Тест на знание москвы: Тест — Тест на знание Москвы

61 234 просмотров Верно 265  /  С ошибками 22 375

• 7
• 14

Вставить на сайт: HTML-код

Популярные тесты

• Цветовой тест на возраст

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 400 804 639 804 просмотров — 27 августа 2018 Пройти тест

• Тест на широкий кругозор: сможете ли вы ответить хотя бы на половину вопросов?

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 543 006 1 070 208 просмотров — 28 февраля 2019 Пройти тест

• Сможете ответить на вопросы на общие знания, в которых стыдно сделать ошибку?

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 311 575 516 384 просмотров — 24 декабря 2018 Пройти тест

• Если закончите цитаты из советских фильмов на 10/10, то вы наверняка родились в СССР

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 324 078 444 513 просмотров — 22 июля 2022 Пройти тест

• Простейший тест на IQ из нескольких вопросов

  HTML-код Администратор Количество прохождений: 375 603 794 688 просмотров — 09 декабря 2016 Пройти тест

• Тест по фильмам СССР: Сможете пройти его на все 10/10? (Часть 2)

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 356 199 574 298 просмотров — 04 марта 2019 Пройти тест

• Тест на сленг СССР, который вы завалите, если не жили в то время

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 318 938 523 033 просмотров — 27 февраля 2019 Пройти тест

• Проверьте свой интеллект

  HTML-код Владлена Количество прохождений: 328 917 541 194 просмотров — 23 января 2020 Пройти тест

• Угадайте воинские звания России по погонам

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 621 483 1 030 607 просмотров — 11 марта 2019 Пройти тест

• Тест на эрудицию: Ваш IQ высок, как Эверест, если вы сможете набрать 80%!

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 646 081 1 090 818 просмотров — 15 января 2019 Пройти тест

• Хватит ли вам фоновых знаний, чтобы ответить на рандомные вопросы из разных областей?

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 313 719 514 125 просмотров — 10 марта 2019 Пройти тест

• Никто не может угадать, какое из этих колец самое дорогое

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 1 288 901 1 555 275 просмотров — 20 февраля 2019 Пройти тест

• В чём ваш мозг крут

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 507 638 936 318 просмотров — 22 ноября 2018 Пройти тест

• Насколько вы привлекательны?

  HTML-код Никитин Константин Количество прохождений: 402 022 796 635 просмотров — 08 января 2017 Пройти тест

• Каков Ваш психологический возраст?

  HTML-код Никитин Константин Количество прохождений: 904 619 1 454 376 просмотров — 21 декабря 2016 Пройти тест

• Ваша эрудиция на высоте, если осилите наш тест хотя бы на 8/11 — ТЕСТ

  HTML-код Анна Количество прохождений: 428 572 919 660 просмотров — 04 апреля 2020 Пройти тест

• Сколько ты можешь выиграть в «Кто хочет стать миллионером?»

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 721 942 1 285 930 просмотров — 21 августа 2018 Пройти тест

• Cколько лет вашей душе?

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 577 038 942 771 просмотров — 26 сентября 2018 Пройти тест

• Тест, который проверит вашу эрудицию: где вы на шкале от 0 до 12?

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 1 194 099 2 261 199 просмотров — 18 февраля 2019 Пройти тест

• Не называйте себя эрудированным человеком, если не сможете набрать в этом тесте хотя бы 8/10

  HTML-код Андрей Количество прохождений: 379 608 632 628 просмотров — 29 января 2019 Пройти тест

Ещё популярные тесты

HTML-код для вставки на сайт Разрешить комментарии Автор теста запретил комментарии Блок Новинок и Популярных тестов Теперь тесты из блоков новинок и популярных отображаются внутри вашего сайта, что увеличивает просмотры ваших страниц в 5 раз! Все комментарии после публикации проходят строгую модерацию!

OK

Тест Wheely на знание москвы для водителей

Какая улица не примыкает к Таганской площади?

1 / 11

Александра Солженицына

Большие Каменщики

Воронцовская

Сергея Радонежского

По какому шоссе/улице/проспекту вы поедете в район Строгино?

2 / 11

Дмитровское

Волоколамское

Ярославское

Рублевское

Какая улица Москвы из перечисленных не является пешеходной?

3 / 11

Ветошный переулок

Никольская

Лаврушинский переулок

Кузнецкий мост

Назовите точный адрес башни Федерация (Москва Сити).

4 / 11

Пресненская набережная 6

Пресненская набережная 10

Пресненская набережная 12

Пресненская набережная 8с2

Укажите ближайшую станцию метро к пер. Лаврушенский.

5 / 11

Третьяковская

Рижская

Парк Культуры

Пушкинская

На какой улице находится главный вход в Центральный парк культуры и отдыха им. Горького?

6 / 11

Пятницкая

Карамышевская наб.

Крымский Вал

Ленинский пр-т

На какой улице расположен отель «Националь»?

7 / 11

Тверская

Петровка

Большая Полянка

Моховая

На какой улице находится ТРЦ «Афимолл Сити»?

8 / 11

Рязанский пр-т

Дербеневская наб.

Пречистинская наб.

Пресненская наб.

Какая дорога скрыта на карте под цифрой 11?

9 / 11

Ярославское ш.

Люблюнская ул.

Щелковское ш.

Волгоградский пр-т

С каким бульваром имеет пересечение улица Солянка?

10 / 11

Тверской б-р

Яузский б-р

Чистопрудный б-р

Никитинский б-р

Назовите правильный порядок следования улиц при движении в центр:

11 / 11

Измайловское ш. — Большая Семеновская — Бакунинская — Спартаковская — Старая Басманная — Маросейка — Покровка

Измайловское ш. — Большая Семеновская — Спартаковская — Бакунинская — Старая Басманная — Покровка — Маросейка

Измайловское ш. — Большая Семеновская — Старая Басманная — Спартаковская — Бакунинская — Покровка — Маросейка

Измайловское ш. — Большая Семеновская — Бакунинская — Спартаковская — Старая Басманная — Покровка — Маросейка

Что такое MoSCoW Priority? | Обзор метода MoSCoW

Что такое расстановка приоритетов MoSCoW?

Приоритизация MoSCoW, также известная как метод MoSCoW или анализ MoSCoW, является популярным методом приоритизации для управления требованиями.

 Акроним MoSCoW представляет четыре категории инициатив: обязательные, должны быть, могли бы быть и не будут или не будут прямо сейчас. Некоторые компании также используют букву «W» в MoSCoW для обозначения «желание».

Какова история метода MoSCoW?

Эксперт по разработке программного обеспечения Дай Клегг создал метод MoSCoW, работая в Oracle. Он разработал структуру, чтобы помочь своей команде расставить приоритеты задач во время разработки выпусков продукта.

Подробное описание использования приоритизации MoSCoW можно найти в руководстве по методу разработки динамических систем (DSDM). Но поскольку MoSCoW может расставлять приоритеты задач в рамках любого ограниченного по времени проекта, команды адаптировали этот метод для широкого спектра применений.

Как работает расстановка приоритетов MoSCoW?

Перед запуском анализа MoSCoW необходимо выполнить несколько действий. Во-первых, ключевые заинтересованные стороны и команда разработчиков продукта должны согласовать цели и факторы приоритизации. Затем все участники должны договориться о том, каким инициативам отдать приоритет.

На этом этапе ваша команда также должна обсудить, как они будут разрешать любые разногласия по поводу расстановки приоритетов. Если вы сможете установить, как разрешать споры до того, как они возникнут, вы можете помочь предотвратить эти разногласия, мешающие прогрессу.

Наконец, вы также захотите достичь консенсуса относительно того, какой процент ресурсов вы хотите выделить для каждой категории.

Завершив подготовительные работы, вы можете приступить к определению категории, наиболее подходящей для каждой инициативы. Но сначала давайте разберем каждую категорию в методе MoSCoW.

 

Москва Категории приоритетов

1. Обязательные инициативы

Как следует из названия, эта категория состоит из инициатив, которые «обязательны» для вашей команды. Они представляют не подлежащие обсуждению потребности в рассматриваемом проекте, продукте или выпуске. Например, если вы выпускаете приложение для здравоохранения, обязательной инициативой могут быть функции безопасности, которые помогают поддерживать соответствие требованиям.

 

Категория «Обязательно» требует от команды выполнения обязательной задачи. Если вы не уверены, относится ли что-то к этой категории, спросите себя следующее.

Если без инициативы продукт не заработает или без нее релиз станет бесполезен, инициатива, скорее всего, «must have».

2. Обязательные инициативы

Обязательные инициативы всего лишь на шаг ниже обязательных. Они важны для продукта, проекта или релиза, но не жизненно важны. Если их не учитывать, продукт или проект по-прежнему работают. Однако инициативы могут принести значительную пользу.

«Обязательные» инициативы отличаются от «обязательных» тем, что их можно запланировать на будущий выпуск, не влияя на текущий. Например, улучшения производительности, исправления мелких ошибок или новые функции могут быть «обязательными» инициативами. Без них продукт все еще работает.

3. Возможные инициативы

Еще один способ описать «возможные» инициативы – это «приятные». Инициативы «могли бы быть» не являются необходимыми для основной функции продукта. Однако по сравнению с «обязательными» инициативами они оказывают гораздо меньшее влияние на результат, если их не учитывать.

Таким образом, инициативы, помещенные в категорию «можно было бы иметь», часто теряют приоритет в первую очередь, если проект в категории «должен иметь» или «обязательный» оказывается больше, чем ожидалось.

4. Не будет (на этот раз)

Одним из преимуществ метода MoSCoW является то, что он помещает несколько инициатив в категорию «не будет». Категория может управлять ожиданиями относительно того, что команда не будет включать в конкретный релиз (или другой период времени, который вы считаете приоритетным).

Помещение инициатив в категорию «не будет» — это один из способов предотвратить расползание масштаба. Если инициативы относятся к этой категории, команда знает, что они не являются приоритетными для данного конкретного периода времени.

Некоторые инициативы из группы «не будет» будут приоритетными в будущем, в то время как другие вряд ли осуществятся. Некоторые команды решают различать их, создавая подкатегории в этой группе.

Как команды разработчиков могут использовать MoSCoW?

 Несмотря на то, что Дай Клегг разработал подход, помогающий расставить приоритеты задач в рамках ограниченного времени его команды, метод MoSCoW также работает, когда команда разработчиков сталкивается с ограничениями, отличными от времени. Например: 

Расставьте приоритеты на основе бюджетных ограничений.

Что, если ограничивающим фактором для команды разработчиков является не крайний срок, а ограниченный бюджет, установленный компанией? Работая с менеджерами по продукту, команда может сначала использовать MoSCoW, чтобы определить инициативы, которые представляют собой обязательные и обязательные. Затем, используя бюджет отдела разработки в качестве руководства, команда может выяснить, какие элементы они могут выполнить.

Расставляйте приоритеты в зависимости от навыков команды.

Кросс-функциональная команда разработчиков также может столкнуться с ограничениями из-за опыта и знаний своих разработчиков. Если дорожная карта продукта требует функциональности, для создания которой у команды нет навыков, этот ограничивающий фактор будет влиять на оценку этих элементов в их анализе MoSCoW.

Расставьте приоритеты на основе конкурирующих потребностей в компании.

Кросс-функциональные команды также могут быть ограничены другими приоритетами компании. Команда хочет добиться прогресса в выпуске нового продукта, но исполнительный персонал установил жесткие сроки для дальнейших выпусков в те же сроки. В этом случае команда может использовать MoSCoW, чтобы определить, какие аспекты желаемого релиза являются обязательными, и временно отложить все остальное.

Каковы недостатки расстановки приоритетов MoSCoW?

 Несмотря на то, что многие группы разработчиков и разработчиков отдают приоритет MoSCoW, у этого подхода есть потенциальные подводные камни. Вот несколько примеров.

1. Непоследовательный процесс оценки может привести к тому, что задания будут помещены в неправильные категории.

 Одним из распространенных критических замечаний в адрес MoSCoW является то, что он не включает объективную методологию ранжирования инициатив друг против друга. Ваша команда должна будет использовать эту методологию для анализа. Подход MoSCoW работает только для того, чтобы ваша команда применяла единую систему оценки для всех инициатив.

Совет от профессионалов: Одним из проверенных методов является взвешенная оценка, при которой ваша команда оценивает каждую инициативу в списке невыполненных работ по стандартному набору критериев затрат и выгод. Вы можете использовать метод взвешенной оценки в приложении дорожной карты ProductPlan.

2. Отсутствие учета всех соответствующих заинтересованных сторон может привести к размещению элементов в неправильных категориях.

Чтобы узнать, какие инициативы вашей команды необходимы для вашего продукта, а какие просто необходимы, вам понадобится как можно больше контекста.

Например, вам может понадобиться кто-то из отдела продаж, чтобы сообщить вам, насколько важной (или неважной) для потенциальных покупателей является предлагаемая новая функция.

Одна из ловушек метода MoSCoW заключается в том, что вы можете принимать неверные решения о том, где размещать каждую инициативу, если ваша команда не получит информацию от всех соответствующих заинтересованных сторон.

3. Командная предвзятость за (или против) инициативы может подорвать эффективность MoSCoW.

Поскольку MoSCoW не использует объективный метод подсчета очков, члены вашей команды могут стать жертвами собственного мнения об определенных инициативах.

Одним из рисков использования приоритезации MoSCoW является то, что команда может ошибочно подумать, что MoSCoW сам по себе представляет собой объективный способ измерения элементов в их списке. Они обсуждают инициативу, соглашаются, что она «должна быть», и переходят к следующей.

Но вашей команде также потребуется объективная и последовательная система для ранжирования всех инициатив. Это единственный способ свести к минимуму предвзятость вашей команды в пользу предметов или против них.

Когда вы используете метод MoSCoW для определения приоритетов?

Приоритезация MoSCoW эффективна для команд, которые хотят включить в свой процесс представителей всей организации. Вы можете захватить более широкую перспективу, привлекая участников из различных функциональных отделов.

Еще одна причина, по которой вы можете захотеть использовать расстановку приоритетов MoSCoW, заключается в том, что она позволяет вашей команде определить, сколько усилий уходит на каждую категорию. Таким образом, вы можете быть уверены, что в каждом выпуске реализуете самые разные инициативы.

Каковы передовые методы использования приоритезации MoSCoW?

Если вы думаете о том, чтобы попробовать расставить приоритеты MoSCoW, вот несколько шагов, о которых следует помнить. Включение их в ваш процесс поможет вашей команде получить больше пользы от метода MoSCoW.

1. Выберите объективную систему ранжирования или подсчета очков.

Помните, что MoSCoW помогает вашей команде группировать предметы в соответствующие корзины — от обязательных предметов до вашего долгосрочного списка пожеланий. Но сам по себе MoSCoW не поможет определить, какой предмет к какой категории относится.

Вам понадобится отдельная методика ранжирования. Вы можете выбрать из многих, таких как:

• Взвешенная оценка
• Значение против сложности
• Модель Кано
• Купить функцию
• Оценка возможности

Чтобы найти наилучшую методологию оценки для своей команды, ознакомьтесь со статьей ProductPlan: 7 стратегий выбора лучших функций для вашего продукта.

2. Запросить информацию у всех основных заинтересованных сторон.

Чтобы убедиться, что вы помещаете каждую инициативу в правильную корзину — обязательно, нужно, можно или не нужно — вашей команде нужен контекст.

В начале использования метода MoSCoW ваша команда должна определить, какие заинтересованные стороны могут предоставить ценный контекст и идеи. Продажи? Успех клиента? Исполнительный состав? Менеджеры по продукту в другой области вашего бизнеса? Включите их в процесс оценки вашей инициативы, если вы считаете, что они могут помочь вам увидеть возможности или угрозы, которые ваша команда может упустить.

3. Расскажите о процессе MoSCoW в своей организации.

MoSCoW дает вашей команде реальный способ показать, что ваша организация уделяет приоритетное внимание инициативам для ваших продуктов или проектов.

Этот метод может помочь вам достичь консенсуса в масштабах всей компании в отношении вашей работы или, по крайней мере, показать заинтересованным сторонам, почему вы приняли те или иные решения.

Сообщая о стратегии расстановки приоритетов вашей команды, вы также помогаете формировать ожидания в рамках всего бизнеса. Когда они увидят вашу методологию выбора одной инициативы над другой, заинтересованные стороны в других отделах поймут, что ваша команда продумала и взвесила все решения, которые вы приняли.

Если у кого-то из заинтересованных лиц есть проблемы с одним из ваших решений, они поймут, что не могут просто пожаловаться — им нужно будет предоставить вам доказательства, чтобы изменить ваш курс действий.  

Связанные термины

Матрица расстановки приоритетов 2×2 / Матрица Эйзенхауэра / Система принятия решений DACI / Модель оценки ICE / Модель оценки RICE

404: Страница 1 не найдена

Качество программного обеспечения

Страница, которую вы пытались открыть по этому адресу, похоже, не существует. Обычно это результат плохой или устаревшей ссылки. Мы приносим свои извинения за доставленные неудобства.

Что я могу сделать сейчас?

Если вы впервые посещаете TechTarget, добро пожаловать! Извините за обстоятельства, при которых мы встречаемся. Вот куда вы можете пойти отсюда:

Поиск
• Ознакомьтесь с последними новостями.
• Наша домашняя страница содержит самую свежую информацию о качестве программного обеспечения.
• Наша страница «О нас» содержит дополнительную информацию о сайте, на котором вы находитесь, «Качество программного обеспечения».
• Если вам нужно, свяжитесь с нами, мы будем рады услышать от вас.

Просмотр по категории

Облачные вычисления

• Amazon, Google, Microsoft и Oracle выиграли облачный контракт JWCC

  Контракт Министерства обороны на совместные боевые действия в облаке позволяет отделам Министерства обороны приобретать облачные услуги и . ..

• Обновления HPE GreenLake для частного облака расширяют возможности гибридных облаков

  HPE продолжает инвестировать в GreenLake для частных и гибридных облаков по мере роста спроса на эти услуги. Тем временем конкуренция…
• Reynolds проводит первое облачное тестирование на производстве

  Производитель популярных бытовых брендов решит, поможет ли система IoT от DXC Technology сократить потребление природного газа в …

Архитектура приложения

• Учебник по основным концепциям структуры команды разработчиков

  Чтобы определить правильный размер команды разработчиков, менеджеры должны учитывать обязанности каждого члена и пути коммуникации, как …

• 10 учебных курсов для подготовки к сертификации по микросервисам

  Хотя получить сертификат по архитектуре микросервисов не всегда просто, существует множество курсов, которые вы можете пройти, чтобы . ..

• Признаки антипаттерна «Золотой молот» и 5 способов его избежать
  Антипаттерн «Золотой молот» может подкрасться к команде разработчиков, но есть способы его обнаружить. Изучайте знаки, а также некоторые…

ITОперации

• GitOps набирает обороты: выпуски CNCF Flux CD и Argo CD

  Компакт-диск Flux и Argo получил статус выпускника в рамках CNCF после года, в течение которого внедрение разработки платформы и достижения DevOps поставили …

• Управляйте хранилищем приложений с помощью драйверов Kubernetes и CSI. Драйверы

  Container Storage Interface предлагают ИТ-командам повышенную автономию и гибкость при развертывании и управлении постоянным …

• 5 советов по достижению полной наблюдаемости стека

  Достижение полной наблюдаемости стека по-прежнему чревато проблемами, но это необходимый шаг для предприятий, работающих со сложным .

  ..

TheServerSide.com

• Различия между Java и TypeScript должны знать разработчики

  Вы знаете Java? Вы пытаетесь изучить TypeScript? Вот пять различий между TypeScript и Java, которые сделают …

• Владелец продукта и менеджер продукта: в чем разница?

  Работа менеджера по продукту в компании сильно отличается от роли владельца продукта в команде Scrum. Узнать ключ…

• Введение в викторину Scrum

  Хотите доказать свое знание Scrum? Ответьте на 10 вопросов по введению в Scrum и узнайте, насколько хорошо вы знаете Scrum…

ПоискAWS

• AWS Control Tower стремится упростить управление несколькими учетными записями

  Многие организации изо всех сил пытаются управлять своей огромной коллекцией учетных записей AWS, но Control Tower может помочь.

  No related posts.