе бюджетных ограничений.
Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.
Расставляйте приоритеты в зависимости от навыков команды.
Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.
Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании.
Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.
Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?
Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.
1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории.
Одним из распространенных критических замечаний в отношении MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.
Совет от профессионалов: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в списке невыполненных работ по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении «дорожная карта» ProductPlan.
2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.
Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.
Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.
Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.
3. Предвзятость команды за (или против) инициативы может подорвать эффективность MoSCoW.
Поскольку MoSCoW не использует объективный метод подсчета очков, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.
Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.
Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.
Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?
Приоритезация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.
Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.
Каковы передовые методы использования приоритезации MoSCoW?
Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.
1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.
Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.
Вам понадобится отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать один из многих, таких как:

Взвешенная оценка
Значение против сложности
Модель Кано
Купить функцию
Оценка возможности
Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.
2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.
Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.
В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.
3. Расскажите о процессе MoSCoW в своей организации.
MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.
Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании в отношении вашей работы или, по крайней мере, показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.
Сообщая о стратегии расстановки приоритетов вашей команды, вы также помогаете формировать ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы над другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все решения, которые вы приняли.
Если у кого-то из заинтересованных лиц есть проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что не могут просто пожаловаться — им нужно будет предоставить вам доказательства, чтобы изменить ваш курс действий.
Родственные термины Страница не найдена Качество программного обеспечения
Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы извиняемся за любые неудобства.
Что я могу сделать сейчас?
Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:
Поиск
Ознакомьтесь с последними новостями.
Наша домашняя страница содержит последнюю информацию о качестве программного обеспечения.
Наша страница «О нас» содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, «Качество программного обеспечения».
Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.
Поиск по категории
Облачные вычисления
HPE делает большие ставки на общедоступное облако для ИИ
HPE выходит на рынок поставщиков общедоступных облачных сервисов на базе ИИ, но готова ли она? Узнайте больше о предложениях ИИ для HPE GreenLake и …
Усовершенствование HPE GreenLake, нацеленное на все
Брайан Томпсон из HPE рассказывает о том, как HPE GreenLake стала синонимом бренда, смотрит в будущее и о том, как …
Подходят ли локальные зоны AWS для моего приложения с малой задержкой?
AWS предлагает своим клиентам несколько вариантов минимизации задержки приложений. Давайте посмотрим, какую роль локальные зоны AWS могут сыграть в …
Архитектура приложения
5 заслуживающих внимания проблем разработки программного обеспечения для автомобилей
Современные автомобили перегружены технологиями, но создание автомобильных приложений не всегда является легкой прогулкой. Вот пять уникальных…
Новый сервис AWS нацелен на безопасность данных, появится функция genAI
Новая услуга облачного провайдера помогает сотрудникам организаций работать более продуктивно, обеспечивая при этом безопасность своей работы. Продавец …
Разрушение краеугольных компонентов ООП
Объектно-ориентированное программирование изменило правила игры для тех, кто работает со сложными программными системами. Но какие ключевые элементы, которые…

ITОперации
Автоматизируйте рабочие процессы, запустив PowerShell в GitHub Actions
Запуская сценарии PowerShell в рабочих процессах GitHub Actions, администраторы могут автоматизировать общие задачи DevOps и управления ИТ. Начать…
Следуя вскрытиям взлома, финтех совершенствует нулевое доверие
Стремясь к постоянному совершенствованию, руководитель службы безопасности Mercury черпает вдохновение из уроков, извлеченных другими компаниями, а затем …
Банки сбрасывают Terraform для инфраструктуры Crossplane как код
Два банка ЕС отдают предпочтение подходу Crossplane к согласованию, а не графу зависимостей Terraform, заявляя, что первый ускоряет развертывание …
TheServerSide.com
Как применить принцип открытого-закрытого в Java
Как принцип открытого-закрытого SOLID работает в программе Java? Здесь мы покажем вам, что означает этот важный принцип и как…
Что разработчики должны знать о работе в стартапе
Думаете, вы хотите быть разработчиком, работающим в стартапе? Есть причины, по которым это привлекательно, но знайте, во что вы ввязываетесь, начиная с .
No related posts.